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破解卓越团队密码

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  • 开课时间:2013年06月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年06月30日 17:00
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:225199
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1167
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培训受众:

本课程适用于企业家、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者。

课程收益:

  本课程将为你揭示管理的真谛,让你抛弃那些所谓的权威和真理,从人的本性出发,从生活出发,思考管理的本质,领略管理的真谛,获取管理的精要,修炼管理的智慧,带你轻松进入“众妙之门”,从而执一通万,无理不通。然后,你根据自身和企业特点,寻找到真正适合你和你企业的管理方式。

课程大纲:

  主题 内容
  前言:团队5问
  何人——组织成员
  怎么找——组织筛选
  怎么聚合——组织形式
  靠什么聚合——组织内核
  组织如何持续——组织基因
  
   一、我们曾经对团队有多少误读与错解?
  90%以上的企业,在组建和管理团队的时候,每天都在重复着大量错误的行为,大量案例列举,
  课堂现场印证,让你心服口服。
  中国为什么产生不了管理学?根源于思维方式错误。世界上最难的事情就是改变人,而我们却
  一直致力于改变人,故而得不到正确的结果。
  用错误的方法解决问题,不仅解决不了问题,还会产生新的问题。
  
   二、企业曾为团队付出了多大的代价?
  据美国机构调查:89%的企业失败,都源于团队的原因。
  在哪里跌倒,就在哪里趴下,想清楚为什么、怎么办?再站起来。
  传统的教育和培训里,给了我们太多的误导,背离本质,南辕北辙。
  
   三、有多少管理者真正读懂“以人 为 本”的 核心?
  “人本管理”被全中国误读。
  双因素理论和需求层次论对管理的启示——中国人的需求层次论。
  每个人都有内外两大动因,他们分别是什么?
  组织的核心是什么?团队的内核是什么?
  世界上最成功的四大团队的核心解剖(案例)
  
   四、人性的16大密码( 人性-人心-人行,经营人心的时代已经到来)
  钓鱼就要像鱼一样思考,抓贼就要像贼一样思考,带员工就要像员工一样思考。
  找不到人的动因就无法驱动人。
  人性的优点和缺点,对管理者来说都同样具有价值。
  活着、安全感、性、有意思、逃避、环境、尊严感、好奇、被关注、逆反、自私、懒隋、平衡、
  释放、自我实现,16大人性特征,对团队而言,既是破坏力,也是建设力。核心点在于你如何驱
动。驱动人一生的两个最核心的力量是什么?为什么“物以类聚,人以群分”?如何学会善于从形
式中获取力量?为什么每个人都在“众里寻他”?不断的寻找同类,寻找认同?
  我们住在客观世界,但我们活在主观世界,如何打造团队的主观世界?
  
   五、破解群体的密码
  人们对于群体心理学普遍无知。
  洞悉群体的13大密码:群体无意识;群体不善于推理却急于行动;群体的力量具有纯粹的破坏
  性,他们的作用是加速死尸解体;群体的眼光过于短浅;群体无罪,所以无畏;个人进入群体
后,感情、思维、行为变得大相径庭;群体累加的不是智慧而是愚蠢;群体冲动、易变、急躁;
群体易于接受暗示和容易轻信;群体情绪具有夸张和单纯特点;群体感情的偏执、专横和保守;
群体道德极端性,要么低劣要么崇高;群体反对黑暗但人人喜欢黑暗。
  
  如何实现从群体到团队的蜕变?
  
   六、企业选人的最高境界
  企业对人才的6大错误认识。
  90%以上的中国企业选人存在的4大误区。
  企业选人的4大重要法宝。
  企业招聘的最高境界:如何把双向选择变为单向选择,把应聘者变成追求者?
  
   七、企业该如何用人
  央视“最佳雇主”的评选给我们的启示。
  员工跳槽时常说的6句话。
  企业用人常见的11大误区及解决办法。
  企业用人的“愿景——能力”矩阵。
  
   八、本质千古不变,技巧因人而异
  认识管理的本质,认识团队的本质。
  企业“制度管人”的实质是什么?没有制度的时候怎么办?
  团队管理的“力学系统”
  团队管理的HR-4V价值系统?
  人分四种、事分四种、人事如何关联?
  
   九、团队如何结构(搞懂企业的五脏六腑和经络)
  组织结构的本质含义是什么?
  组织结构有什么样的特征?
  HR管理与组织结构和流程体系到底是什么样的关系?
  不同组织结构的特点与优缺点。
  手把手教你设计你的企业的组织结构(方法与步骤)。
  寻找你企业的最佳结构。
  如何实现组织变革(如扁平化)?
  
   十、打造卓越团队的终极智慧
  无关生智,局外生慧。问题是如何进入“无关”和“局外”?
  决定你成功的不是你掌控了多少人,而是什么?
  80年代经营关系,90年代经营资本,上个十年经营人心,下个十年经营精神世界。
  管理的终极智慧,就是让你放下管理。那究竟该怎么办?
  
  
  
  
  【客户见证】
  ●“我上了很多总裁班,这次才真正明白,如何打造企业团队!李老师的课,我们要一直听下去。”
  ——王栋(大禹节水股份集团【HK300021】董事长,全国十八大代表)
  ●“听过很多类似的课,但您是唯一一位把我能量完全激发的一位导师,是我的恩人!”
  ——孙玉敏(博雅教育董事长)
  ●“如何打造团队,过去我们很多认识都是错误的,难怪没有好的结果,这次彻底颠覆了我的观念”
  ——徐永生(内蒙古日报集团投资公司总经理)
  ●“李老师,谢谢您!这是我这些年接受的所有培训中最难忘的一个,也是最兴奋的一个!”
  ——连卫宏(北大政经院EMBA项目主任)
  ●“通过这一次培训,在李教授的引导下,我学一次的课程不是花几千块钱的问题而是节省几千万
的问题,内心也比以前强大了许多,几十年的管理旅程得到了质的飞跃。” ——刘忠元(内蒙
古元和集团总裁)
●“真正从内容深处感悟到了什么是团队,这次课程远比去年年底发的400万的奖金的作用更大。”
  ——王冲(大禹节水股份集团【HK300021】副董事长)
  ●“这才是真正的实用课程,再次感谢李老师,希望我们有机会成为真正的朋友,也希望再次聆听
你的教诲。  ——林印孙(江西正邦集团总裁)
●感谢李老师,让我知道以前在管理上做了很多错事,以后我知道该怎么做了。  ——杨建程
(乌拉山矿业有限公司董事长)
  ●“这是一次让我感到震撼的课程,真正学会了如何打造卓越团队。” ——郭树才(神华集团包头
煤化工书记)
  ●“李老师用各种形式告诉我们如何利用人性打造巅峰团队,同时我的思想、观念改变了很多,希
望今后能继续接受李老师的教诲及训练。”  ——包忠生(内蒙古林泰生物科技公司董事长)
  ●“通过这次团队课程,让我们重新认识了自己过去管理中的很多问题,有一种豁然开朗的感觉。”  ——蔡云龙(内蒙古银行包头支行长)
  ●“这是一场我不曾经历过的课堂,这样的课程值得更多的企业家走进共同学习、同享丰盛。”
  ——胡军(三生(中国)健康产业全球渠道招商董事)
  ●“三天两夜的培训,留下的是长长久久许多有意义的回忆,好久没有这样的环境让我这样真实面
对自己,课程上的一点一滴都值得我不断回味和总结。”
  ——印红玲(北京平安保险高级经理) ●用一句话描述:“听君一堂课,此生没弯路”,并且期待
再次聆听教诲。
  ——刘涛(六鑫绿源农业董事长)
  ●“我听过很多老师的课,这是一堂真正理论联系实际,对我有真正帮助的课!几年前,我就在清
华上过李老师的课,那是我们班十几个老师的课程当中,唯一一个学员们主动要求加时的课程。”
  ——朱普洋(国家电网章丘公司党委书记)
  
  ●“我是一个投资人,经过这次培训,我才了解到我公司的团队管理是那么不到位,我回去后在公
司的人才选用育留上要做很大的改进。”
  
  ——丁克虎(现代汽车4S店董事长)
  ●“这堂课太棒了!我建议全内蒙的支行长都参加了李老师的培训,大家都说受益匪浅。”
  ——曲燕南(中国农业银行内蒙古分行公司业务部总经理)
  ●“人性、人心、人行,第一次把人的了解深入到这个层次,非常感谢李老师,是您对团队的深度
剖析,让我更加系统的学到了团队打造的方法。我要组织全国40多家店的总经理学习李老师的课
程。”
  ——蒲清茂(新周末总经理)
  ●“李老师的《破解团队密码》让我明白:想带出好团队,必须先了解人性人心人行,并对个人在
团队中行为的深层动机有清晰的认识和把握,这个课程名符其实,的确把人和团队讲透了。”
  ——王俊飞(伊煤能源矿业基金公司总经理)
  ●“李老师把很多复杂的大道理简化到了极致,又以贴近日常生活的话语表述的浅显易懂,他能够
把一本书浓缩成一张纸,再浓缩成一句话。”
  ——贾喜梅(内蒙古神农种养殖公司总经理)
  ●“太震撼了,李老师挑战了我的思维方式和很多传统观点,对我的帮助和启发太大了。我回去马
上安排所有高层学这个课。”
  ——彭小龙(广西亿南投资公司董事长)

培训师介绍:

 
  【老师简介——李老师,一位经历政、商、学三界历练的管理大家】
● ESPS企业软实力系统研究领衔专家,领导心智模式研究领衔专家,一位经历了政、商、学三界历练的当代实践派管理大家
● ILO(国际劳工组织)LED-VCD(地方产业诊断与价值链升级)中国项目执行主任
● 北京大学国家软实力课题组组长,专家委员会主任
● 中国软实力研究院企业软实力研究分院副院长
● 国家人力资源部注册“高级企业培训师”综合评审委员会专家
● 联合国“千年发展目标项目” 中国文化与发展伙伴关系项目专家
● 宁夏、云南、贵州等地县域产业经济发展顾问
● 北京大学、清华大学等、中国人民大学、四川大学等多所高校和党校EMBA研修班教授,被誉为“总裁开班第一人”。
● 先后在政府机关、媒体、国企、学术机构工作,历任大型省级报社总编,大型国有投资集团副总裁,大型民营投资集团总裁(兼),国际劳工产业升级中国执行主任,北大课题组长、研究员。培训、咨询服务政府机构、企事业单位数百家。



  研究范围:
  李教授主要研究:地方软实力、企业软实力、个人软实力三大提升系统,涉及地方产业规划、产业诊断与价值链升级、城市精神、执政能力、突发事件的媒体应对、企业增长战略路径、企业精细化管理系统、人力资源管理、品牌与营销、企业团队建设、企业流程优化与升级、企业执行力系统建设、高绩效团队心智
   
   
  重塑、销售团队心智重塑、商业领袖心智重塑等,特别是对于房地产开发企业系统化管理升级、房地产流程优化、房地产成本控制、房地产绩效管理有非常实用的系统设计。
  A、他的研究涉及产业经济学、价值链理论、管理学、心理学、组织行为学等多门学科和其它更有实用价值的管理创新。
  B、其与北京大学国家软实力课题组专家团历时一年研发的“ESPS企业软实力核心系统”正在帮助中国大量的企业实现管理的升级。
  C、以李维教授为首的专家团历时2年并反复实践完善后的“商业领袖心智重塑”已经帮助了中国上万名企业家实现了个人的突破和爆发
  
  主要著作:
  《柔性执政》、《大国行销》、《惊喜效应》、《谈判中的心理学》、《破解销售终极密码》等多部著作,并在多家媒体发表多篇经管类论文章。
  
  培训风格:
  从政府到企业再到学术机构,从国有投资集团副总裁到民营投资集团总裁,从企业经营管理的实操者到管理学术的研究者,从学术机构负责人到国际劳工组织专家,他在企业里积累了丰富的管理实操经验,在学术机构完善了系统的理论结构体系。
  从“实践——理论——实践”的从业经历,让李维教授的课程具有很强的系统性和实用性,培训中往往一语洞穿复杂管理概念的本质,并善于以听众能够切身体会的生活、工作中的例子来启发和引导。
  多年的工作实务和课题研究中对大量不同类型企、事业单位的研究,以及“以解决实际问题为导向”的职业思维特点以及课题研究的扎实理论系统,让他积累了很高的解决实际问题的能力。
  培训深入浅出,生动、幽默、睿智,并能深深触动内心,让学员产生深远影响。他强烈的感染力和控场艺术,总是能让每一个课程生动、活跃。学员感受强烈,能在快乐中学习与提升。
  
  李教授在业界有着非常高的知名度和美誉度,特别在总裁教育领域,被学员们尊称为“总裁导师”。多次课程结束后,全体学员鞠躬致谢。其《商业智慧:企业软实力核心系统》被誉为“总裁班开班第一课”,《商业领袖心智重塑》成为各大高校、党校党政领导班的核心课程。  
  
  服务过的机构、企业和品牌(包括但不限于):
  国际劳工组织北京局、中国职协、宁夏兴庆区政府、云南陇川县政府、贵州雷山县政府、中国移动、中国电信、中国黄金、北大大学EMBA总裁班、清华大学政企高管研修班、清华大学公共管理干部班、中国人民大学金融与管理EMBA总裁班、内蒙古大学投融资与资本运作研修班、成都总裁俱乐部、新蒙商学院EMBA总裁班、四川大学总裁班、乐山商会、内蒙投融资学友会、国家电网、中国电力、神华集团、北汽福田集团、大禹节水股份、北京现代、工商银行、邮政储蓄银行、交通银行、内蒙古银行、烟台银行、北方新报、汾洒集团、河套集团、西贝餐饮集团、万正集团、山东兖矿集团、内蒙古矿业集团、金川高科、嘉士伯(中国)、北大荒米业集团、台湾哥弟服饰、阿玛施服饰、周大生珠宝、维邦集团、宏泰城投、恒诺集团、升达地板、满氏集团、北京联合品牌、海南国际化妆品有
限公司、艾丽碧丝(中国)集团有限公司、中兴汽车、金桥创投基金、杨氏教育集团、贵州省科技局、贵阳市委组织部、鄂尔多斯东胜区委宣传部、新疆兵团国资委、山东淄博中小企业局、南充市质监局、包头房地产论坛、内蒙达拉特房地产论坛等数百家政府机构和企、事业单位。
  

本课程名称: 破解卓越团队密码

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