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上海仓库与物料管理(优秀仓管人员必修课)

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  • 开课时间:2013年08月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年08月23日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘长雄
  • 课程编号:223747
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:246
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培训受众:

仓库管理人员、搬运人员、物料管理人员、生产部门班组长、主管、经理等。

课程收益:

仓库是商品重要的聚散地,也是储藏和保管商品的场所,其价值和使用价值均很高,一旦发生安全及各类事故,不仅仓库的设施可能被毁,而且存放在仓库的所有商品也可能全部失去其价值,所以仓库的安全保管管理是其他一切管理工作的基础和前提,具有十分重要的意义。因此,做好仓库安全等防范措施,确保储存物品安全有效,任重而道远。
本课程能让您:
1. 重新认识仓库管理对企业管理的重要作用,充分认识仓管的职能。
2. 了解到仓库管理的重点和目标是什么?如何做好仓管工作。
3. 掌握仓库管理在ISO9001中的地位,要注意的事项是什么?
4. 了解如何规划仓库空间、库位,了解如何根据需要配置仓储设施。
5. 掌握物料编号管理的规则,物料管理的重要作用。
6. 掌握物料进入库、物料盘点、物料保管、呆料废料旧料等管理方法。
7. 掌握危险化学品的注意事项,如何管理化学品。
8. 掌握车间6S管理与目视管理法,提高仓库管理的效率。

课程大纲:

第一章:仓库功能与作用
1. 仓库物料管理的重要性
2. “物料”是什么?“仓库”是什么?
3. 仓库的功能
4. 仓库具体管理职能
5. 仓储管理的目的
6. 物料管理总要求
7. 仓储管理与其它部门关系和作用
第二章:仓管员职责与目标
1. 仓储存在的主要问题
2. 仓管员应具备的素质和技能
3. 仓库物料管理的5R交货服务职能
4. 仓库主要KPI指标
第三章:物料管理与ISO9001标准要求
1. 标识和可追溯性
2. 客户的财产
3. 产品防护
第四章:仓库储存规划管理
1. 厂内物流系统分析与设计原则:
2. 仓库分区分类规划
3. 仓储布置
4. 货位管理
5. 货位的存货方式
6. 仓库货区布局
7. 库内非保管场所布置
8. 物品堆码
9. 货垛设计
10. 物品堆码存放的基本方法
11. 垫垛和苫盖
第五章:仓储设备配置
1. 仓储设备的概念与分类
2. 仓储设备的特点
3. 仓储设备的选择原则
4. 各类货架介绍
5. 各类装卸搬运设备介绍
6. 装卸搬运设备的选择依据和选择方法
7. 计量和分拣设备
8. 自动化立体仓库
第六章:物料分类与编号
1. 物料的分类与编号
2. 物料分类
3. 物料编码与 BOM
4. 物料管理的基础BOM
5. 物料分类基本原则
6. 物料标识
第七章:物料储存与保管
1. 仓库场所之布置
2. 物料堆放方法
3. 物料堆放原则
4. 存货控制记录
5. 物料管制卡(作用)
6. 库存ABC管理
7. 如何进行物料库存控制
8. 库存周转率
第八章:物料收发管理
1. 物料接受
2. 物料发放
3. 物料出库要求的三不、三核、五检查、四不发

第九章:物料盘点管理
1. 盘点作业
2. 盘点之种类
3. 盘点作业步骤
4. 物料盘点的六检查
5. 盘点后评估
6. 料账不准的原因分析及对策
7. 盘点后之处理
第十章:物料储存防护管理
1. 产品防护的基本要求
2. 储存安全注意事项
3. 危险品储存的注意事项
4. 物料变质与防护
5. 物料霉变的五种防护方法
6. 影响物料质变的三种内在因素
7. 影响物料质变的五种外在因素
第十一章:呆废料的管理与预防
1. 呆料与废料之区别
2. 呆料与废料之害
3. 呆料是怎样形成的?
4. 呆料/残料/废料/旧料处理
5. 呆废料的处理
6. 呆废料管理的九个问题
7. 呆滞料的防治
第十二章:危险化学品管理
1. 什么是危险化学品
2. 危险品的十种类型
3. 危险品储存的八注意
4. 危险化学品管理要点
5. 危险化学品标签资料
6. 仓库的安全重点——消防
第十三章:仓库5S与目视管理
1. 我们有下列“症状”吗?
2. 对 “症状”下“药方”
3. 6S的发展
4. 整理 Seiri
5. 整顿 Seiton
6. 清扫 Seiso
7. 清洁 Seiketsu
8. 素养 Shitsuke
9. 安全 Safety
10. 仓库管理总结
附:实例练习+考试
授课方式:
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑+ 深度观察 + 情景对话
开课时间: (9:00——12:00,13:00——16:00)
培训费用:(费用含培训教材费、证书费、午餐费、场地费、税金等)
培训特点:坚持小班教学,注重培训质量。学员是明星,老师是教练。要讲理论,更要方法和工具。以案例分析作为培训重点,用案例剖析问题。凭借数十位资深老师的多年培训经验,专注于制造业、服务业现场管理技能和管理方法的实际应用,受到企业高度的认可和欢迎。
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本课程名称: 上海仓库与物料管理(优秀仓管人员必修课)

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