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高级生产管理班:TCM全面成本控制—追求低成本

质量保证
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  • 开课时间:2013年06月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年06月29日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 周云
  • 课程编号:225574
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:424
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培训受众:

本课程适合希望学习成本控制的职业人士,比如生产经理/主管、采购经理/主管、质量管理部门的经理/主管以及对TCM感兴趣的相关人士

课程收益:

树立强烈的成本意识
熟悉工厂成本的构成
学会全面工厂成本管理实战技巧
了解成本管理对利润增长的现实意义

课程大纲:

【第一天上午】
一、工厂成本基础
1、不可不懂的利润表P&L
2、利润增加的两种途径
3、成本是怎样炼成的
(1)什么是人工成本
(2)什么是材料成本
(3)什么是制造费用
4、成本的特性
(1)固定成本与变动成本
(2)量-本-利分析
(3)成本的经验曲线
(4)生产成本如何变成销售成本
5、成本控制的基本方法
(1)目标成本控制法
(2)标准成本控制法
6、年度经营计划与降低成本
二、确定降低成本的目标
1、成本分析方法
(1)主销产品的成本结构分析(找准方向)
(2)降低材料成本-单价与TCO(找对重点)
2、成本比率分析
(1)成本数据采集
(2)宏观分析
(3)微观分析
(4)标杆管理
3、成本降低的优先顺序

【第一天下午】
三、以人为本--降低人工成本
1、精简组织-管理层数量优化
2、工作抽样-操作层数量优化
3、提高劳动力效率-素质提升
4、消除系统损耗
四、从疼痛感最小的地方-供应商开始
1、建立价格信息体系
(1)分析本公司主销产品的成本结构
(2)本公司制定的分解报价表
(3)总成本分析表
2、寻求最低单价,但以总成本最低为导向
(1)什么是采购的总成本
(2)生产性材料采购总成本的六个组成部分
(3)如何削减采购总成本
3、正确考核采购人员
(1)选人重人品
(2)用人重绩效
(3)轮换与审计
4、采购过程控制
(1)采购的5R原则与过程控制的三个关键原则
(2)招标采购与竞争性谈判
(3)集中采购与电子采购
(4)包装与运输的优化
(5)材料的标准化
(6)采购中库存控制的六种方法
5、正确考核供应商
(1)供应商关系管理的八字方针
(2)供应商选择标准建立的三、六、七因素
(3)供应商的认可、评估与激励

【第二天上午】
五、管好库存-这可是钱哪
1、库存控制的"三不"平衡
2、库存控制的三角形原理
3、ABC库存管理
4、库存控制的经典模型
(1)Q模型
(2)P模型
(3)s,S模型
(4)R,s,S模型
(5)订货量计算的五种方法
5、加速库存周转ITO的八步法
六、全方位降低制造费用
1、提高材料的利用率
2、消除六大损失,提高总效率OEE
3、消除七大浪费,提高增值比
4、降低能源成本
6、别乱扔垃圾-废品管理

【第二天下午】
七、重视质量成本
1、什么是质量成本
2、POC与PONC
3、如何控制质量成本
八、如何进行成本日报
1、数据采集方法与程序
2、数据分析方法与程序
3、如何将事实信息变成管理信息
4、如何将信息与员工行为相联系?
九、削减工厂行政费用
1、别小看行政费用
2、不要和电脑发生爱情
3、养成良好工作习惯
4、管好成本等于管好业绩
十、**工厂模拟演练**

培训师介绍:

 
商战名家网主推专家

实战经验
曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长等职务,多年来负责工厂全面管理,熟悉计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程。
任可口可乐生产经理期间,通过卓越的GMP现场管理,确保工厂QCD目标达成,主持ISO 9000认证以及TCCQS(可口可乐质量体系)认证,建立并实施全面的生产管理系统。任嘉亮国际广州公司厂长期间,全面管理两个工厂三个品牌的生产;推行卓越的现场5S管理,实施流程再造,建立高效的采购体系,建立并维护质量体系,极大降低客户投诉,使工厂生产成本降低20%。
专业背景
在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结出“卓越生产力报告系统”,对生产过程各个方面见解独到,论述精辟。
授课特点
注重实务训练,结合案例分析与问题解决,将日、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间,极具实用性和操作性。
主要课程
工厂成本控制与价值分析、柔性生产计划与排程管理……
服务客户
箭牌口香糖、生力啤酒、高露洁、完美(中国)……

本课程名称: 高级生产管理班:TCM全面成本控制—追求低成本

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