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Z管理模式-快速提升中国企业管理的通路

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  • 开课时间:2013年09月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年09月22日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:223841
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:214
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培训受众:

中小民营企业董事长,总经理,企业高管,职能部门经理,IT部门负责人。

课程收益:

●帮助民营企业家从人类社会发展规律的视角重新思考企业发展目标。
●帮助民营企业家从五个生的线路重新思考企业的战略任务各项工作。
●帮助民营企业家从六四脉络中重新思考建立内部组织管理分工设置。
●帮助民营企业家从20个系统中重新思考建立管理信息系统通盘方案。
●帮助民营企业家从“山”和“水”中重新认识管理领域和业务领域。
●帮助民营企业家从管理金三角和管理金三线中,认清其中重中之重。
●帮助民营企业家有条不紊地全面建设企业内部管理系统。
●帮助民营企业家能够抓住企业内部管理破冰的关键线路。
●帮助民营企业家能够为员工、社会、企业构建三赢平台。
●使企业能够获得新时期继续发展的强劲动力。
●使企业各项管理功能和水平能够与国际接轨。
●使企业能够真正实现现代化管理,与时俱进。
●使企业能够生成在世界经济环境中成长基因。
●使企业能够升华生长的核心竞争力不断进步。
●使企业能够迈进世界经济大循环的常青轨道。

课程大纲:

Z管理模式--快速提升中国民营企业管理的通路《概论》
一、认清现阶段中国民营企业的管理现状
1、民营企业管理的重要性
①、中国实现小康的金字塔
②、三个重要条件缺一不可
③、企业的地位及重大作用
④、管理的作用及落后现状
⑤、制约着国民经济发展
⑥、管理要创新实现跨越
2、从人均GDP看企业的短板
①、2011年中国GDP总量
②、人均值排位
③、与日本相比
④、中国还很穷
⑤、企业9要素
⑥、管理最短板
3、民营企业管理的共同软肋
第一、目标战略不清晰,使任务分解不到位;
第二、业务流程不清晰,使组织设置不到位;
第三、职责分工不清晰,使工作保障不到位;
第四、产品设计不清晰,使工艺设计不到位;
第五、物料定额不清晰,使计划收发不到位;
第六、计划系统不清晰,使达成统计不到位;
第七、物控系统不清晰,使物流管控不到位;
第八、资源投入不清晰,使成本核算不到位;
第九、投入产出不清晰,使盈利核算不到位;
第十、问题风险不清晰,使应对措施不到位;
第十一、过程控制不清晰,使预警提示不到位;
第十二、沟通渠道不清晰,使跟踪反馈不到位;
第十三、工作标准不清晰,使奖惩标准不到位;
第十四、业绩指标不清晰,使绩效考核不到位;
第十五、管理系统不清晰,使管理功效不到位。
4、民营企业要解决的重点课题
第一、本企业所在行业的特性与市场前景;即:兴衰与大小,如何选定方向;
第二、本企业发展的愿景目标与战略规划;即:目标与战略,如何制定战略;
第三、本企业的市场竞争对手与如何应对;即:竞态与排位,如何制定策略;
第四、本企业产品定位与人才、技术投入;即:生命与保障,如何增强实力;
第五、本企业产品价格与变动费用的构成;即:价格与贡献,如何提升贡献;
第六、本企业产品品种组合与产销总目标;即:品种与产销,如何实现销售;
第七、本企业固定费用与量本利平衡分析;即:盈亏与平衡,如何界定盈亏;
第八、本企业目标销售计划与保本、盈利;即:定产销指标,如何保证盈利;
第九、本企业核心业务构成与贡献额大小;即:事业与贡献,如何统筹事业;
第十、本企业各项事业的贡献能力与现状;即:已贡献程度,如何达成目标;
第十一、本企业管理重点、难点、关键所在;即:逐一面对,如何逐项攻克;
第十二、本企业各价值链中短板及风险所在;即:针对风险,如何制定预案;
第十三、本企业如何建立监控风险预警机制;即:风险预警,如何掌控应对;
第十四、本企业如何建立风险分散管控机制;即:降低风险,如何规避风险;
第十五、本企业如何建立员工长期利益机制;即:利益共享,如何稳固根基;
第十六、本企业如何形成员工的核心价值观;即:荣辱与共,如何建设文化。

二、Z管理模式-快速提升民营企业管理通路
1、三大规律
①、规律总图
②、根本规律
③、竞争规律
④、基本规律
⑤、企业要遵循根本规律
⑥、企业要掌握竞争规律
⑦、企业要运用基本规律
⑧、企业要依规建设文化
2、五条主线
①、五生总图
②、企业生命
③、企业生路
④、企业生机
⑤、企业生理
⑥、企业生力
⑦、前两生依然要创新
⑧、后三生必须要创新
⑨、基业长青靠后三生
3、四六脉络
①、四六总图
②、四个流
③、六条链
④、汇成脉络
⑤、管理路线
⑥、架构组织
⑦、决定分工
⑧、梳理流程
⑨、指导运行
⑩、不断优化
4、三四系统
①、三四总图
②、三纵体系
③、四横体系
④、模块关联
⑤、汇集卓越
5、“山”与“水”
①、山水本源
②、ERP范围
③、两大范畴
④、管理顺序
⑤、重在山上
⑥、落在水中
6、管理“金三角”
①、山上抓三
②、管理金三角
③、自上而下
④、提纲挈领
⑤、互动循环
⑥、逐步扩展
7、物流“金三线”
①、水中抓三
②、管理金三线
③、注重个性
④、两化互动
⑤、实现跨越
⑥、山水互动
⑦、逐步深化
⑧、实现精益

培训师介绍:

 
林向东:男,1954年10月8日出生,具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后担任:组长、科长、厂长、副总经理、常务副总裁、总经理、董事长等职务。专著:《Z管理模式--快速提升中国民营企业管理的通路》。共勉:“世界上没有多余的企业,只有尚待管理好的企业;时不我待,如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉,这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了!”
教育背景
  1983.09-1986.06 中央电大企业经营管理专业学习,大专毕业;
  1986.03-1986.12 参加北京市法律顾问培训班第三期培训,结业;
  1988.04-1988.05 参加中瑞(典)合办综合管理研究班学习,结业;
  1989.09-1992.06 中国人民大学函授学院工经管理专业学习,本科毕业;
  1993.09-1996.06 清华大学经济管理学院MBA硕士毕业,获硕士学位;
  2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粤培训机构,获国际(亚洲)注册教练资格;
  2006.09-2011.12 清华北航(合办)战略管理与信息化硕士班,获工程硕士学位;
2008.11-2008.11 参加证监会广东监管局“上市公司董事监事人员培训”,结业。
工作简历
  1971.12-1975.09 北京汽车制造厂,任总零件库负责人;
  1975.10-1983.12 北京汽车制造厂生产科,历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长;
1984.01-1985.02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司),任原北汽生产计划科计划组组长;
  1985.02-1985.07 北京汽车制造厂光华实业公司,任生产技术部生产经理;
1985.07-1986.03 北京汽车制造厂光华实业公司汽车改装厂,任生产厂长;
1986.03-1987.03 北京汽车制造厂生产科,任副科长;
1987.03-1990.07 北京汽车制造厂汽车总装厂,任生产副厂长、常务副厂长、厂长;
1990.07-1993.03 北京汽车制造厂生产处,任副处长;
  1989.3 北京市首批破格评为经济师;
  1993.03-1996.06 北京物资学院,任讲师;
  1993.03-1996.06 清华大学经济管理学院读MBA,任党支部书记;
  1996.06-1998.06 汕头春源实业集团任生产部长、管委会常委;
  1998.06-1999.03 汕头春源实业集团,任副总裁;
  2000.07-2001.03 应春源实业集团董事局主席邀请,全面主持生产经营管理;
  2002.09-2004.05 深圳三诺电子(上市)股份有限公司,任副总经理,主持公司管理系统各项工作;
  2004.06-2010.07 广东宜华集团,先后任集团常务副总裁、宜华木业(上市)股份有限公司副总经理;
2012.03-2012.05 兼任昌达肯特(天津)家具有限公司总经理,负责公司整个生产系统及管理信息系统建设;
2012.06- 兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理,做管理顾问。
历史总结
⑴.基础修炼:北汽积累
   本人曾在上世纪80年代,设计《大型加工装配型企业系统管理模式》,得到中国汽车工程学会现代化管理分会理事长、一汽总经济师陈金荣先生首肯,1987-1988年,在北京汽车制造厂总装分厂实现了其中部分功能设计:
   其一:《计算机生产管理信息系统》,获北京市科学技术进步叁等奖;
其二:《BJ121总装配线自动控制与微机管理联网》,获北京市技术开发优秀项
目贰等奖;
为此,本人被授予1989年度北京市合理化建议技术革新能手称号。
   1989年3-5月,本人在总装厂推行了“四保两挂”改革,即“保质量、保安全、保消耗、保文明生产”“挂岗位工资、挂奖金”,结果使全厂劳产率提高30%,在发动机分装线竟提高100%;杜绝了每班甩车丢产,提高了整车一次装配合格率,出现许多整车白本下线--无问题记录;降低了物料超耗,从每月超耗30000元下降到8000元,下降率为73%;实现安全生产无事故。
   本人于1990至1993年调任生产处期间,组织设计了北京汽车制造厂《生产计划管理信息系统》,开启北汽生产管理信息化之先河。
⑵.中级修炼:民企实践
   本人从1996年7月起,开始投身于推动中国民营企业管理进步的事业,其重心放在:
   如何使企业解决:树立先进管理理念、接受现代企业制度、采用科学管理方法、开发人力资源、建立各项合理机制、实现产供销协调运营,寻求一条使中国民企管理赶上发达国家的有效途径。
   此间,我为广东奥迪、宜华、凯撒、华鹰、皇威、群发、复兴,天津应大,北京远东,深圳三诺电子等多家制造型企业,做过组织设计与业务流程优化。曾创立过宜华家具、春源服装在半个月内实现按之前月产量翻两番的成功案例。总结提出独创性的《三大规律》《五生理念》《四六脉络》,推动了实现中国民营企业管理进步通路的探索进程。
  此间,本人大胆提出了中国民营企业管理创新的两大命题:其一、中国广大民营企业靠管理进步定能实现效率翻两番以上。其二、中国自主开发的管理软件完全能跟世界TI巨人争夺天下。
⑶.高级修炼:创建通路
   ①.1999年,本人系统地提出人类社会发展的《三大规律》,以此指导探索快速提升企业管理的通路;
   ②.与此同时,本人提出《五生理念》,即中国民营企业的五条生存主线,以此来建立内部管理的根;
   ③.2003年,本人总结提出《四六脉络》的管理架构,以此来构建企业管理的完整体系脉络;
   ④.2004年至2010年,本人在宜华四次主持编写组织建制、岗位设计、绩效考核方案,并负责实施;
   ⑤.2007年至2010年,本人在宜华二厂主持开发运行MRPⅡ和计件工资改革,使效率提升80%以上;
   ⑥.2010年,本人提出《三纵四横》20个管理系统的信息化模式结构,形成了提升管理通路的载体;
   ⑦.2011年,本人提出了“先上山后下水”的通路建设顺序,进而提出在山上和水中“抓三”战略;
   ⑧.2012年,本人完整地提出了《管理金三角》和《物流金三线》的系统模式结构,指导实现战略;
   ⑨.2012年,本人又一次在肯特用Excel表实现了《物控管理》和《计划管理》,创建出一套“简易法”。
再次出山
   ①.宣传中国仍处在贫困的边缘,人均劳产率仍然很低下,中国最缺的就是科学管理及水平提升;
   ②.企业要解决生命、生路问题,更要解决生机、生理、生力问题,谁先醒谁先抓谁先驶入蓝海;
   ③.管理不光需要理念,更需要有系统的方法和管理手段或系统的管理工具,不能只靠单打一;
   ④.在事业中要先理清主业流程、组织人事、职责分工、管理规则,后抓投入产出、物流、绩效;
   ⑤.车比走快,飞机比车快,信息化比手工快,管理出效益,信息化出管理,企业要运用信息化;
   ⑥.20个系统全面完整,外接环境内生动力,精华在山中“金三角”水中“金三线”,无限扩展;
   ⑦.“管理金三角”:建立机制健全规则,管人管事管对错,抓住投入产出效益,可全面支持考核;
   ⑧.“物流金三线”:产品与工艺线,组织与设备线,计划与物控线,抓住三线等于抓住产供销;
   ⑨.两年“管理金三角”,三年“物流金三线”,五年迈入科学管理通路,加倍努力成果定丰盛;
   ⑩.再用五年实现其它十余系统,企业定将跻身国内一流、国际先进行列,后十年自晓如何腾飞。
   美日管理在天上,中国管理还在地上,我们就是在开拓一条通路连接天地,就像“工”字中间这一竖,努力使这条通路越走越宽,越走越近,逐步使两极汇合,再用20年的管理实践赶上美日!
   近百年来管理实践的里程碑,最终实现用80年赶上西方500年的宏伟奋斗目标。
   为中华的崛起而努力奋斗!为百姓的幸福而努力奋斗!为子孙后代的繁衍而努力奋斗!

本课程名称: Z管理模式-快速提升中国企业管理的通路

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