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高效时间管理与工作效能提升

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  • 开课时间:2013年07月14日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2013年07月14日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:224384
  • 课程分类:职业素养
  •  
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培训受众:

公司职能部门的经理以及主管、各职能部门的资深员工

课程收益:

 认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性;
 掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略;
 在个人时间效能管理方面更具条理性,能够区分主动性和应对性任务;
 按照事件的重要性和紧急性,确定工作处理的先后次序;
 通过有效的分工授权,来提升管理他人时间的效能;
 阐明时间效能管理的八个要决。

课程大纲:

第一章 认识时间效能管理
 学习目标与学习内容
 自我测试:你的时间效能管理能力如何?
 讨论:我的时间都哪去了
 时间效能管理对你意味着什么
 时间与效能管理的本质
 录像分析:被时间毁灭的经理
 时间管理的十大杀手
第二章 如何管理自我的时间效能
 录像研讨:开始觉醒的经理
 研讨:时间管理的六个核心步骤
 第一步:明确角色、职责与目标
 第二步:列事件清单并区分主动性和应对性任务
 小练习:根据你的角色列出事件
 第三步:排定事件的优先次序
 录像研讨:时间管理的四个象限及其管理策略
 把你的重点放在第二象限
 练习:为张经理的一天事件排序
 第四步:制定时间表与计划
 制定时间计划表的要点
 第五步:言行一致地执行
 研讨:如何有效地排除干扰
 第六步:持续评估和改善
 单元回顾
第三章 时间效能管理百宝箱
 研讨:时间管理的百宝箱
 推荐两个时间管理的好工具
 练习:计划自己一周的时间
第四章 如何管理他人的时间效能
 录像研讨:他的时间管理如何?
 如何来提高管理他人的时间效能?
 管理他人时间的三个秘诀
第五章 时间效能管理的八大要决
 录像研讨:关于石头的实验
 时间效能管理的八个要决
 平衡工作生活获得圆融人生
第六章 培训回顾与行动计划
 学习要点回顾与小结
 制定行动计划

培训师介绍:

 
一、讲师经历
宋老师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
二、培训风格
工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。
三、主讲课程
《要事第一的时间管理》、《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。
四、服务的部分客户
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。

本课程名称: 高效时间管理与工作效能提升

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