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培训受众:

生产制造型企业总经理、副总经理、生产部门总负责人

课程收益:

1、可执行的生产效率200%翻倍方案;
2、高效团队建设与团队绩效提升思路；
3、生产改善项目确保拿出结果的系统方法；
4、针对您的问题进行现场诊断及分析;
5、与优秀同行结识交流．

课程大纲:

企业高层应有的意识:提高生产效率的秘诀
中国制造业的方向
何谓经营
所谓生产
在工厂产品产生附加价值
何谓生产效率改善
提高生产效率的结果
生产管理的工作是防止损失
为着手改善进行的:生产方法分类
生产方法分类
把握工厂的类别 ①
把握工厂类别 ②
把握工厂类型 ③
根据生产的分类
生产方式决定改善的关注点
组装型、分解型、加工型的区别 ④
生产战略　⑤
顾客的等待时间和生产方式 ⑥
到成品的流程
何谓工程管理的期待
按时交货的改善手法
生产期间及库存
降低库存的手段
减少半成品库存的方法
减少成品库存的方法
关键是缩短制造时间
改善方法
动作改善
工序改善
质量改善
关于CELL生产

培训师介绍：

【松下高级智囊，承诺生产效率提升100%~300%！】
来自于松下创研的生产管理咨询专家广森美智一老师，拥有从事生产现场管理50年的丰富经验。松下创研汇集了二百余名来自松下集团的资深专家，堪称松下的“智囊”和“知识资源库”。在以往，松下的许多知识资源被视为商业机密，不为外界所知晓。随着世界经济危机的爆发，日本大量生产制造企业向海外迁移，国内市场急剧萎缩，松下也顺应这一变化，将自身拥有的管理资源逐步向全世界推广。以广森老师为代表的“松下流”生产管理专家，能够使企业实现快速转型，在短期内实现生产效率100%的增长，并在二到三年内达到增长300%的目标。

【万宝电器总经理，用十年时间将万宝打造成松下集团的NO.1！】
1976年进入松下集团，2005年在松下创研开始咨询生涯。安仲老师在松下集团多个专业领域有丰富的从业经验，擅长咨询领域包括：现地商品开发、制造相关的质量、生产效率革新、成本板粉管理构筑、FT研究会的现地化推进、生产现场的5S管理及为提高生产效率的设备维护和改善。安仲先生在万宝电器担任总经理期间，与广森老师合作导入为期三年的生产现场咨询服务，经过咨询服务的万宝电器成为松下集团NO.1的企业。

本课程名称： “Smart Production”第二期生产效率快速提升高级研习营

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