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精益运营--企业成本控制与效益提升

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  • 开课时间:2013年08月08日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年08月12日 17:00 周一
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:223788
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员;
2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

课程收益:

一、培训背景
精益运营(Lean Production,LP)是在精益生产(Lean Manufacturing)的基础上发展起来的,将精益的思想与实践从制造业拓展到服务业及其它行业。精益生产又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益运营指通过不断识别并消除所有形式的浪费,在整个组织范围内要求以可能的最短的提前期,以可能的最低的总成本进行生产输出。
六大名家强烈推荐——
●领导力大师:沃伦•本尼斯
●管理大师、《追求卓越》作者:汤姆•彼得斯
●中国国际航空公司董事长:李家祥 ●招商银行行长:马蔚华
●第一财经日报总编:秦朔 ●科特勒营销集团高级顾问:孙路

课程大纲:

第一天上午授课内容:
第一部分 认识企业竞争力(PQCDS指标分析)
第二部分 认识生产(生产资料4M分析)
第三部分 精益生产之JIT
第一天下午授课内容:
第一部分 精益运营之供需关系
第二部分 库存管理与资金成本
第三部分 TPM与设备效率
第二天上午授课内容:
第一部分 人员管理与工作简化
第二部分 品质管理与成本
第三部分 生产管理与信息数据
第二天下午授课内容:
第一部分 各部门对精益运营的影响 (人力、销售、研发等)
第二部分 市场经营原则
五、参观企业交流
联想、用友、燕京、首钢、北京现代、百度、清华大学、北京大学、同仁堂等优秀企业选择性参观。
六、现场授课讲师与培训方式
培训方式:情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

培训师介绍:

 
汪锦晖 原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 百朗专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。
陈 鹏 ,深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军 百朗专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 百朗专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 精益运营--企业成本控制与效益提升

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