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一线主管管理能力突破

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培训受众:

企业中负责生产运作,包括计划、物料、制造、质量和技术支持等主管和经理

课程收益:

掌握众多复杂的管理技巧及方法(包含生产现场管理)来提高工作效率
剖析人性的特点, 了解和掌握调动员工积极性的激励方法和手段
建立有效的培训方法。Effective training system building.

课程大纲:

现场管理者角色定位 现场管理者的角色 现场管理者的工作内容 管理的基本职能要求 如何掌握现场管理的要点 现场管理中存在的主要问题解剖 现场团队管理 破冰游戏 了解团队的工作和人员需求 组建团队,提高团队效率 分析激励因素, 加强激励机制 案例分析/讨论:狼团队的启发 培养并指导自主工作团队 奖励业绩 小组讨论: 如何实现员工管理的六大目标 理解行为 员工的基本行为方式和如何理解行为 案例:如何培养领导的特质? 如何解决焦虑行为 把握自己的行为, 理解他人的行为 案例练习: 性格与员工管理的关系 有效的授权 理解授权的内涵,进行有效授权 有效的监控和奖励, 提高授权的技巧 练习: 如何进行有效的授权 解决授权过程中可能产生的问题 决策技巧 明确决策风格, 规避错误决策 决策过程的十大步骤 案例讨论: 这样的授权有没有问题? 有效地实施决策 模拟练习: 如何授权! 时间管理 设定目标和时间规划 分析目标和确定时间的优先顺序 通过积极思维, 评估日常工作 案例练习: 如何组织有效的会议 改变你的习惯, 通过控制优先顺序来增加生 产力 运筹他人的时间 通过沟通增进生产力 沟通练习: 通过游戏发现和发现沟通中存在的问题 沟通的时间和沟通的心理 了解沟通的过程和掌握沟通体系的关键因素 利用有效的发问,聆听完整的信息 聆听的模拟练习 团队沟通的特点 冲突管理 如何采取有效的督促行动? 如何采取有效的纪律处分? 练习:如何处理问题员工 (三个阶段, 贯串整个冲突管理培训的模块) 激励机制 头脑风暴游戏: 员工工作的目的发现 如何化解员工的期望和实际管理中的差距 案例分析:如何留住优秀员工 如何和员工建立相互信任和依赖的工作关系 制造”无怨的工作环境”

培训师介绍:

 
张老师
教育及资格认证
高级培训师、上海交通大学客座教授,工商管理、工程学双硕士;多年的海外学习工作经历
讲师经历及培训风格
张老师曾在多家大型外资企业担任部门经理,公司高层管理工作,现任外企总经理。
张老师知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获
培训客户
张老师从事培训咨询工作多年, 为许多世界500强的企业提供过培训、咨询和合作项目,服务过的企业有:GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、、江铃-福特汽车、拜耳医药、华瑞制药、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器等

本课程名称: 一线主管管理能力突破

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