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精益生产实战沙盘

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  • 开课时间:2013年08月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年08月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:226211
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:173
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培训受众:

总经理、厂长、部门经理、生产、物流相关管理人员、精益专员等;HZZX

课程收益:

1. 理解精益,一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联;
2. 学会精益,一定要在实践中,沙盘模拟体验是一种近似与实践的方法;
3. 领悟精益,要破解你内心的疑问,带着你的问题来参加;
4. 带着您公司的案例,培训过程中会有直接的启发和思路;

课程大纲:

第一天
目标 培训内容 培训方法
精益生产概念和误区
 精益生产的定义
 各种对精益生产的片面理解
 精益生产系统的本源  讲解
 数据论证
 讨论
剖析丰田生产系统
 丰田企业发展历程
 丰田生产系统
 自働化的起源和运用
 准时化方式运用
 丰田生产系统三大基石  讲解
 录像
领悟精益生产系统
 精益生产与批量生产的本质区别
 个性化需求环境下精益生产的必然性
 精益生产降低成本的方式和理念
 如何脱掉“救火队员”的帽子  讲解
 动态模拟
 讨论
七大浪费
 七大浪费
 七种浪费现场实践
 精益生产工具和七种浪费的对应关系  案例分析(图片、录像)
 练习(录像)
 现场实践
单件流沙盘模拟
 第一轮:
 传统批量生产模式模拟
 第二轮:
 单件流改善模拟
 第三轮:
 单件流优化模拟
 总结:单件流的好处  讲解
 讨论
 练习
 案例
单件流运用讨论
 单件流方法是否适合贵公司
 贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?
 运用后有什么效果?
 运用单件流会遭遇哪些问题
 是否有必要?  分组讨论
 分享
 点评
第二天
Kanban拉动
 丰田当年为什么没有照搬福特
 超市给了大野耐一哪些启发
 超市运营的特点和优势
 如何将超市的拉动模式运用到制造
 Kanban运用案例  讲解
 讨论
 案例(录像)
Kanban沙盘模拟
 第一轮:传统批量生产方式模拟  角色扮演
 讨论
Kanban沙盘模拟
 第二轮:取料kanban拉动
 第三轮:生产kanban拉动
 总结讨论  角色扮演
 讨论
Kanban拉动运用讨论  Kanban拉动是否适合贵公司?
 贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?
 运用后有什么效果?
 是否有必要?  讨论
 辅导
精益案例分析和精益原则总结
 精益演变模式
 精益五原则  讲解
 案例讨论
精益变革方法

 精益适用范围
 精益变革的前提
 精益变革的三大阶段
 精益变革的九大步骤
 精益变革步骤中的关键点
 精益变革案例分析  讲解
 讨论
 案例(照片)
 问答

培训师介绍:

 
刘宝生


履历:曾任:奥曼克(中国) 首席精益顾问
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分咨询项目客户:
无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
上海GE 塑料(美资): kanban实施评估和流程设计
佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
北京比泽尔压缩机(德资):现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换
重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理
上海三一重工(民企):现状评估及系统规划
亚萨合莱(上海)有限公司:kanban拉动项目
部分培训客户:
南京福特马自达:精益生产系统,价值流分析实践
神龙汽车:精益变革管理
上海通用汽车:kanban拉动
上海大陆集团:精益生产kanban拉动
常州GE传感器 :价值流实践,kanban拉动
马瑞丽中国(上海): 精益生产系统,kanban拉动
青岛海尔电器:精益生产系统
广东飞利浦:精益生产系统,kanban拉动,快速切换
东莞诺基亚通信:精益专家,kanban拉动,价值流实践
南京西门子通信:kanban拉动
上海沃尔沃建筑:价值流实践、供应商价值流分析
沈阳机床:精益专家,精益物流、精益班组长、供应供应链
青岛利勃海尔:供应商价值流分析实践训练
常州腾普精机:精益专家,快速切换,kanban拉动
上海施贵宝药业:精益生产沙盘模拟
哈尔滨三精药业:精益生产方式
北京中化集团:精益专家,高层精益变革管理
梅艾尔航空:价值流改善周
伊利食品公司:精益领导力
佳通轮胎:工业工程
本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动
佳通轮胎: 工业工程现场运用
伊利牛奶:精益领导力、价值流分析
北车庞巴迪:工业工程现场运用

本课程名称: 精益生产实战沙盘

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