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培训受众:

企业人力资源经理、人力资源总监，有志于从事HR的从业者。

课程收益:

一、五年目标
全面实现“五个一工程”：五年内打造10个HR顶级专家，100个专业行家，1000个人资总监，10000个人资经理，100000个HR优秀人士。
　二、基本手段
　课程系统设置，内容实战实用，反复强化学习，互动交流研讨，对标落地执行。全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
三、三大收益
1、终身有效，一辈子参加HR课程学习不产生任何费用（学员自愿购买元亨力达其他产品除外）；
　2、提供终身交流学习平台；
3、推荐HRD岗位

培训颁发证书:

如需要，可获取注册人力资源管理师各等级证书

课程大纲:

课程系列时间课程名称天数讲师
人力资源上半年人力资源总监特训营 6 谭文平等
基于BSC的战略性绩效管理 2天胡雯艳
招聘选才与任用 1-2天寇家伦
全面薪酬策略与实施方案 1 谭文平
基于素质模型企业培训体系建设与培训管理 1天罗嗣辉
人力资源战略规划 1-2天余涛
劳动关系管理与用工风险防范 1 刘健
人才测评技术与胜任力模型构建与应用 3 寇家伦
85&90后员工管理与引导 1 贺君宏
心理学在人力管理中的应用 1-2天李世源
人力测评技术与招聘面试技巧 1 寇家伦
人才测评技术与胜任力模型构建特训营 4-6天寇家伦
下半年人力资源总监特训营 6 谭文平等
绩效管理实战难点解析 1天曹子祥
基于胜任力模型的校园招聘实务 2天寇家伦
全面薪酬策略与实施方案 1-2天郑力子
基于华为任职资格的培训体系建设 1-2天蒋伟良
人力资源战略规划 1-2天贾君新
劳动关系管理与用工风险防范 1 刘健
HR规章制度与员工手册撰写 1 刘健
心理学在人力管理中的应用 1-2天刘向明
如何建立职业生涯规划 1 杜映梅
人才测评技术与胜任力模型构建与应用 4-6天寇家伦