Z管理模式-快速提升中国企业管理的通路

中小民营企业董事长，总经理，企业高管，职能部门经理，IT部门负责人。

●帮助民营企业家从人类社会发展规律的视角重新思考企业发展目标。
●帮助民营企业家从五个生的线路重新思考企业的战略任务各项工作。
●帮助民营企业家从六四脉络中重新思考建立内部组织管理分工设置。
●帮助民营企业家从20个系统中重新思考建立管理信息系统通盘方案。
●帮助民营企业家从“山”和“水”中重新认识管理领域和业务领域。
●帮助民营企业家从管理金三角和管理金三线中，认清其中重中之重。
●帮助民营企业家有条不紊地全面建设企业内部管理系统。
●帮助民营企业家能够抓住企业内部管理破冰的关键线路。
●帮助民营企业家能够为员工、社会、企业构建三赢平台。
●使企业能够获得新时期继续发展的强劲动力。
●使企业各项管理功能和水平能够与国际接轨。
●使企业能够真正实现现代化管理，与时俱进。
●使企业能够生成在世界经济环境中成长基因。
●使企业能够升华生长的核心竞争力不断进步。
●使企业能够迈进世界经济大循环的常青轨道。

Z管理模式--快速提升中国民营企业管理的通路《概论》
一、认清现阶段中国民营企业的管理现状
1、民营企业管理的重要性
①、中国实现小康的金字塔
②、三个重要条件缺一不可
③、企业的地位及重大作用
④、管理的作用及落后现状
⑤、制约着国民经济发展
⑥、管理要创新实现跨越
2、从人均GDP看企业的短板
①、2011年中国GDP总量
②、人均值排位
③、与日本相比
④、中国还很穷
⑤、企业9要素
⑥、管理最短板
3、民营企业管理的共同软肋
第一、目标战略不清晰，使任务分解不到位；
第二、业务流程不清晰，使组织设置不到位；
第三、职责分工不清晰，使工作保障不到位；
第四、产品设计不清晰，使工艺设计不到位；
第五、物料定额不清晰，使计划收发不到位；
第六、计划系统不清晰，使达成统计不到位；
第七、物控系统不清晰，使物流管控不到位；
第八、资源投入不清晰，使成本核算不到位；
第九、投入产出不清晰，使盈利核算不到位；
第十、问题风险不清晰，使应对措施不到位；
第十一、过程控制不清晰，使预警提示不到位；
第十二、沟通渠道不清晰，使跟踪反馈不到位；
第十三、工作标准不清晰，使奖惩标准不到位；
第十四、业绩指标不清晰，使绩效考核不到位；
第十五、管理系统不清晰，使管理功效不到位。
4、民营企业要解决的重点课题
第一、本企业所在行业的特性与市场前景；即:兴衰与大小，如何选定方向；
第二、本企业发展的愿景目标与战略规划；即:目标与战略，如何制定战略；
第三、本企业的市场竞争对手与如何应对；即:竞态与排位，如何制定策略；
第四、本企业产品定位与人才、技术投入；即:生命与保障，如何增强实力；
第五、本企业产品价格与变动费用的构成；即:价格与贡献，如何提升贡献；
第六、本企业产品品种组合与产销总目标；即:品种与产销，如何实现销售；
第七、本企业固定费用与量本利平衡分析；即:盈亏与平衡，如何界定盈亏；
第八、本企业目标销售计划与保本、盈利；即:定产销指标，如何保证盈利；
第九、本企业核心业务构成与贡献额大小；即:事业与贡献，如何统筹事业；
第十、本企业各项事业的贡献能力与现状；即:已贡献程度，如何达成目标；
第十一、本企业管理重点、难点、关键所在；即：逐一面对，如何逐项攻克；
第十二、本企业各价值链中短板及风险所在；即：针对风险，如何制定预案；
第十三、本企业如何建立监控风险预警机制；即：风险预警，如何掌控应对；
第十四、本企业如何建立风险分散管控机制；即：降低风险，如何规避风险；
第十五、本企业如何建立员工长期利益机制；即：利益共享，如何稳固根基；
第十六、本企业如何形成员工的核心价值观；即：荣辱与共，如何建设文化。

二、Z管理模式-快速提升民营企业管理通路
1、三大规律
①、规律总图
②、根本规律
③、竞争规律
④、基本规律
⑤、企业要遵循根本规律
⑥、企业要掌握竞争规律
⑦、企业要运用基本规律
⑧、企业要依规建设文化
2、五条主线
①、五生总图
②、企业生命
③、企业生路
④、企业生机
⑤、企业生理
⑥、企业生力
⑦、前两生依然要创新
⑧、后三生必须要创新
⑨、基业长青靠后三生
3、四六脉络
①、四六总图
②、四个流
③、六条链
④、汇成脉络
⑤、管理路线
⑥、架构组织
⑦、决定分工
⑧、梳理流程
⑨、指导运行
⑩、不断优化
4、三四系统
①、三四总图
②、三纵体系
③、四横体系
④、模块关联
⑤、汇集卓越
5、“山”与“水”
①、山水本源
②、ERP范围
③、两大范畴
④、管理顺序
⑤、重在山上
⑥、落在水中
6、管理“金三角”
①、山上抓三
②、管理金三角
③、自上而下
④、提纲挈领
⑤、互动循环
⑥、逐步扩展
7、物流“金三线”
①、水中抓三
②、管理金三线
③、注重个性
④、两化互动
⑤、实现跨越
⑥、山水互动
⑦、逐步深化
⑧、实现精益

林向东：男，1954年10月8日出生，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后担任：组长、科长、厂长、副总经理、常务副总裁、总经理、董事长等职务。专著：《Z管理模式--快速提升中国民营企业管理的通路》。共勉：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！”
教育背景
　　1983.09-1986.06 中央电大企业经营管理专业学习，大专毕业；
　　1986.03-1986.12 参加北京市法律顾问培训班第三期培训，结业；
　　1988.04-1988.05 参加中瑞(典)合办综合管理研究班学习，结业；
　　1989.09-1992.06 中国人民大学函授学院工经管理专业学习，本科毕业；
　　1993.09-1996.06 清华大学经济管理学院MBA硕士毕业，获硕士学位；
　　2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粤培训机构，获国际(亚洲)注册教练资格；
　　2006.09-2011.12 清华北航(合办)战略管理与信息化硕士班，获工程硕士学位；
2008.11-2008.11 参加证监会广东监管局“上市公司董事监事人员培训”，结业。
工作简历
　　1971.12-1975.09 北京汽车制造厂，任总零件库负责人；
　　1975.10-1983.12 北京汽车制造厂生产科，历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长；
1984.01-1985.02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司)，任原北汽生产计划科计划组组长；
　　1985.02-1985.07 北京汽车制造厂光华实业公司，任生产技术部生产经理；
1985.07-1986.03 北京汽车制造厂光华实业公司汽车改装厂，任生产厂长；
1986.03-1987.03 北京汽车制造厂生产科，任副科长；
1987.03-1990.07 北京汽车制造厂汽车总装厂，任生产副厂长、常务副厂长、厂长；
1990.07-1993.03 北京汽车制造厂生产处，任副处长；
　　1989.3 北京市首批破格评为经济师；
　　1993.03-1996.06 北京物资学院，任讲师；
　　1993.03-1996.06 清华大学经济管理学院读MBA，任党支部书记；
　　1996.06-1998.06 汕头春源实业集团任生产部长、管委会常委；
　　1998.06-1999.03 汕头春源实业集团，任副总裁；
　　2000.07-2001.03 应春源实业集团董事局主席邀请，全面主持生产经营管理；
　　2002.09-2004.05 深圳三诺电子(上市)股份有限公司，任副总经理，主持公司管理系统各项工作；
　　2004.06-2010.07 广东宜华集团，先后任集团常务副总裁、宜华木业(上市)股份有限公司副总经理；
2012.03-2012.05 兼任昌达肯特(天津)家具有限公司总经理，负责公司整个生产系统及管理信息系统建设；
2012.06- 兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理，做管理顾问。
历史总结
⑴.基础修炼：北汽积累
　　 本人曾在上世纪80年代，设计《大型加工装配型企业系统管理模式》，得到中国汽车工程学会现代化管理分会理事长、一汽总经济师陈金荣先生首肯，1987-1988年，在北京汽车制造厂总装分厂实现了其中部分功能设计：
　　 其一：《计算机生产管理信息系统》，获北京市科学技术进步叁等奖；
其二：《BJ121总装配线自动控制与微机管理联网》，获北京市技术开发优秀项
目贰等奖；
为此，本人被授予1989年度北京市合理化建议技术革新能手称号。
　　 1989年3-5月，本人在总装厂推行了“四保两挂”改革，即“保质量、保安全、保消耗、保文明生产”“挂岗位工资、挂奖金”，结果使全厂劳产率提高30%，在发动机分装线竟提高100%；杜绝了每班甩车丢产，提高了整车一次装配合格率，出现许多整车白本下线--无问题记录；降低了物料超耗，从每月超耗30000元下降到8000元，下降率为73%；实现安全生产无事故。
　　 本人于1990至1993年调任生产处期间，组织设计了北京汽车制造厂《生产计划管理信息系统》，开启北汽生产管理信息化之先河。
⑵.中级修炼：民企实践
　　 本人从1996年7月起，开始投身于推动中国民营企业管理进步的事业，其重心放在：
　　 如何使企业解决：树立先进管理理念、接受现代企业制度、采用科学管理方法、开发人力资源、建立各项合理机制、实现产供销协调运营，寻求一条使中国民企管理赶上发达国家的有效途径。
　　 此间，我为广东奥迪、宜华、凯撒、华鹰、皇威、群发、复兴，天津应大，北京远东，深圳三诺电子等多家制造型企业，做过组织设计与业务流程优化。曾创立过宜华家具、春源服装在半个月内实现按之前月产量翻两番的成功案例。总结提出独创性的《三大规律》《五生理念》《四六脉络》，推动了实现中国民营企业管理进步通路的探索进程。
　　此间，本人大胆提出了中国民营企业管理创新的两大命题：其一、中国广大民营企业靠管理进步定能实现效率翻两番以上。其二、中国自主开发的管理软件完全能跟世界TI巨人争夺天下。
⑶.高级修炼：创建通路
　　 ①.1999年，本人系统地提出人类社会发展的《三大规律》，以此指导探索快速提升企业管理的通路；
　　 ②.与此同时，本人提出《五生理念》，即中国民营企业的五条生存主线，以此来建立内部管理的根；
　　 ③.2003年，本人总结提出《四六脉络》的管理架构，以此来构建企业管理的完整体系脉络；
　　 ④.2004年至2010年，本人在宜华四次主持编写组织建制、岗位设计、绩效考核方案，并负责实施；
　 　⑤.2007年至2010年，本人在宜华二厂主持开发运行MRPⅡ和计件工资改革，使效率提升80%以上；
　　 ⑥.2010年，本人提出《三纵四横》20个管理系统的信息化模式结构，形成了提升管理通路的载体；
　　 ⑦.2011年，本人提出了“先上山后下水”的通路建设顺序，进而提出在山上和水中“抓三”战略；
　　 ⑧.2012年，本人完整地提出了《管理金三角》和《物流金三线》的系统模式结构，指导实现战略；
　　 ⑨.2012年，本人又一次在肯特用Excel表实现了《物控管理》和《计划管理》，创建出一套“简易法”。
再次出山
　　 ①.宣传中国仍处在贫困的边缘，人均劳产率仍然很低下，中国最缺的就是科学管理及水平提升；
　　 ②.企业要解决生命、生路问题，更要解决生机、生理、生力问题，谁先醒谁先抓谁先驶入蓝海；
　　 ③.管理不光需要理念，更需要有系统的方法和管理手段或系统的管理工具，不能只靠单打一；
　　 ④.在事业中要先理清主业流程、组织人事、职责分工、管理规则，后抓投入产出、物流、绩效；
　　 ⑤.车比走快，飞机比车快，信息化比手工快，管理出效益，信息化出管理，企业要运用信息化；
　　 ⑥.20个系统全面完整，外接环境内生动力，精华在山中“金三角”水中“金三线”，无限扩展；
　 　⑦.“管理金三角”：建立机制健全规则，管人管事管对错，抓住投入产出效益，可全面支持考核；
　　 ⑧.“物流金三线”：产品与工艺线，组织与设备线，计划与物控线，抓住三线等于抓住产供销；
　　 ⑨.两年“管理金三角”，三年“物流金三线”，五年迈入科学管理通路，加倍努力成果定丰盛；
　　 ⑩.再用五年实现其它十余系统，企业定将跻身国内一流、国际先进行列，后十年自晓如何腾飞。
　　 美日管理在天上，中国管理还在地上，我们就是在开拓一条通路连接天地，就像“工”字中间这一竖，努力使这条通路越走越宽，越走越近，逐步使两极汇合，再用20年的管理实践赶上美日！
　　 近百年来管理实践的里程碑，最终实现用80年赶上西方500年的宏伟奋斗目标。
　　 为中华的崛起而努力奋斗！为百姓的幸福而努力奋斗！为子孙后代的繁衍而努力奋斗！