您的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

QC小组活动推进实务

暂无评价   
  • 开课时间:2013年06月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年06月29日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 丁展鹏
  • 课程编号:223772
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:574
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业质量及生产管理人员

课程收益:

开展QC小组活动

丁老师多次带队并担当中国及日本发表大会的评委工作,此课程保证学员
1、 完全掌握QC小组的活动方法,并展现出活动成果
2、 建立公司开展QC小组活动的各项制度

课程大纲:

课程背景:
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种工作的的职员,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的能力和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
小组活动是指在生产第一线工作的人们,持续地对产品、服务、工作等的质量进行管理,改进的小集团。小集团灵活运用QC思考方法和手法、发挥创造性、自我启发和互相启发推进活动的开展。
QC小组活动最终目的是提高人的素质,宗旨是调动人的积极性,充分发挥人的无限能力,创造尊重人,充满生气和活力的工作环境;有助于改善和提高企业素质。通过品管圈活动成果的取得,从而实现广大品管圈成员的自我价值,激发广大职工的积极性和创造性,对推动企业文化起到积极作用,对公司的业绩做出重大的贡献。

课程收益:
开展QC小组活动

丁老师多次带队并担当中国及日本发表大会的评委工作,此课程保证学员
1、 完全掌握QC小组的活动方法,并展现出活动成果
2、 建立公司开展QC小组活动的各项制度


课程大纲:
第一章节:QC小组概述
◆激发创意
◆世界QC小组发展状况
◆世界优秀公司引进QC小组过程
◆中国QC小组发展情况
第二章节:对改善活动的再认识
◆我们面临的市场形式
◆生产管理活动的目的
◆从批量走向精益
◆PDCA及三现主义
◆QC小组活动在企业经营上的定位
◆QC小组活动的三大目的
第三章节:QC小组活动的推进方法
◆优秀企业改善活动的种类
◆优秀企业改善活动的思路
◆QC小组的概念
◆QC小组活动的三个支柱
◆小组活动的优点
◆QC改善课题的分类(中外异同点分析)
◆小组的组建与登记
◆公司推进QC小组活动的方法(以优秀公司的案例作系统的讲解)
1)开展目的
2)QC小组活动适用范围
3) QC小组活动定义
4) QC小组活动的种类
5) QC小组活动的对象
6) QC小组活动申请的范围和方法
7) QC小组受理
8) QC小组登录编号&接收日期
9) QC小组审查基准
10) QC小组表彰基准和奖金
11) QC小组水平展开的进行方法及结果报告
12) QC小组小组事例发表大会的运营
13) QC小组年度表彰
◆开展小组活动的方法
一、组长的认识和领导能力
二、说明活动的必要性
三、激励成员士气
四、有目标的开展活动
五、阶段性总结
六、对活动的整体评价
七、开展小组活动要点
八、小组会议进行方法
◆活动报告的整理
QC小组活动成果报告
成果类型:有形成果、无形成果
QC小组活动成果报告的整理
◆优秀案例分析
◆课题发表方法
◆审查与表彰
评审的目的与基本要求
评审的原则
日本最新评审基准和中国发表会评审基准异同点
QC小组活动的激励(奖励案例)
第四章节:QC小组活动基本工具
◆全面质量管理
◆QC新旧七大手法在QC小组活动中的应用
基本图表:柱状图、雷达图、折线图等
控制图
矩阵图
排列图
鱼骨图
关联图
系统图
分层法
亲和图
甘特图;箭头图
直方图
甘特图
箭头图
◆统计学入门:正态分布介绍
从直方图到正态分布
平均值、极差、中值、标准偏差的求解方法及在质量控制中的作用
正态分布标准化
正态分布中工程不良率的确定与分析
3s与休哈特控制图分析
第五章节:QC小组活动的程序
◆解决问题的两种程序:问题解决型;课题达成型(创新型)
◆两种程序的区别和运用领域
◆问题解决型:(日本改善小集团活动开展方法)附案例讲解
①课题选择
②现状把握及目标设定
③活动计划作成
④原因分析
⑤对策立案及实施
⑥效果确认
⑦标准化及固定期管理
⑧反省及今后展望
◆课题达成型(创新型):附案例讲解
①课题选择
②设立突破口和目标
③方法立案
④探求最佳方案
⑤实施最佳方案
⑥效果确认
⑦标准化及固定期管理
⑧反省及今后展望
第六章节:演习
模拟演习:大幅度延长纸直升机的飞行时间
应用问题解决型QC小组活动程序,完成一个活动报告。
第七章节:世界优秀企业发表资料分享
◆优秀QC小组活动发表资料学习(10个优秀案例分享)



培训师介绍:

 
讲师介绍:
丁展鹏
职业经历:
东莞太阳诱电有限公司(日本企业50强)生产制造课部,
家乐福(世界500强法资公司)质量部经理、销售经理,
中国质量协会国家级顾问师、诊断师,
西北工业大学深圳研究院特聘讲师
香港生产力促进局/香港工业协会顾问
爱普生(中国)有限公司高级培训师、中国区培训负责人、公司现场质量改善(小集团活动)推进负责人、中国区TQC推进负责人,班组长伴随成长计划负责人培训风格
擅长领域:SQM、现场管理、班组长、TQM、TPS、精益生产、生产管理、
研究行业:航空航天、家居业、商业贸易、生物科技、家电行业、汽车业、数码电子、电信行业、
授课风格:
深谙成人学习方式,讲课风趣幽默,寓教于乐,将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将“复杂的知识简单化,枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”,深受学员欢迎。
现场咨询特色
 全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务
专注领域
全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等
咨询项目
 全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等
部分服务客户:
 恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……

本课程名称: QC小组活动推进实务

查看更多:质量管理公开课

QCC 品管圈 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%