您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

采购供应师三级认证

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

具备以下条件之一者,可申报《国家三级采购供应师》:
1、持有本职业国家职业资格四级证书后,连续从事本职业或相关职业工作两年以上;
2、取得大专及以上学历后,连续从事本职业或相关职业工作一年以上。

课程收益:

教学安排:共160学时,其中现场授课150学时,主题研讨与案例研习30学时,总结与辅导50学时。学期总共3个月,双休日上课。
根据企业采购供应的需要,采购人员需要全面掌握采购供应知识,包括库存分析、采购谈判、采购计划、操作以及日常工作管理等掌握并应用采购原理和技巧、经济法规和财税知识,掌握并运用物料需求计划和控制以及供应商开发和质量管理等相关专业知识和相关职业技能,保证采购价格和成本的优势及其持续改善。培养具有现代管理理念的采购供应人才。

培训颁发证书:

根据企业采购供应的需要,采购人员需要全面掌握采购供应知识,包括库存分析、采购谈判、采购计划、操作以及日常工作管理等掌握并应用采购原理和技巧、经济法规和财税知识,掌握并运用物料需求计划和控制以及供应商开发和质量管理等相关专业知识和相关职业技能,保证采购价格和成本的优势及其持续改善。培养具有现代管理理念的采购供应人才。

课程大纲:



采购基础与原理

2天


· 采购的角色

· 采购流程操作程序

· 采购的道德规范

· 案例分析与讨论

· 自制还是购买

· 询价与招标

· 供应商管理概述

· 采购谈判技巧

· 采购必备的其他专业技能

供应商分析评选与管理

2天


· 供应商选择

· 供应商选择要素的确定

· 供应商的选择流程

· 供应商的实地考察与调查报告

· 建立供货商管理的评定标准与实施

· 供应商的等级的确认

· 供应商评估体系的建立与实施

有效的采购谈判技巧

2天


· 谈判的步骤与结构

· 谈判的原则掌握

· 如何把握谈判的三要素

· 谈判的战略战术

· 定价原理及购买因素

· 如何用谈判把价格降下来?

· 人性、需求及动机

· 提高领悟力和洞察力的具体方法

· 谈判的致胜之道

采购价格分析与成本降低

2天


· 采购成本管理

· 财务报表基础

· 财务报表潜藏的营运损失与危机

· 现金流量控制对企业营运的影响与关键性

· 采购如何帮助企业改善现金流量

· 采购如何帮助企业度过营运危机

· 资本预算采购决策

· 以供应商为基准点的逆向思维与策略

· 认知供货商业务人员管理采购人员的基本原则

采购合约管理与执行

2天


· 合约谈判的范围

· 合约风险与风险分配

· 合约谈判的准备~谈判计划

· 合约谈判的进行

· 合约谈判的技巧

· 合约谈判的禁忌

· 时程条款

· 品质条款

· 违约条款

国际贸易与进出口实务

2天


国际贸易中采购相关规则
涉外采购纠纷的预防
进出口流程
结算
信用证和货款结算相关流程
信用证审核
风险和保险问题

MRP,ERP与电子采购

1天


MRP运算程序的基本原理
MRP下采购单制作,修改,入库和退货流程编制
采购流程编制
ERP与电子采购

复习与总结 (根据考试时间定)
08年4月份考前辅导

考试(具体劳动局定)
08年4月份考试

培训师介绍:

 
杜先生

美国供应管理协会ISM认证采购经理(C.P.M.),上海交通大学工商管理硕士MBA学位.
现任美资大型计算机公司的高级采购经理。杜老师拥有十多年的专业采购和供应链管理经验,曾先后任职于IBM,Maersk Logistics马士基物流等国际500强企业,担任供应链管理高级经理,全球采购经理,国际物流经理,进出口业务主管等专业和管理要职。杜老师在供应商管理,Outsourcing外包管理,谈判,采购运营和国际物流方面经验丰富,曾主导IBM的内训课程。经典课程:《采购谈判技巧》、《供应商管理和分析》、《外包管理》、《集成供应链管理沙盘演练》等等。
重点客户:
吉列公司,光宝集团,海天电子,上海杰盛,一品轩,微创医疗器械,上海致大信息,山崎电路板,诺信(中国),金岛温沙大酒店,长亨汽配,阿科玛双氧水,虹桥机场,佩纳.斯凯特,三电贝尔,上海港复兴船务,卡斯马汽车,上海宝钢,上海味之素氨基酸,
佩纳.斯凯特,浙东建材,全一快递…………。


David Chen,Ms, C.P.M.(in process)

陈心力先生是SCMC上海珂涛信息管理咨询有限公司和上海长春藤职业技术培训中心的特约顾问讲师,曾担任包括上海劳动局初级和高级采购供应师国家职业资格认证等培训班讲师,主讲采购和供应链管理课程,拥有两年的讲师经验;现任美资大型企业的高级战略规划经理。陈老师拥有十五年的专业采购和供应管理经验,曾先后任职于国际500强企业及国内大型企业,包括Alcatel-Lucent 阿尔卡特-朗讯,Braun博朗,Siemens Telecom西门子电信,上海德立美,ESPEC上海环境仪器,上海铁路局等,担任高级计划经理,供应链管理经理,外包服务高级经理,物料管理总监,采购经理,采购工程师等专业操作和管理要职。陈老师对VMI, VE/VA,外包管理,谈判,和供应商管理方面经验丰富,同时也是MRP,MRPII,ERP, EDI,及SCM的专家,曾在Industrial Engineering & Management工业工程与管理杂志发表专业文章。

陈先生英语流利,能用中英文讲课,持有上海交通大学的工业工程硕士学位。美国供应管理协会ISM的C.P.M.国际采购经理认证申请中。

傅老师:清华汽车研究院研究员,MBA硕士。现任大型合资公司商务部总监,傅老师对供应链管理和维护,有多年的国际贸易,进出口物流,全球采购和供应链管理工作经历,并拥有丰富的理论及实践经验。
马瑞利动力系统(上海)有限公司,总要负责公司采购工作。
市场调研,拜访主要汽车公司;与外企商议合资问题;
与外企合作(英国Avon汽车);研究合资项目在中国的可行性;访问欧洲的汽车零部件厂商

刘成君博士

现任职上海富哲管理咨询有限公司总经理,兼任E&A GROUP物流战略发展部高级顾问、GLS杂志顾问、复旦大学-上海人才经理学院MBA导师、上海人才经理学院公开课高级讲师和EMBA导师、国家劳动部物流师认证指导顾问、中国物流行业协会(上海)高级顾问、上海教育评估院专家;曾任美国纽约港务局港埠集团公司总经理助理,新加坡港务局港埠集团公司总经理助理,AFP GROUP亚洲物流中心副总监等等。
 
刘成君博士是东方物流协会的创始人和董事之一,上海物流网创始人和董事之一,主要学术论文有:Transportation Network Analysis;Logistics Management in Singapore;Purchasing and Supply Management;Decision Systems for Inventory Management and Production Planning;《第三方物流企业的组织与管理》、《库存管理》、《运输管理》、《采购管理实务》、《物流营销》等等。

曾咨询或内训或培训过的公司有:中国-东盟企业发展高级论坛主讲、中欧物流合作发展战略研讨会特邀专家、中国医药供应链论坛特邀嘉宾、全球采购与供应链高级论坛特邀专家、香港东亚集团加拿大有限公司、E&A GROUP、Satchi inc.、雪铁龙(新加坡)公司、南方电器制造集团、三联集团、上海物资集团、上海交运集团、创维集团、上海轻工集团、新疆建工集团、江铃集团、胜利油田、中石油、新秀国际箱包、贵州烟草集团、上海烟草集团、云峰集团、国际利盟(中国)有限公司、上海交通技术学院、苏州工业园区供应链公开课等等。


刘女士
英国威尔士大学MBA,国家物流师,国家采购供应师。现任某500强企业供应链管理工作,负责全球供应商的开发管理维护,及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。在有效的实施长期成本降低和开支管理方面,有相当卓著的成果。拥有多年的国际贸易,进出口物流,全球采购和供应链管理工作经历,协助公司建立和完善采购政策和程序;建立, 实施和监督供应商选择和评估程序;对综合采购管理及供应商的价格、成本分析,在供应商管理方面,积累了丰富的理论及实践经验。
在国内数家大学,担任物流及供应链课程的客座教授。是中国物流与采购联合会和ITC(国际贸易中心)的认证培训师,执教“注册采购师”,“采购与供应链管理国际证书/文凭”, “劳动局物流师/员”课程。
同时,作为资深的企业拓展培训师,先后为几十家世界知名企业进行”领导力提升” “团队建设”,”沟通技巧”等方面的培训,将先进的管理理念融入到游戏,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中,从而达到“Learning by doing”。
重点客户:
普华永道,西门子,HP,NIKE,中国电信,建设银行做过沟通等方面的培训。
拜耳技术,杜邦-旭化成,上海英格索兰,上海烟草,安姆科怀特瓶盖,四海电子,西门子开关,赛科石油,开拓者化学,强生(中国),天泰焊材,绿地集团,陆轻汽车零部件,陆轻汽车零部件,美农饲料,摩托罗拉,圣戈班依索维尔,香港海斯国际,篮霸汽配,恒邦房地产,升扬电子,德昌集团,明泉房地产,维特兴沪玻璃,旭福电子等等公司的采购培训。

本课程名称: 采购供应师三级认证

查看更多:采购管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%