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敏捷项目管理

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  • 开课时间:2014年01月01日 16:30 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年12月31日 16:30 周三
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 法月萍
  • 课程编号:225843
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。

课程收益:

本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第三版(最新2004中文版),使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念,并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验,规范企业的项目管理行为,快速提高企业与个人的项目管理水平,增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

课程大纲:

【培训目标】
本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第三版(最新2004中文版),使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念,并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验,规范企业的项目管理行为,快速提高企业与个人的项目管理水平,增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

【培训对象】
各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。

【培训课时】
2天—4天

【课程大纲】
1、 现代项目管理发展的观点
1. 企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅(为什么公司引进项目管理方法是大势所趋)
2. 用系统的观点来认识项目管理
3. 项目管理生命周期
4. 项目管理过程与知识领域
5. 国际范畴的项目管理标准
6. 公司的每一项流程都是必要的吗?
7. 项目管理的四大要素:环境、方法、人、工具案例分析: 由北美大停电事故引发的项目管理思考

2、 项目管理实战训练
1. 实战项目介绍:选择实例做案例
2. 实战训练的目标及要求
3. 项目的范围管理
4. 项目经理责任和权利的确定
5. 项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
6. 项目范围及目标的确立
7. 范例展示:
8. 项目需求分析的重要性
9. 需求分析案例:

3、 项目的范围管理
1. 项目需求收集的步骤
2. 项目需求管理的方法和技巧
3. 项目变化对项目经理的制约影响
4. 项目范围计划的关键流程和技巧
5. 项目范围的定义及其意义
6. WBS是项目管理计划的基石
7. WBS模型建立的原则与技巧
8. 练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

4、 项目进度管理
1. 项目进度计划的编制及技巧
2. 人月神话的启示
3. 经典案例分析:跨国公司项目进度管理的实例
4. 项目任务排序与网络图
5. 关键路径法(CPM)
6. 关键路径的选择与分析
7. 项目进度控制的原理
8. 项目进度拖延的原因分析
9. 项目进度压缩的原则
10. 练习:编制实战项目的进度网络图

5、 项目成本管理
1. 项目成本计划的编制和技巧
2. 项目成本的组成
3. 项目成本绩效报告
4. 项目成本的控制
5. 练习:编制实战项目的成本计划
6. 项目质量管理
7. 领先的质量保证体系
8. 如何获得免费的质量
9. 项目的“道德维护者”――质量保证人员
10. 企业对质量保证人员作用的误解
11. 常见的质量保证工具
12. 质量控制
13. 如何获得有效的检查结果
14. 团队讨论:现行的质量原理如何在项目中实践

6、 项目的风险管理
1. 风险的特点
2. 项目风险管理的原则
3. 项目风险的定性定量分析
4. 风险分析的简单模型和标准模型
5. 标准模型相对与简单模型的优缺点
6. 风险应对措施
7. 风险的监控与风险管理跟进
8. 案例分析:编制实战项目的风险管理计划

7、 项目的人力资源与沟通管理
1. 如何组建项目团队
2. 如何获取想要的项目资源
3. 激励团队的方法
4. 有效的沟通的三个方面
5. 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
6. 项目干系人及其在项目的重要地位
7. 练习:项目干系人分析

8、 项目的整体管理与评估
1. 变更管理
2. 项目收尾绝对不是“无聊”的工作
3. 有效的项目收尾过程
团队讨论:在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任

培训师介绍:

 
【专长领域】
法老师于2001年获国际项目管理协会C级证书,同年成为国际项目协会特许培训师,参与国际项目管理课程培训,同时担任中国建筑业协会国际工程项目管理培训师,先后培训国际项目经理数千人。
【职业经历】
国际项目管理研究会资深培训师,IPMA国际项目管理大奖评估师,认证的项目管理专家,中国项目管理研究委员会委员,江苏省企业战略研究会常务理事,江苏省交通经济研究会委员,蒙代尔国际企业家大学国际项目管理研究院特聘教授。同时担任南京大学项目管理工程硕士班、项目管理研究生高级研修班、研究生项目管理公开选修课程的授课老师。

本课程名称: 敏捷项目管理

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