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“高情商领导”

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培训受众:

参加对象:培训相关负责人,企业高层主管

课程收益:

情商的概念?其于智商、才干的区别?

情商可以衡量吗?衡量的要素是哪些?

在情商概念中,个人与自己的关系如何体现?

在情商概念中,个人与他人的关系如何体现?

在情商概念中,个人与环境的关系如何体现?

情商高低在工作和生活中分别有怎样的表现?

情商可以发展吗? 情商的发展策略是什么

课程大纲:

第一天
情商的概念
1、情商与智商、性格、天赋才干等的区别
2、情商概念的发展
3、情商对个人及组织成功的意义
4、EQ-i 2.0 情商测评之一:与自我的关系。维度一、自我认知,维度二、自我展现
5、情商的基础:与自我的关系
6、自我认知—自我尊重,自我实现,自我感知
7、自我展现—情感表达,自信坚定,自主独立

第二天
1、EQ-i 2.0 情商测评之二:与他人的关系,维度三、人际互动
2、EQ-i 2.0 情商测评之三:与环境的关系
3、维度四、决策制定
4、维度五、压力管理:情商的高低最终表现为人们在适应环境和压力下取得成功的能力
5、决策制定—问题解决,尊重事实,冲动控制
6、压力管理—灵活适应,承压力,积极乐观

第三天
1、EQ-i 2.0 情商测评之四:情商与幸福度
2、EQ-i 2.0 情商测评之五:情商与领导力,情商影响到人们的幸福度
3、如何理解幸福度;哪些情商要素与幸福度有更密切的关系
4、要想提升领导力,必须发展情商;反之情商发展将有效提升领导力
5、发展个人情商-个人情商发展工具系列
6、发展团队情商-团队情商发展系列

培训师介绍:

 
隋荣华女士拥有英国赫特福德大学“组织心理学”(Organizational Psychology)硕士学位。2004年回国后加入一国际咨询机构,成为一名领导力发展教练。2009年隋女士创办了Merit Consulting,专注于为企业中高层管理者的领导力提升设计教练辅导解决方案。作为一名组织心理学领域的专业人士,隋女士首先是一名领导力发展领域的专家,能够对多个领导力话题做深入辅导,如战略思维、系统思考、目标管理、培养高效工作习惯、高效管理沟通、发挥他人潜能、建设高绩效团队、提升个人领导力、发展情商、激励他人、教练式领导等。隋女士是SAP,思科,微软,Rockwell等多家知名跨国公司国际教练团队的成员,负责客户公司中国高层高潜质人员的教练辅导。隋女士参与设计及辅导其企业包括英国文化协会,Nokia,德国拜耳医药,法国阿尔斯通,东方电子集团,中国工商银行软件开发中心,中国银行江苏省分行,中国银行河北省分行等,学员层级从总经理、部门总监,到中、高层管理者。在教练资格认证方面,隋女士曾经得到过ICF许可的ECCP(企业高管教练)课程认证;在心理测评工具认证方面,隋女士拥有Access 360度领导胜任力测评、EQ-I 2.0/EQ-I 360 情商测评、DISC、光辉国际咨询公司授予的“领导者决策风格”及“领导者学习敏锐度”等测评认证。

吴雁燕女士拥有上海交通大学工商管理硕士学位,有25年职场经历,其中19年人力资源管理工作经验,曾经担任过中、外资企业担任人力资源副总裁、总监和经理职位;职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作。近3年从事专业咨询顾问以来,吴雁燕女士服务过的公司有花旗集团、艾默生电气、飞利浦、玛氏、罗氏、倍耐力轮胎、中芯国际、亚商集团等,涵盖了高科技(半导体、软件)、电子、消费品和专业服务等行业。企业性质有欧美外商独资企业、中外合资企业、国有企业和民营企业。吴雁燕女士是<<战略性变革:领导力致胜>>的联合作者;是世界首个情商工具EQ-i和EQ 360的在亚洲的首批认证教练之一;拥有国际教练培养项目ECCP的认证。

本课程名称: “高情商领导”

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