您的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

QC小组活动推进实务

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2013年06月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年06月29日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 丁展鹏
  • 课程编号:224090
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:150
您实际购买的价格
付款时最多可用268淘币抵扣268元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2980
可用淘币
268
返现金券
90

你还可以: 收藏

培训受众:

企业质量及生产管理人员

课程收益:

丁老师多次带队并担当中国及日本发表大会的评委工作,此课程保证学员

1、 完全掌握QC小组的活动方法,并展现出活动成果

2、 建立公司开展QC小组活动的各项制度

课程大纲:

◆世界优秀公司引进QC小组过程

◆中国QC小组发展情况



第二章节:对改善活动的再认识

◆我们面临的市场形式

◆生产管理活动的目的

◆从批量走向精益

◆PDCA及三现主义

◆QC小组活动在企业经营上的定位

◆QC小组活动的三大目的



第三章节:QC小组活动的推进方法

◆优秀企业改善活动的种类

◆优秀企业改善活动的思路

◆QC小组的概念

◆QC小组活动的三个支柱

◆小组活动的优点

◆QC改善课题的分类(中外异同点分析)

◆小组的组建与登记

◆公司推进QC小组活动的方法(以优秀公司的案例作系统的讲解)

1)开展目的

2)QC小组活动适用范围

3) QC小组活动定义

4) QC小组活动的种类

5) QC小组活动的对象

6) QC小组活动申请的范围和方法

7) QC小组受理

8) QC小组登录编号&接收日期

9) QC小组审查基准

10) QC小组表彰基准和奖金

11) QC小组水平展开的进行方法及结果报告

12) QC小组小组事例发表大会的运营

13) QC小组年度表彰

◆开展小组活动的方法

一、组长的认识和领导能力

二、说明活动的必要性

三、激励成员士气

四、有目标的开展活动

五、阶段性总结

六、对活动的整体评价

七、开展小组活动要点

八、小组会议进行方法

◆活动报告的整理

QC小组活动成果报告

成果类型:有形成果、无形成果

QC小组活动成果报告的整理

◆优秀案例分析

◆课题发表方法

◆审查与表彰

评审的目的与基本要求

评审的原则

日本最新评审基准和中国发表会评审基准异同点

QC小组活动的激励(奖励案例)



第四章节:QC小组活动基本工具

◆全面质量管理

◆QC新旧七大手法在QC小组活动中的应用

基本图表:柱状图、雷达图、折线图等

控制图

矩阵图

排列图

鱼骨图

关联图

系统图

分层法

亲和图

甘特图;箭头图

直方图

甘特图

箭头图

◆统计学入门:正态分布介绍

从直方图到正态分布

平均值、极差、中值、标准偏差的求解方法及在质量控制中的作用

正态分布标准化

正态分布中工程不良率的确定与分析

3s与休哈特控制图分析



第五章节:QC小组活动的程序

◆解决问题的两种程序:问题解决型;课题达成型(创新型)

◆两种程序的区别和运用领域

◆问题解决型:(日本改善小集团活动开展方法)附案例讲解

①课题选择

②现状把握及目标设定

③活动计划作成

④原因分析

⑤对策立案及实施

⑥效果确认

⑦标准化及固定期管理

⑧反省及今后展望

◆课题达成型(创新型):附案例讲解

①课题选择

②设立突破口和目标

③方法立案

④探求最佳方案

⑤实施最佳方案

⑥效果确认

⑦标准化及固定期管理

⑧反省及今后展望



第六章节:演习

模拟演习:大幅度延长纸直升机的飞行时间

应用问题解决型QC小组活动程序,完成一个活动报告。

第七章节:世界优秀企业发表资料分享

◆优秀QC小组活动发表资料学习(10个优秀案例分享)

培训师介绍:

 
丁展鹏

职业经历:

东莞太阳诱电有限公司(日本企业50强)生产制造课部,

家乐福(世界500强法资公司) 质量部经理、销售经理,

中国质量协会国家级顾问师、诊断师,

西北工业大学深圳研究院特聘讲师

香港生产力促进局/香港工业协会顾问

爱普生(中国)有限公司高级培训师、中国区培训负责人、公司现场质量改善(小集团活动)推进负责人、中国区TQC推进负责人,班组长伴随成长计划负责人培训风格

擅长领域:SQM、现场管理、班组长、TQM、TPS、精益生产、生产管理、

研究行业:航空航天、家居业、商业贸易、生物科技、家电行业、汽车业、数码电子、电信行业、

授课风格:

深谙成人学习方式,讲课风趣幽默,寓教于乐,将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将“复杂的知识简单化,枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”,深受学员欢迎。

现场咨询特色

  全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务

专注领域

  全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等

咨询项目

 全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等

部分服务客户:

  恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……

本课程名称: QC小组活动推进实务

查看更多:质量管理公开课

QC小组活动推进实务 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%