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医院后勤与资材管理

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培训受众:

1、各级卫生行政部门分管领导和医政处(科)、医疗服务监管处(科)负责人及有关人员
2、各级医学会、医院管理协会、医师协会有关人员
3、各级医院院长、后勤副院长、后勤保障部、总务科、保卫科、护士长等相关科室领导

课程收益:

1.了解后勤管理及发展趋势
2.培养学员大后勤业务管理的范围
3.掌握后勤6大板块的管理方法和管理要点
4.提升大后勤整体管理水平

培训颁发证书:

国家级一类学分

课程大纲:

医院后勤工作是整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障。后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研等工作的正常运转和健康发展,关系到职工积极性的调动和稳定,关系到医院的全局。后勤管理工作是医院管理工作的重要组成部分。医院后勤管理目前还是还相对薄弱的,在医院管理工作中未被人们重视。
随着医院的发展、现代化技术的引进、设备规模的扩大、群众需求的变化,后勤工作涉及的范围和知识面越来越广,后勤管理工作的难度越来越大,要求后勤管理专业化程度越来越高。这就给后勤工作提出了新的要求,促使后勤工作进行改革。医院的后勤状况与医院的规模和现代化发展直接相关,后勤的现代化管理程度同样是医院现代化程度的一个重要标志。
【主办单位】西经医院管理研究院
【承办单位】西经企业管理中心
【培训地点】重庆●阳光酒店 ;重庆市江北区大庆村299号(住宿统一安排,费用自理)
【培训时间】2013年05月31-6月1日(30日报道,5月31日-6月1日研讨,02日离开)
【培训费用】1280元/人(研讨、资料、午餐、茶点、水果等)报到时现场缴费或银行转帐
【考察活动】100元/人,重庆一日红色旅游考察,包含:白公馆、渣滓洞、瓷器口、大礼堂、洪崖洞、朝天门、湖广会馆,考察当天含午餐便餐;)不参加考察的学员无需缴纳
备注:如需参加考察的学员必须在21日前告知组委会,否则,视为不参加;不参加考察的学员同时不退还任何费用。
【课程特色】理论讲授+案例分析+现场互动
【培训内容】
1、两岸医院发展探讨 2、大后勤业务范围
3、资材管理与发展趋势 4、建筑规划管理与发展趋势
5、设备管理与发展趋势 6、能源管理与发展趋势
7、流程管理与发展趋势 8、大后勤管理与发展趋势

培训师介绍:

 
王锦珠:历任台湾慈济基金会采购组长兼台湾慈济医学中心总务主任,台湾私立医疗院所协会医院工务暨医学工程发展促进委会会长。
台湾医疗建筑暨医务管理交流协会秘书长、台湾私立医疗院所协会顾问、四川省卫生工程建设咨询专家委员会委员、四川大学华西医院管理顾问、广东省东莞台心医院独立董事。

本课程名称: 医院后勤与资材管理

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