您好,欢迎来淘课!
|
我的淘课
|
注册
|
登录
上海
/
北京
/
广州
/
深圳
/
杭州
/
南京
/
苏州
/
青岛
/
武汉
/
重庆
首页
公开课
内训课程
培训师
培训机构
培训资料
培训需求
培训资讯
职业测评
淘课论坛
公开课
内训课程
培训师
培训机构
培训需求
培训资料
培训资讯
高级搜索
咨询热线:021-61505199
资源总汇:
公开课(共 28843 门) 内训课程(共 10738 门) 培训师(共 10858 位) 培训机构(共 9195 家) 培训资料(共 11918 个)
首页
>>
公开课
>>
生产管理
>> 课程详情
浏览更多同类公开课
★零缺陷-现代质量经营新..
班组长培训
第20届日本丰田精益研修之旅
5S与目视化管理培训
企业车间主任(工长/段长/..
第四十七期青岛精益六西格..
上海六西格玛绿带培训班[9..
[9/8-12]南京精益绿带培训班
赴海尔学习生产现场管理、..
赴海尔学习生产现场管理、..
本周热门公开课
中国企业领袖商道大讲堂-..
全面降低采购成本的采购技..
培训培训师
顾问式销售技术与大客户销..
前台接待专业化训练(9月6..
如何管理80年代后员工
人民大学工商管理硕士(MB..
销售人员专业技能训练整体..
湖南农大短线自考全日制助..
基于能力的招聘和面试技巧
本周热门内训课程
《店长实战技能》
《店面督导训练营》
《成功销售—秘诀》
研发目标与计划管理
卓越的产品经理
掌握人性的营销技巧
快狠准的团队领导智慧
《如何管理80后员工》
新产品开发项目管理
信用卡推广销售技能
本周热门下载培训资料
金正昆涉外礼仪
[培训]5S活动培训教材
制造型企业如何有效实施5S
中国美术简史 秦汉 三国
中国美术简史-两晋南北朝
中国美术简史-原始 战国
经理与下属的关系(3个doc..
宝洁营销体系全套管理文件..
宝洁业代培训资料
[下载]宝洁OLAY品牌的谈判..
本周精华文章
十八个经典企业管理小故事..
三个女人的管理艺术
企业家,懂两句话就行
唐僧为什么可以当领导?
培训留人——怎么培训才能..
如何激励员工
大话西游:性格决定命运,..
狼被羊吃了——心理暗示的..
三个和尚没水吃的后续……
小猴找工作
应用IE技术提高生产效率(08年3月25-26号)
(已过期)
课程编号:
22562
上课时间:
从 2008-08-09 09:00 到 2008-08-10 18:00
课程时长:
14
小时
市 场 价:
2800
元
赠送淘币:
16,800 淘币
淘币细则
|
淘币换好礼
开课地点:
上海市
人 气:
8
查看评价
发表评价
课程类别:
生产管理
备 注:
本课程也可以使用 275,000 个淘币直接兑换,无需现金
如何获取淘币
电话咨询开课机构
您尚未登录,请先
登录
或
注册
后查看联系方式。
在线咨询和报名
报名热线:
021-61505199
在淘课网用现金采购此课程,即获
16,800
淘币
淘币细则
|
淘币换好礼
培训受众
生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等,以及一切从事生产活动的管理技术人员
课程收益
•介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益,以及生产标准化的步骤
•系统教导动作经济原则的原理和应用,并结合企业内外的案例进行实战训练
•学习如何结合工具进行动作,流程,人机,布置等基本要素分析
•经由分析手法的应用说明与实际演练,教会学员如何应用程序分析,进行效率提升的改善
•如何应用多动作图进行人机之间配合的分析,结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥
•如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率
•学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设
课程内容
应用IE技术提高生产效率
时间地点:2008年03月25-26日 上海
培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
培训对象:生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等,以及一切从事生产活动的管理技术人员
课程受益Competence & Skills Acquired
介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益,以及生产标准化的步骤
系统教导动作经济原则的原理和应用,并结合企业内外的案例进行实战训练
学习如何结合工具进行动作,流程,人机,布置等基本要素分析
经由分析手法的应用说明与实际演练,教会学员如何应用程序分析,进行效率提升的改善
如何应用多动作图进行人机之间配合的分析,结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥
如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率
学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设
课程大纲Scope and Coverage
一 工作简化的内涵与目的
生产力提升与工作简化
工作简化的内涵与目标
工作标准化步骤
科学行为管理的程序
二 方法改善与动作经济原则
动作经济原则介绍说明
有关人体动作之原则
有关工作场地布置之原则
有关工具设备之原则
动作经济原则应用案例介绍
企业问题分析
三 程序分析与程序改善
操作流程与流程程序应用
双手操作流程分析
流程图与流程线图应用
业务流程分析与改善
案例及内训企业问题分析
四 人机配合分析
多动作图的应用说明
案例与企业问题分析
五 生产线平衡的改善
生产平衡与平衡系数
生产线平衡的改善
生产线不平衡的非效率现象
生产线平衡数据收集
消除瓶颈和变差
生产线平衡的运用原则
六 标准工时与产能分析
标准工时结构
标准工时与标准产能建立
需求节拍TAKT TIME应用
消除瓶颈
工序能力
负荷分析
七 工厂布置规划
八 IE改善心法与现场案例分析
问题意识与问题管理
改善意识与改善活动
效率意识与效率提升
案例分析
培训师介绍
讲师 Trainer
汪锦晖先生
中国企业家联合会特聘讲师,台湾东海大学工业工程系毕业。
曾任顶新集团事业群厂长、生产总监,台湾杉原科技生产部经理,台湾达致音像制品公司厂长等。有二十多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究;擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导;培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的服务,“以质量取胜,以效率求发展”曾帮助许多企业如湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展,所有培训项目都相当成功,投资报酬率超过200%,受到客户的高度认同和肯定。
服务客户
曾服务过的部分客户有:Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司(火箭运载中心)、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺维信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。
在线咨询或报名
课程编号:
22562
咨询热线:
021-61505199
带“
*
”必须填写
*
真实姓名:
*
报名人数:
*
联系电话:
(至少输入一个联系电话)
移动电话:
固定电话:
-
(区号-电话号码)
*
电子邮件:
所在单位:
咨询事项:
课程咨询
确定报名
关于淘课
商务合作
服务条款
法律声明
隐私保护
广告服务
淘币细则
招聘英才
友情链接
站点地图
联系我们
上海跃勤信息技术有限公司版权所有 (C) All rights reserved. 2006-2008
沪ICP备05034964号