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产品平台与技术管理——缩短开发周期达到30%以上

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  • 开课时间:2013年07月19日 17:08 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年07月20日 17:08 周六
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 李仪
  • 课程编号:225615
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

企业董事长、CEO、总裁、副总裁;
公司总体技术办、产品规划部门、预研/技术开发等部门主管、骨干;
公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师等;

课程收益:

1. 了解新产品如何充分利用已有的技术成果,并降低新产品开发技术难度,从而缩短开发周期可达30%以上;
2. 了解如何建立本企业产品核心技术,避免价格战的陷阱;
3. 了解如何开展产品平台规划和技术规划、技术开发,从而促使相关工作获得显著改善:
1) 降低零部件更新频率,为新产品做充分测试,提高可靠性留出时间;
2) 提高零部件生产批量,提高工艺设计工作的投入产出比,提升新产品可制造性;
3) 帮助解决备件品种很多,难以做好备件库存的问题;
4) 通过模块化设计有利于降低维修成本;
5) 通过模块化设计可以促进对外技术合作;
6) 通过模块化设计有利于研发组织建设实现专业化;
7) 提前消除新产品的技术难题,从而避免拖延开发进度;
4. 帮助实现技术开发与产品开发相分离,为成功实施“集成产品开发”奠定技术管理基础;
5. 了解产品平台的规划和应用方法,以使产品更好地适应客户需求变化,避免产品品种过多;
6. 了解如何促进预研和技术开发成果应用的方法。

课程大纲:

1. 产品平台和技术管理概述(2小时)
1.1、导入问题
1.2、产品平台概述
1.3、共用构建模块(CBB)
1.4、产品平台和CBB的重要意义
1.5、技术管理概述
1.6、集成产品开发简介

2. 产品平台战略和规划(4小时)
2.1、产品平台规划流程
演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表。
演练:在上次演练基础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
2.2、产品平台发展战略
2.3、产品平台绩效与生命周期

3. 产品平台设计与管理(2小时)
3.1、模块化设计方法
3.2、总体设计及CBB提取过程
3.3、CBB管理

4. 技术战略和技术规划(2.5小时)
4.1、企业技术战略
4.2、技术路线图概念
4.3、技术规划流程
演练:选取一种熟悉的产品,制定其市场产品分析表,以及粗略的市场和产品路线。

5. 技术开发管理 (1小时)
5.1、预研与技术开发概述
5.2、预研与技术开发流程
5.3、技术项目评审与考核

6. 平台与技术管理组织架构 (1.5小时)
6.1、大型企业技术管理组织架构
6.1.1、研发资源部门的相关职责
6.1.2、产品线管理部门的相关职责
6.2、中小型企业技术管理组织架构
6.3、预研部职责
6.4、技术相关横向团队

培训师介绍:

 
李仪 研发管理资深顾问,高级讲师
专业背景:亲身经历了著名企业研发系统从数十人发展到数万人的发展历程!

本课程名称: 产品平台与技术管理——缩短开发周期达到30%以上

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