您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

标准作业实践训练

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3180
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

中高层经理、主管,工程师,班组长;精益经理;精益专员等HZZX

课程收益:

1. 提高生产效率
2. 保持改善成果
3. 为未来的改善提供基准
4. 识别和消除流程的变动性
5. 目视化的核心内容
6. 员工培训的教材

课程大纲:

目 标 培 训 内 容 培 训 方 法
课程及学员介绍  讲师自我介绍
 培训的时间安排、内容大纲和注意事项
 团队组建、团队介绍、团队期望 介绍
标准作业概念及意义
 标准作业概念
 标准作业在精益生产系统中的地位
 标准作业的作用
 标准作业三要素:
 节拍时间
 标准作业顺序
 标准在制品
 标准作业改善步骤:  讲解
 录像
 讨论
现状流程分析
 现状流程分析
 现场浪费观察识别
 流程问题总结  讲解
 讨论
标准作业沙盘模拟  传统流程运作模式
 传统流程的绩效和问题总结  沙盘模拟
 角色扮演
 讨论
生产线平衡分析
 节拍概念
 生产线平衡
 生产效率的体现形式  讲解
 案例
标准作业沙盘模拟
 精益流程运作模式规划
 精益流程运作模拟
 流程绩效和问题总结  沙盘模拟
 角色扮演
总结
 总结  问答
实际生产线布局沙盘
 精益布局规划原理
 作业方式改进讨论
 公司生产线布局沙盘规划
 布局规划分享  讲解
 现场实践
 现场辅导
节拍设计和生产线平衡
 生产节拍定义
 生产线节拍平衡
 人员配置规划
 布局调整优化  现场观察
 识别浪费实践
 现场辅导
完成标准作业表
 标准在制品定义
 标准作业表要素
 制定标准作业表
 制定标准作业组合表  学员展示
 讨论
 辅导
 
作业指导书要素
 作业指导书要素
 作业分解的要点
 作业分解案例  讨论
 辅导
绘制作业指导书
 绘制作业工序的作业指导书
 分享作业指导书  实践
 辅导
生产线可视化规划
 可视化内容和要素
 可视化层次
 生产线看板设计
 公司实际可视化方案规划  讲解
 规划练习
 辅导
改善行动计划
 行动计划要点讲解
 制定标准作业改善行动计划
 改善计划分享  讲解
 练习
 辅导

培训师介绍:

 
刘宝生

全球改善咨询集团 中国区顾问总监
上海大知咨询有限公司 项目总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
作为咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监,擀霸咨询中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

【培训咨询专长】
精益生产系统 KANBAN拉动
价值流分析 精益供应链
5S与可视化工厂 精益现状评估
准时化生产 精益物流
快速切换 精益战略设计
精益管理 精益系统设计

【部分咨询客户】
上海GE 塑料(美资): kanban实施评估和流程设计
无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理
亚萨合莱(上海)有限公司:kanban拉动项目
无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
北京比泽尔压缩机(德资):现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换
昆山通力电梯(芬兰):现场改善
扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升
佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入
重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业(股份):现场改善
青岛开世密封件(国企):精益生产线改造
上海三一重工(民企):现状评估及系统规划

【部分培训客户】
上海比亚迪电池:kanban拉动
上海通用汽车:kanban拉动
上海大众:kanban拉动
上海大陆集团:精益生产kanban拉动
常州GE传感器 :价值流实践,kanban拉动
上海海拉车灯:kanban拉动规划
马瑞丽中国(上海): 精益生产系统,kanban拉动
广东飞利浦:精益生产系统,kanban拉动,快速切换
东莞诺基亚通信:精益专家,kanban拉动,价值流实践
常州腾普精机:精益专家,快速切换,kanban拉
李尔汽车内饰系统 kanban拉动
本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动
南京西门子通信:kanban拉动
南京爱立信:kanban拉动
苏州贝雅投资:kanban拉动实践
上海沃尔沃建筑:价值流实践、供应商价值流分析
沈阳机床:精益专家,精益物流、精益班组长、供应供应链
青岛利勃海尔:供应商价值流分析
青岛海尔电器:精益生产系统动
常州法力诺钢管:快速切换SMED
上海太太乐食品:精益概述
上海施贵宝药业:精益生产系统
哈尔滨三精药业:精益生产方式
上海双鹤药业:精益生产方式
北京中化集团:精益专家,高层精益理念调整
昆山民丰特纸:高管精益理念调整,现场改善
梅艾尔航空:价值流改善周
南京福特马自达:精益生产系统,价值流分析实践
神龙汽车:高官精益理念调整
杭州东芝信息:工业工程现场运用
瓦锡兰船舶:5S及目视化
贵州电信:办公室5S及可视化
杭州泰尔茂医疗:办公室5S及可视化
上海纺织集团:精益5S管理,方针管理
上海惠尔美箱包:5S及现场改善
瓦锡兰船舶发动机维修:现场改善
伊利食品公司:精益领导力
佳通轮胎:工业工程
佳通轮胎: 工业工程现场运用
伊利牛奶:精益领导力、价值流分析
速腾科技:精益生产沙盘模拟
北车庞巴迪:工业工程现场运用

本课程名称: 标准作业实践训练

查看更多:生产管理公开课

标准作业实践训练 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%