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课程大纲:
1.报表体系建立-----保障战略执行的前提
2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）
3.运营数据的来源
4.企业运营的10大关键问题
5.运营分析是战略执行的保障
6.报表的三大功能
7.运营结构决定成败
8.营运风险控制的关键
9.营运价值模型
10.建立运营仪表盘的4个步骤
11.数据成熟度模型
12.寻根溯源的工具
13.改善运营应寻求最大的“价值杠杆”
14.产品细分的分析方法
二：市场分析（产品竞争策略）
1.面向竞争的市场分析与管理中的应用
?-如何进行市场和产品细分分析
?-目标市场的研究、分析和选择
?-产品策略的图表演绎
?-价格分析与对策
?-企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
?-案例分析与讨论
2.在管理市场推广活动中的应用
?-市场推广活动的全程分析与管理数据分析
?-如何对整体促销活动进行监控和评估
?-如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
?-如何利用方案工具寻求最佳市场方案
?-案例分析与讨论
三：运营分析（销售、财务、人力资源管理）
1.在销售管理中的应用
?-销售渠道的管理统计分析
?-渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）
?-销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
?-销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
?-有效的销售计划和销售目标设立
?-销售的有效计划和跟踪机制建立方式
?-建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
2.在财务管理中的应用
?-公司盈利能力趋势分析
?-直观、动态的预算体系建模方式
?-产品上市财务预测案例分析
?-固定资产投资判断模型
?-项目现金流量与投资回报模型
?-财务比例分析与财务模型应用
3.在人力资源管理中的应用
?-公司员工结构多纬度分析
?-年度薪资预算方案模型制定
?-绩效驱动因素动态模型建立
?-业务人员行为分析建模
?-销售业绩趋势分析的方法
四：控制分析（产品质量和采购价格）
1.产品质量控制
?-质量纪录中的问题
-您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。
?-质量控制流程过程分析案例
2.采购价格控制
?-你的大供应商是谁？
?-大宗物品涨价的影响会打击你多深？
?-应付账款余额是否合理？
?-下月我还要准备多少现金？
五：管理的思路
1.管理假设
2.相关因素分析
3.建立台帐、数据整合
4.数据分析，建立模型
5.修正行为，预测趋势
6.验证假设
7.企业建立改进机制的步骤
培训师介绍：
1.上市公司董事
2.某品牌服饰企业董事长
3.中日合资食品公司总经理
4.上海市品牌授权企业协会秘书长
5.实战派流程管理、企业
6.现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；
7.聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；
8.具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。
背景介绍：
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；现任某品牌服饰企业董事长；中日合资食品公司总经理；上海市品牌授权企业协会秘书长等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学历及教育背景：
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
本课程名称： 企业运营管理与数据分析模型
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