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贝思德六西格玛黄带认证培训班

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课程大纲:

第一讲 六西格玛概述 ² 六西格玛诞生和发展 ² 什么是六西格玛? ² 六西格玛目标 ² 减少过程变异,实现零缺陷 ² 质量与成本 ² 六西格玛的魔力 ² 六西格玛的财务成果 ² 我国采用六西格玛的趋势 ² 六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题 第二讲 六西格玛的六个主题 ² 主题一:真正关注顾客 ² 主题二:数据驱动的管理 ² 主题三:专注于过程 ² 主题四:项目管理 ² 主题五:无边界团队合作 ² 主题六:主动管理,追求完美 第三讲 六西格玛组织与领导 ² 六西格玛组织 ² 角色与职责 ² 六西格玛资源与预算 ² 六西格玛领导 ² 企业文化与六西格玛 第四讲 六西格玛DMAIC改进模式 ² 定义阶段的目标及主要内容 ² 测量阶段的目标及主要内容 ² 分析阶段的目标及主要内容 ² 改善阶段的目标及主要内容 ² 控制阶段的目标及主要内容 ² DMAIC各阶段配套的质量工具 第五讲 六西格玛团队活动 ² 项目发动 ² 组建6Sigma项目团队 ² 制定工作职责 ² 配备资源 ² 活动流程展开 ² 情报沟通 ² 团队会议 ² 团队支援 ² 项目报告 第六讲 六西格玛工具箱应用策略 ² 基本QC手法 ² 质量功能展开QFD ² 实验设计 DOE ² 潜在功能失效及后果分析FMEA ² 测量系统分析 MSA ² 统计过程控制SPC ² 其他常用技术与工具 第七讲 六西格玛培训 ² 六西格玛培训计划 ² 六西格玛绿带培训 ² 六西格玛黑带培训 ² 企业内部六西格玛培训的开展 ² 咨询顾问帮你克服数理统计难关 ² 跨越统计理论障碍的武器——Minitab演示 第八讲 如何在企业中推行六西格玛 ² 推行六西格玛的前提条件 ² 选择评估咨询机构和顾问的策略 ² 推行六西格玛的步骤 ² 高阶管理里的承诺 ² 如何建立六西格玛改进小组? ² 六西格玛项目选择和评估 ² 与六西格玛执行相关的激励系统 第九讲 六西格玛方法应用案例解析 ※ 课程总结 ※ 与企业管理层及学员交流

本课程名称: 贝思德六西格玛黄带认证培训班

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