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培训受众:

：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员.BSJY

课程收益:

1. 学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构；
2. 掌握生产与物料计划控制的有效方法，物料配送运作等；
3. 基于ERP的精益生产计划的制定、实施及有待解决的问题；
4. 提高备料准确率 , 保持生产顺畅；
5. 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；
6. 帮助管理者科学地、有效地构建自己的PMC组织和流程；

课程大纲:

序生产计划与物料控制概述
 什么是生产计划与物料控制
 PMC流程改善的三大理念
 生产计划的价值是什么
 生产计划管理部门的职能
 导致生产混乱的主要原因
 生产混乱将出现的问题
第一章基于ERP的精益生产计划的制定
 如何制定生产计划
 如何应对紧急订单与临时插单
 制定生产计划要依据的各种标准
 如何评价一个生产计划的合理性？
 编制断续型生产计划的原则
 良性生产系统的特征
 如何进行生产异常的控制
 如何编制生产日程计划
 不同类型产品的生产准备期
 如何依据在制品的种类来控制其库存
 如何计算生产节拍
 批量生产进度计划的制定原则
 单件小批进度生产计划的制定原则
 不同市场需求的生产计划关系图
 不同生产组织方式的选择
 如何按照工艺专业化组织生产
 简述工艺专业化生产管理的优缺点
 如何按照对象专业化组织生产
 简述对象专业化生产管理的优缺点
 选择物料移动方式时应考虑的因素
 如何进行产能预测
 如何在限定产能下，消除瓶颈，减轻压力，提高生产效益
第二章准时化生产——JIT
 什么是JIT
 推行JIT的13项具体措施
 保证生产线快速应变的产品设计
 JIT减少零件种类对物流的益处
 制定JIT生产计划的原则
 如何提高销售订单与生产计划的协调性
 提高销售信息的准确率，减少紧急插单，保证JIT生产
第三章物流管理
 什么是物流
 物流是企业的第三利润源
 库存控制对于企业的意义是不是仅仅在于减少资金积压？
 库存周转率的实际应用
 库存降低的12种方法与途径
 物流管理的“背反原则”
 生产物流的常见问题
 生产物流的三个场所
 生产物流管理的六个要素
 物流管理的KPI绩效考核指标
 减少物流成本的着眼点
 物流过程中对物料的质量控制
 生产物流布局的设计思路
 包装的功能
 包装与物流的关系
 实现包装标准化，提高物流效率

培训师介绍：

王先生

一、讲师背景
一汽集团工业工程专业的高级工程师，是中国著名的将《道德经》及儒家思想贯彻于领导与管理的研究专家，潜心研修《道德经》20余年，被誉为横跨国学管理与精益生产管理两大领域的专家；金木水火土“五行管理体系”的发明人，5S、QC、TQM、六西格玛的管理真谛的发现者。
通过21年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务，具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。
二、工作经历
具有在特大型制造企业生产工艺、现场改善、管理培训与咨询等共16年的实践经验；2002—2005年，曾参与一汽集团的管理变革，与丰田专家一起，在生产现场推行精益生产；2005年，参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》；精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。
三、擅长领域
企业管理诊断、精益生产体系的设计（现场定置管理、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换）、生产现场划及布局、TPM（全员设备效率保全）体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、TQM质量管理体系诊断，六西格玛等。
四、服务客户
一汽集团、长虹集团、海尔集团、五粮液集团、中国重汽集团、云天化国际化工集团、内蒙天河化工集团、吉利集团、丝宝日化集团、正泰集团、川威集团、成飞集团、合力叉车、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖北长丰汽车集团、河南一拖集团、金六福酒业、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、北京华德液压泵集团、北京索爱普天、安徽华菱电缆集团、广西人造板家居制品制造集团、中烟制造一部广西卷烟厂等企业。

本课程名称： 生产计划与物料控制（PMC）

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