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培训受众:

企业董事长、CEO、总裁、副总裁；
公司总体技术办、产品规划部门、预研/技术开发等部门主管、骨干；
公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师等；

课程收益:

1. 了解新产品如何充分利用已有的技术成果，并降低新产品开发技术难度，从而缩短开发周期可达30％以上；
2. 了解如何建立本企业产品核心技术，避免价格战的陷阱；
3. 了解如何开展产品平台规划和技术规划、技术开发，从而促使相关工作获得显著改善：
1) 降低零部件更新频率，为新产品做充分测试，提高可靠性留出时间；
2) 提高零部件生产批量，提高工艺设计工作的投入产出比，提升新产品可制造性；
3) 帮助解决备件品种很多，难以做好备件库存的问题；
4) 通过模块化设计有利于降低维修成本；
5) 通过模块化设计可以促进对外技术合作；
6) 通过模块化设计有利于研发组织建设实现专业化；
7) 提前消除新产品的技术难题，从而避免拖延开发进度；
4. 帮助实现技术开发与产品开发相分离，为成功实施“集成产品开发”奠定技术管理基础；
5. 了解产品平台的规划和应用方法，以使产品更好地适应客户需求变化，避免产品品种过多；
6. 了解如何促进预研和技术开发成果应用的方法。

课程大纲:

1. 产品平台和技术管理概述（2小时）
1.1、导入问题
1.2、产品平台概述
1.3、共用构建模块（CBB）
1.4、产品平台和CBB的重要意义
1.5、技术管理概述
1.6、集成产品开发简介

2. 产品平台战略和规划（4小时）
2.1、产品平台规划流程
演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。
演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
2.2、产品平台发展战略
2.3、产品平台绩效与生命周期

3. 产品平台设计与管理（2小时）
3.1、模块化设计方法
3.2、总体设计及CBB提取过程
3.3、CBB管理

4. 技术战略和技术规划（2.5小时）
4.1、企业技术战略
4.2、技术路线图概念
4.3、技术规划流程
演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线。

5. 技术开发管理（1小时）
5.1、预研与技术开发概述
5.2、预研与技术开发流程
5.3、技术项目评审与考核

6. 平台与技术管理组织架构（1.5小时）
6.1、大型企业技术管理组织架构
6.1.1、研发资源部门的相关职责
6.1.2、产品线管理部门的相关职责
6.2、中小型企业技术管理组织架构
6.3、预研部职责
6.4、技术相关横向团队