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2008年1月19日赢在团队―总裁、职业经理人培训班

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  • 开课时间:2008年01月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月20日 18:00
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22381
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业董事长,总裁,职业经理人,各级管理人员,学习性个人

课程收益:

员工管理,培训,增强凝聚力与忠诚度,团队激励

课程大纲:

授课导师:张金洋

授课风格:擅长高端管理及实战性课程,激情高亢,风趣幽默,极富感染力

课程大纲:
第一讲 卓越团队的魅力源泉
第二讲 团队沟通艺术是效率的保证
第三讲 有效激活团队引擎
第四讲 加强学习能力培养
第五讲 注重团队创新能力培养
第六讲 认清责、权、利,坚决执行
第七讲 用人和管人的艺术





授课风格:
擅长高端管理及实战性课程,激情高亢,风趣幽默,极富感染力,将中国几千
年古文化与国内外经典案例相结合,研发出一系列实践性极强管理课程。运用
学习的特点根据认知心理学,NLP等理论开发培训课程,课程以趣味性、实用性、
实效性著称,课程包括:案例分析、角色演练、实践操作感悟。


学习本课程的目的:
随着社会的发展,市场竞争越来越激烈,企业家在经营企业的过程中难免有挫折和无奈,管理层不懂得合理的授权和管理技巧,整个团队人心散,团队的凝聚力和向心力不够等等.企业只有注重提升团队管理能力,本着“人心齐,泰山移”的观念,才能不断提高经营水平,扩大市场份额,取得竞争优势,最终获得更大的经济效益。本课程将为您的团队管理者提升管理技能和工作热情及协作能力,凝聚团队力量,实现企业理想.


课程大纲:
第一讲 卓越团队的魅力源泉
1.价值观,承诺、正直、
2.公平、责任感、诚信
3.尊重、关怀、仁爱


第二讲 团队沟通艺术是效率的保证
1.准确把握团队的定位和树立目标
2.有效沟通的方法和技巧
3.让你的指令迅速被执行并有效反馈


第三讲 有效激活团队引擎
1.建立团队的愿景和战略
2.让员工发挥全部潜能的措施
3.找出让人做事的动机并满足它


第四讲 加强学习能力培养
1.学习创新能力是管理的核心能力
2.向你的竞争对手学习
3.你就是企业的"疯狂总教练"


第五讲 注重团队创新能力培养
1.善于在没有问题中找出问题
2.发现问题是组织变革的催化剂
3.卓越管理者都是执着创新的


第六讲 认清责、权、利,坚决执行
1.创造合作战略联盟,追求双赢
2.充分授权.但不等于弃权
3.管理者要树立超前意识、敢于冒险、追求卓越


第七讲 用人和管人的艺术
1.把人才放在正确的岗位
2.知人善任、用人所长、用人至上
3.建立高效能团队的方法及步骤
4.了解追随者的动机,创造吸引人才的"软环境


本课程对象:
企业董事长,总裁,职业经理人,各级管理人员,学习性个人;


课程费用:(内含讲义、培训费用、税金以及食宿费用等)
两天一夜课程   2680元

培训师介绍:

 
中国培训师大联盟高级培训师;

ICE《卓越素质与团队建设潜能突破训练营》大中国区八大名师唯一女性讲师;

大中国区最受欢迎及推崇的十大企管名师之一

高级企业培训师;

被誉为“激励天后”及“亚洲企管名师”的成功企管名师;

浙江大学心理学博士

中国广东省十 大杰出女性社团领袖

ICE团队潜能训练系统创始人

美国ACT教练训练学院认证导师

本课程名称: 2008年1月19日赢在团队―总裁、职业经理人培训班

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