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EHS-班组长安全意识与安全管理技能提升

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  • 开课时间:2013年06月06日 09:22 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年06月06日 09:22 周四
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:224307
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

一线班组长、班组骨干,EHS,生产管理者其他部门领导 等

课程收益:

1、明确现场管理人员的角色定位与安全管理职责
2、掌握班组安全管理必备技能,帮助班组长提升日常管理能力
3、掌握现场安全管理的基本工具

课程大纲:

课程背景:
班组长作为“兵头将尾”,是企业贯彻制度的桥梁与纽带,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组安全生产的第一责任者。 在市场频繁变动、生产不畅、员工状态不稳定的情况下,班组能否有序地开展生产工作,确保生产安全、效率、品质、员工士气的全面向上,显得就尤为重要,这就取决于班组长现场作用的发挥。除了班组长要具备岗位操作技能外,还要提高自身遵章守纪的自觉性、认识事物的深刻性、处理事情的规范性、个人修养的文明性。因此,帮助班组长认清自我定位与角色,提升组织协调能力、沟通能力、下属激励与指导能力,并掌握现代企业安全管理知识,就显得尤为重要。
本课程内容根据培训老师的亲身经历,结合多年班组长安全管理经验总结归纳而成。课程不仅仅讲授班组长安全管理的要点,介绍先进安全管理理念和实用方法,更注重学员的参与和互动,引导学员融入课程,循序渐进将学员引入全新的管理领域。培训过程通过系统的理论讲解、实际案例分析总结、实战演练等方法,帮助学员提高意识、树立信心、增强技管理能、得到意想不到的收获……

课程目的:
1、明确现场管理人员的角色定位与安全管理职责
2、掌握班组安全管理必备技能,帮助班组长提升日常管理能力
3、掌握现场安全管理的基本工具
授课方法:关键知识点讲授、案例分析研讨、角色扮演与情景模拟、培训游戏、问题讨论与总结、关键技能实际操作、视频分享等

课程大纲:
全面认识班组管理
当前班组管理面临的挑战和机遇
班组管理的特点
为什么需要班组长
班组长的管理对象
班组长在企业中的地位
班组长的工作内容与工作职责
班组长安全管理职责
现代企业对班组长的素质要求
班组长的职业心态
案例分析:赵班长出现了什么问题
研讨:班组长的角色定位
树立正确的安全意识
事故的损失与安全管理现状
案例:中国的“马路战争”
案例:三峡建设
事故冰山原则
你真把“安全”当“第一”了吗?
树立正确安全意识?
案例:史上最牛的校长
别躺在“极低概率”上睡大觉
案例:英国大卫号和法国凯旋号
案例:太空中发生的事故
4-8安全,应该从一点一滴做起
案例:一个机械师的故事
案例:不就是一个小隐患吗?
案例:大祸源自小错
班组安全管理介绍
有效安全检查手法与KYT活动
研讨:看图识隐患
安全管理,不能搞“下不为例”
“差不多先生”要不得
事故不能瞒报
安全管理中的创新手段
安全考评不能流于形式
案例:热炉法则
视频分享:如何教育和辅导违章员工
优秀班组,我们学习的榜样:白国周班组介绍
白国周个人简介
白国周事迹介绍
白国周班组管理法介绍
白国周成功的总结:平凡岗位上的不平凡

本课程名称: EHS-班组长安全意识与安全管理技能提升

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