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如何正确的做生产管理

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  • 开课时间:2015年09月17日 11:07 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年09月17日 11:07 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 黄老师
  • 课程编号:224988
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

厂长、高级经理、生产主管、车间主任、质量经理、班组长及有待提升的员工

课程收益:

实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为上述问题的解决提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控车间的能力。

培训颁发证书:

高级研修班结业证书

课程大纲:

课程背景:
生产车间是企业生产经营活动的主战场,在多品种小批量生产的时代下,企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短,企业的生产面临越来越多的挑战:交货期越来越短,紧急订单越来越多;不断变化的市场需求使得生产能力有时不足,有时过剩;频繁地切换生产线;库存不断增加,场地不够用等。
本课程以精益生产思想为主导,以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为上述问题的解决提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。
授课方式:讲解 案例模拟 互动研讨 问题答疑
大纲:
第一部分:生产车间的布局优化与改善 
1 现场布局设计的意义与时机
 2 布局(layout)改善的基本原则
 3 生产线的精益布局及案例
 4 作业区域内布局改善的方法
 5 工厂、楼层及作业区域设计的注意事项
 6 现场layout改善的评价与检查
 7 案例:某企业现场layout改善的过程
第二部分:急单、插单、短交期订单的解决对策
1 如何面对急单、插单和短交期的挑战
 2 案例分析:王厂长应该怎么办?
 3 紧急订单的常规解决办法
 4 如何有效地缩短生产周期
 5 单元生产方式具有的明显特点
 6 单元生产方式的独特作用
 7 单元生产的不同类型与实际布局
 8 单元生产方式的实施注意事项
第三部分:车间人员的管理 
1 案例讨论:三个和尚为什么没水吃
 2 班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
 3 案例:如何解决“我过一会再去”
 4 优秀的一线干部应该达到的标准
 5 如何培养下属
 6 激励员工的基础知识和实用方法
 7 表扬的技巧和批评的注意事项
 8 案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员工
 9 有效沟通的知识与技巧
 10 如何正确地引导不同类型的员工
 11 关爱部属的技巧
 12 案例模拟讨论:如何关心部属
第四部分:现场目视管理及5S改进 
1 现场目视管理的总体要求
 2 目视管理的具体内容
 3 工厂目视管理的实施方法
 4 目视管理的检查要项
 5 案例:XX公司目视管理的检查
 6 5S的含义及作用
 7 现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
 8 实施5S优秀与不良实际案例图片对照
 9 案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示
 10 细节决定成败
第五部分:生产车间日常管理 
1 生产进度的控制
 2 生产线的平衡
 3生产线的平衡的意义及相关指标
 4 生产线平衡分析与改善的要领
 5 平衡改善的实施步骤
 6 案例:某来料加工厂生产线平衡的改善
 7 快速换线的实战技巧
 8 换线后干部控制现场的基本思路
 9 案例:某工厂产品切换的改善
第六部分:生产车间的浪费及成本的管理
1 车间现场七种典型浪费分析与改进
 2 车间现场物料、呆滞料、废料管理
 3 如何正确地处理车间过剩余料
 4 如何配合财务做好现场在制物料盘点工作
 5 闲置设备、治具及模具管理办法
 6 如何控制备品、备件盲目浪费
 7 车间成本控制四大方向(物耗、劳动工时、能耗、浪费)
 8 如何强化员工的成本意识?成本控制方法案例
 9 如何防止员工虚报加班

培训师介绍:

 
黄老师
讲师资历
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年生产管理,财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任生产管控经理,财务经理,市场总监。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问,上海企业管理咨询协会特聘讲师。
主讲课程:
<如何正确生产管理>、 <一线生产主管>、
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

风格与效果:
 反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
 学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
 行为层面—“亮点”震憾 表格工具,让学员知行合一;
 绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;

培训过的客户中知名公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由 多年生产管理,财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期在东风汽车-商用车,华东医药集团企业现场培训,深受好评!

本课程名称: 如何正确的做生产管理

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