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kanban拉动与均衡生产实践训练

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  • 开课时间:2013年06月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年06月22日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:226212
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:226
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培训受众:

生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等HZZX

课程收益:

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果

40%理论: 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;
60%实践: 辅导小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;
指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

课程大纲:

目 标 培 训 内 容 培 训 方 法
JIT三大要素
 JIT的内涵
 JIT三大要素
 节拍时间
 单件流
 下游拉动  结构理
 讨论
 动画展示
 沙盘模拟
kanban概述

 kanban介绍
 kanban是什么
 kanban与“看板”的区别
 kanban的起源
 kanban的基本功能
 kanban的种类  讲解
 图片展示
kanban流程
 取料看板流程
 生产kanban流程
 紧急kanban流程
 模拟kanban流程
 kanban环节案例  讲解
 动态模拟
 讨论
 案例说明(照片/录象)
 问/答
kanban模拟游戏
 第一轮:传统批量生产方式模拟
 第二轮:取料kanban拉动
 取料kanban流程设计
 角色调整
 运营指标核算
 财务指标核算
 改进方式讨论  角色扮演/体会
 流程运行
 运营指标分析
 改善方法讨论
 工厂经营绩效对比
KANBAN模拟游戏
 第三轮:生产KANBAN拉动
 生产KANBAN流程设计
 角色调整
 运营指标核算
 财务指标核算
 改进方式讨论  角色扮演/体会
 流程运行
 运营指标分析
 改善方法讨论
 工厂经营绩效对比
Kanban沙盘总结
 Kanban的好处
 Kanban的不足
 如何弥补kanban的不足
 拉动系统案例  讲解
 讨论
 案例(照片/录象)
Kanban实施条件
 Kanban实施八大条件
 Kanban拉动与均衡生产
 均衡生产方式
 公司kanban实施条件讨论  讲解
 讨论
 练习
定义经济批量实践
 经济批量定义
 经济批量的影响因素
 经济批量的计算方法
 经济批量计算练习
 定义公司关键环节经济批量  讲解
 练习
 实践
 辅导
零件规划表设计
 零件规划表核心内容
 包装规划、选择依据
 实际零件包装选择  讲解
 现场实践
 辅导
库存和kanban数量计算
 Kanban数量的计算原理
 库存的影响因素
 实际零件库存计算  讲解
 现场实践
 辅导
超市规划讲解
 超市规划的内容
 超市选择
 零件储存方式规划
 超市区域规划和地址码定义
 先进先出控制
 溢料控制  讲解
 讨论
超市规划实践
 仓库问题现场分析、汇总
 超市选择
 公司零件分类方法定义
 超市模式规划
 超市可视化规划  实践
 讨论
 辅导
物流配送规划
 零件搬运方式
 零件生产线储存方式
 水蜘蛛配送模式和案例
 公司配送路径规划  讲解
 规划实践
 辅导
Kanban运行流程规划
 Kanban卡片内容和格式设计
 生产和物料kanban拉动流程设计
 配送频率定义
 紧急kanban流程设定  讲解
 实践练习
 辅导
Kanban管理和控制  Kanban运行中的常见问题
 问题对策讨论  讨论
公司kanban实施计划  制定Kanban实施行动计划  实践
 辅导

培训师介绍:

 
刘宝生


履历:曾任:奥曼克(中国) 首席精益顾问
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分咨询项目客户:
无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
上海GE 塑料(美资): kanban实施评估和流程设计
佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
北京比泽尔压缩机(德资):现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换
重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理
上海三一重工(民企):现状评估及系统规划
亚萨合莱(上海)有限公司:kanban拉动项目
部分培训客户:
南京福特马自达:精益生产系统,价值流分析实践
神龙汽车:精益变革管理
上海通用汽车:kanban拉动
上海大陆集团:精益生产kanban拉动
常州GE传感器 :价值流实践,kanban拉动
上海海拉车灯:kanban拉动规划
马瑞丽中国(上海): 精益生产系统,kanban拉动
青岛海尔电器:精益生产系统
广东飞利浦:精益生产系统,kanban拉动,快速切换
东莞诺基亚通信:精益专家,kanban拉动,价值流实践
南京西门子通信:kanban拉动
南京爱立信:kanban拉动
上海沃尔沃建筑:价值流实践、供应商价值流分析
沈阳机床:精益专家,精益物流、精益班组长、供应供应链
青岛利勃海尔:供应商价值流分析实践训练
常州腾普精机:精益专家,快速切换,kanban拉动
常州法力诺钢管:快速切换SMED
上海太太乐食品:精益生产
上海施贵宝药业:精益生产沙盘模拟
哈尔滨三精药业:精益生产方式
上海双鹤药业:精益生产方式
北京中化集团:精益专家,高层精益变革管理
民丰特纸:精益生产
梅艾尔航空:价值流改善周
瓦锡兰船舶:5S及目视化
杭州泰尔茂医疗:办公室5S及可视化
伊利食品公司:精益领导力
佳通轮胎:工业工程
李尔汽车内饰系统 kanban拉动
本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动
佳通轮胎: 工业工程现场运用
伊利牛奶:精益领导力、价值流分析
北车庞巴迪:工业工程现场运用

本课程名称: kanban拉动与均衡生产实践训练

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