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如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系

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  • 开课时间:2008年04月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年04月25日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22511
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:455
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培训受众:

想获得战略性有效薪酬设计技巧的人

课程收益:

战略性有效薪酬设计技巧

课程大纲:

第一部分 付薪哲学
薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?公平还是激励?
如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
第二部分 薪酬体系设计的三个公平
什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么
外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误
公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题
四十分钟电脑实际演练:如何做岗位测评及职级图设计
四种衡量岗位价值方法
选择岗位测评要素的三个原则是什么
岗位测评的六个步骤是什么
如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
职位分级(职级图)如何做,技术、管理等岗位薪资序列如何设计
职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
岗位测评注意事项和常见问题
第三部分 企业薪酬体系设计
一个小时实际电脑操作演练:如何设计一个公平合理的薪资级别标准(用计算机演练,携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企 业自身实际情况的新的薪酬体系)
一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定
如何把企业的薪资水平与市场曲线相比较,并用市场薪资水平指导企业薪资级别标准的设计
各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么
第四部分:如何充分发挥薪酬的两个激励
在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪
解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法
解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化
年度调薪矩阵的设计
如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高
如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧
如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
案例演示:
张守春老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设

6月27号----北京 7月11号----上海 8月15号-----深圳 9月26号------北京
10月17号----上海 11月28号-----北京 12月26号----深圳

培训师介绍:

 
张守春(Andrew Zhang)先生:3E薪资设计创始人,留美人力资源管理学硕士,“张守春工作室”总经理,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,被《财智》评为2006年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2007年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问,担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目,丰富的实操经验和最新前沿理论。
张守春专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。
张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验,涉及多种行业,深谙国内企业薪酬设计的误区和困惑。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且基于他的长期专业咨询经验,在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比期望的还好”,接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。

本课程名称: 如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系

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