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成本分析与控制

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  • 开课时间:2008年01月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月20日 18:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22461
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:485
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培训受众:

成本分析员、需要控制成本的预算责任中心负责人、公司中高层管理者

课程收益:

1、跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
2、掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系
3、掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
4、通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

培训颁发证书:

培训合格证书

课程大纲:

课程内容:
引:何为成本?什么是花钱?
1. 成本的基础分析
  ―成本定义
  ?成本的性质分析:料、工、费
  ?成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…
  ?成本的习性分析:变动、固定
  ?成本的归属分析:直接、间接
  ―成本在公司财务运作的位置
2. 成本核算体系
 ―不同成本核算体系的分类
  ?时间分类:事先(标准),事后(实际)
  ?包含内容分类:总成本法/部分成本法
  ?方法分类:分批法和分步法
 ―传统的成本核算模型
  ?生产预算的展开
 ―标准成本法
  ?标准成本法的意义
  ?标准的制定
  ?技术部门的参与
 ―成本中心的设定
  ?以产品为中心
  ?以部门为中心
  ?划分权力及划分责任
 ―作业成本法的远景
  ?作业成本模型
  ?作业成本思路
  ?过程管理的重要性
3. 成本分析与跟踪
 ―保本点跟踪
 ―预算差异分析
 ―价格、量、成本相对利润的影响

培训师介绍:

 
教育背景:
上海财经大学财务管理硕士
美国通用汽车大学GMU进修
曾多次到美国,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务管理的实务
多次参加以上课程专业培训
熟悉各种课题的教学方案
熟悉各国企业管理实践
接受过世界上最大的五大培训公司的培训
自2005年以来,他每年参加美国专家的内部控制SOX等的培训

专业资格:
拥有22年跨国公司财务管理经验
现在是几家跨国公司的总裁财务顾问
数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师
流程再造(BPR)实施专家
参与了多家外资企业的内部控制实施工作;
长期在美国通用公司任职,担任项目实施,税务策划,企业预算
编制与实施,内部控制,风险控制实施与评估;

工作经历:
财务管理实务培训中国首选品牌培训师
他具有令全体学员敬佩的师德
他先后辅导了:
上海通用汽车(SGM)
上海德尔福蓄电池(Delphi Battery)
欧洲美卓(Metso)
珠海光联通讯(Oplink)
上海新进半导体( Semi-BCD)
财务体系建立或在美国的上市工作

他曾经筹建了
德尔福汽车, 上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作
他先后在
深圳科帝―羽茜化妆品有限公司全国财务部经理
德国富来极汽车轴承公司行政财务总监
在上海财经大学, 上海海运大学担任授课任务
担任清华大学,中央财金大学EMBA的财务管理课程培训师

专长:
通俗易懂、深入浅出、独特的视角、深刻的理念、卓越的灵感
非财务经理的财务管理
非财务经理的高级财务管理
财务报表分析
全面成本核算设计,分析,控制与削减
预算管理体系,编制,执行,调整与考核
内部控制与SOX404
萨班斯-奥克雷法案(Sarbanes-Oxley Act)
内部控制,风险管理与危机处置
内部控制与内部审计经理
信用管理方案与应收帐款研讨会
专业会计人员的对账技巧(Reconciliation)
管理预算与财务管理
内部控制与财务管理
信用管理方案与应收帐款研讨会
高级信用分析
预算管理与成本控制

学术成就:
《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等

服务客户:

爱立信、上海通用汽车、江森蓄电池、德尔福空调系统、沈阳华晨金杯、飞利浦、松下电器、上药集团、上海汽轮机、DIC油墨、都市房产、北京福田汽车、三一重工、铁道部南车集团-火车头制造商、柳州重工、美国利宝控股、北方工业、卡特比特、可口可乐、百事可乐、美固龙金属、贝卡尔特―二钢、梅兰日兰电子、住建(上海)、东电电子、松下电器、江崎格力高、均瑶集团、思源电器股份有限公司、江苏如高高压电器有限公司、施耐德电器、梅龙填广场有限公司、116研究所、大新道包装材料有限公司、都市房产有限公司 、松下电器(中国)上海有限公司 、卫利国际防护装饰系统有限公司、维格拉印刷器材有限公司、上海欣驰电子、益民食品一丁有限公司、先导药业有限公司、上海造币厂、三樱包装材料有限公司、建伍电子有限公司、德谦化学有限公司 、纽荷兰农业机械有限公司、申化化学有限公司、蒂森电梯有限公司上海分公司、亚明灯泡厂、胜代机械有限公司、海洋水族馆有限公司、宝丽来影像有限公司 、联合包装装潢有限公司、森理紧固件国际贸易有限公司、安全印务有限公司、亚洲纸业有限公司
梅兰日兰电子(上海)制造有限公司、通用电器照明系统有限公司、马士基物流有限公司、长沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 总部、山东宁阳矿业集团、山东日照电业局、上海侨亚诺服装、上海开开奥丰惠特汽车、东电电子、苏州西门子、苏州西门子、均瑶集团、美国利宝控股、上海汽轮机、上药集团、飞利浦、协鑫集团先导药业等、英特儿营养乳业、山东中惠饲料集团公司、海尔、美澳…………
学员评价:
财务分析既有案例又有方法,能打开我们财务管理的思路。
――― 上海梅龙镇广场有限公司

信用风险与应收账款管理课程理论与实践相结合,比较适合学员需求,课程中有很多案例,受到许多启发。
――无锡瓦尔特有限公司

内控讲座操作性强,对实践工作的指导性很高!
――― 上海德尔福汽车底盘有限公司

很好,很实用。内部控制讲了十多年了,但很多企业仅仅在检查时讲一讲,检查完了说一定好好整改,而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想,想保密过度,想尽量模糊,内控就搞不好!
――― 上海张江发展有限公司
预算管理课题很全面, 有思路和实用性
――― 南京熊猫集团财务处 刘女士

本课程名称: 成本分析与控制

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