成本分析与控制

成本分析员、需要控制成本的预算责任中心负责人、公司中高层管理者

1、跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
2、掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系
3、掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
4、通过成本分析，寻求改善成本的有效途径

培训合格证书

课程内容：
引：何为成本？什么是花钱？
1. 成本的基础分析
　 ―成本定义
　　?成本的性质分析：料、工、费
　　?成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
　　?成本的习性分析：变动、固定
　　?成本的归属分析：直接、间接
　 ―成本在公司财务运作的位置
2. 成本核算体系
　―不同成本核算体系的分类
　　?时间分类：事先（标准），事后（实际）
　　?包含内容分类：总成本法/部分成本法
　　?方法分类：分批法和分步法
　―传统的成本核算模型
　　?生产预算的展开
　―标准成本法
　　?标准成本法的意义
　　?标准的制定
　　?技术部门的参与
　―成本中心的设定
　　?以产品为中心
　　?以部门为中心
　　?划分权力及划分责任
　―作业成本法的远景
　　?作业成本模型
　　?作业成本思路
　　?过程管理的重要性
3. 成本分析与跟踪
　―保本点跟踪
　―预算差异分析
　―价格、量、成本相对利润的影响

教育背景：
上海财经大学财务管理硕士
美国通用汽车大学GMU进修
曾多次到美国,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务管理的实务
多次参加以上课程专业培训
熟悉各种课题的教学方案
熟悉各国企业管理实践
接受过世界上最大的五大培训公司的培训
自2005年以来，他每年参加美国专家的内部控制SOX等的培训

专业资格：
拥有22年跨国公司财务管理经验
现在是几家跨国公司的总裁财务顾问
数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师
流程再造（BPR）实施专家
参与了多家外资企业的内部控制实施工作；
长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，企业预算
编制与实施，内部控制，风险控制实施与评估；

工作经历：
财务管理实务培训中国首选品牌培训师
他具有令全体学员敬佩的师德
他先后辅导了：
上海通用汽车（SGM）
上海德尔福蓄电池（Delphi Battery）
欧洲美卓(Metso)
珠海光联通讯(Oplink)
上海新进半导体( Semi-BCD)
财务体系建立或在美国的上市工作

他曾经筹建了
德尔福汽车, 上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作
他先后在
深圳科帝―羽茜化妆品有限公司全国财务部经理
德国富来极汽车轴承公司行政财务总监
在上海财经大学, 上海海运大学担任授课任务
担任清华大学，中央财金大学EMBA的财务管理课程培训师

专长：
通俗易懂、深入浅出、独特的视角、深刻的理念、卓越的灵感
非财务经理的财务管理
非财务经理的高级财务管理
财务报表分析
全面成本核算设计,分析,控制与削减
预算管理体系,编制,执行,调整与考核
内部控制与SOX404
萨班斯-奥克雷法案(Sarbanes-Oxley Act)
内部控制,风险管理与危机处置
内部控制与内部审计经理
信用管理方案与应收帐款研讨会
专业会计人员的对账技巧(Reconciliation)
管理预算与财务管理
内部控制与财务管理
信用管理方案与应收帐款研讨会
高级信用分析
预算管理与成本控制

学术成就：
《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等

服务客户：

爱立信、上海通用汽车、江森蓄电池、德尔福空调系统、沈阳华晨金杯、飞利浦、松下电器、上药集团、上海汽轮机、DIC油墨、都市房产、北京福田汽车、三一重工、铁道部南车集团-火车头制造商、柳州重工、美国利宝控股、北方工业、卡特比特、可口可乐、百事可乐、美固龙金属、贝卡尔特―二钢、梅兰日兰电子、住建(上海)、东电电子、松下电器、江崎格力高、均瑶集团、思源电器股份有限公司、江苏如高高压电器有限公司、施耐德电器、梅龙填广场有限公司、116研究所、大新道包装材料有限公司、都市房产有限公司 、松下电器（中国）上海有限公司 、卫利国际防护装饰系统有限公司、维格拉印刷器材有限公司、上海欣驰电子、益民食品一丁有限公司、先导药业有限公司、上海造币厂、三樱包装材料有限公司、建伍电子有限公司、德谦化学有限公司 、纽荷兰农业机械有限公司、申化化学有限公司、蒂森电梯有限公司上海分公司、亚明灯泡厂、胜代机械有限公司、海洋水族馆有限公司、宝丽来影像有限公司 、联合包装装潢有限公司、森理紧固件国际贸易有限公司、安全印务有限公司、亚洲纸业有限公司
梅兰日兰电子（上海）制造有限公司、通用电器照明系统有限公司、马士基物流有限公司、长沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 总部、山东宁阳矿业集团、山东日照电业局、上海侨亚诺服装、上海开开奥丰惠特汽车、东电电子、苏州西门子、苏州西门子、均瑶集团、美国利宝控股、上海汽轮机、上药集团、飞利浦、协鑫集团先导药业等、英特儿营养乳业、山东中惠饲料集团公司、海尔、美澳…………
学员评价：
财务分析既有案例又有方法，能打开我们财务管理的思路。
――― 上海梅龙镇广场有限公司

信用风险与应收账款管理课程理论与实践相结合，比较适合学员需求，课程中有很多案例，受到许多启发。
――无锡瓦尔特有限公司

内控讲座操作性强，对实践工作的指导性很高！
――― 上海德尔福汽车底盘有限公司

很好，很实用。内部控制讲了十多年了，但很多企业仅仅在检查时讲一讲，检查完了说一定好好整改，而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想，想保密过度，想尽量模糊，内控就搞不好！
――― 上海张江发展有限公司
预算管理课题很全面， 有思路和实用性
――― 南京熊猫集团财务处 刘女士