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精益六西格玛绿带+黑带公开课程

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培训受众:

生产经理、质量经理、其他各部门中层领导、设备管理人员、生产与质量部门管理人员、项目组长、持续改进工作推进人员等。

课程收益:

1. 为企业培养推进精益六西格玛的人才,运用精益六西格玛方法,通过掌握的改善工具和理念,帮助企业实现经营绩效的突破。
2. 提升个人能力,为职业生涯的发展提供营养。

培训颁发证书:

通过考核可获得六西格玛绿带/黑带认证证书

课程大纲:

第一周 (绿带和黑带)
1. 什么是精益六西格玛DMAIC
2. 精益思想介绍、8种浪费、5S介绍
3. 关注顾客之声VOC
4. 项目管理与思路图TMAP
5. 定义阶段概述
6. 流程图工具
7. D 统计基础知识Basic Statistics,图表工具和Minitab基本功能介绍
8. 数据的收集与抽样计划
9. 测量阶段概述
10. 度量指标
11. 鱼刺图与问5个为什么
12. 因果矩阵
13. 失效模式和后果分析FMEA
14. 测量系统分析(连续数据、离散数据)
15. 价值流图
16. 流程的稳定性及能力分析(连续数据、离散数据)
17. 正态检验与数据处理

第二周(绿带和黑带)
18. 分析阶段概述
19. 多变异分析
20. 假设检验介绍
21. T检验(单样本,双样本,配对)
22. 比例检验
23. 单因素方差分析
24. 残差检验
25. 相关与简单的线性回归
26. 精益理论概述
27. 试验设计介绍
28. 全因子和2k 因子试验设计
29. 中心点,区组,仿行,随机化等
30. 控制计划
31. 防错法
32. 项目的关闭

第三周(仅黑带)
33. GB课程回顾
34. 项目选择与项目管理
35. 项目财务收益核算
36. 应用统计知识
37. 多元线性回归
38. 逻辑回归
39. 高级方差分析
40. χ2 检验
41. 非参数检验
42. 检验功效与样本容量
43. 实验设计—全因子设
44. JIT 介绍
45. 标准化作业

第四周(仅黑带)
46. 部分因子实验设计
47. 响应曲面设计
48. 最速上升法
49. 田口设计介绍
50. 弹弓模拟练习
51. 流程模拟
52. 全面生产保全
53. 快速换模方法
54. 发明问题解决理论介绍

本课程名称: 精益六西格玛绿带+黑带公开课程

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