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军令如山——高效执行力

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  • 开课时间:2013年09月12日 09:41 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年09月12日 09:41 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 张金洋
  • 课程编号:226524
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:141
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培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层

课程大纲:

课程背景:

  强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?

确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法,如何激励你的团队、员工开始,提高执行力是企业的当务之急!

《高效执行力》将为你带来新的思维方式与行为模式……

培训收益 :

☆增强团队凝聚力和执行效力

☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度

☆如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神

☆如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事

☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖

☆激励团队士气、激发工作热情

☆自我认知与职业规划,提升职业化水平===========================================================

课程大纲

 第一单元 执行力的心态和信念

一、问题的终结者

  A、称职的需要:

  B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当

  C、压事而不是挑事:

二、承诺誓死完成:决心

三、坚决服从,找方法不找借口

  1、支持团队的决策

  2、坚决服从上级的命令

  心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意

四、坚持原则

  案例与情景演练:

  A、地铁上三个吵闹的小孩

  B、警察与间谍

  C、领导与贪污犯

  ——你怎么做?

  ——柳传志怎么做的?

五、岗位价值

  1、好人品的三个标准:

  2、工资构成:岗位价值



  第二单元 高效执行力的底线

一、什么是底线

  什么是底线?就是做不到这一点,就会死!

  最基本的做不到,其他一切都没有意义。

  先保证底线结果,再考虑完美。

  范例:

二、执行力的三个底线

  1、恪尽职守,守好本职/主业:

  2、常规工作挑不出毛病:

  3、无低级错误:

范例:

  执行人才三大标准:

  信守承诺:错过主持人

  结果导向:我要的结果是什么

  永不言败:方法至少有三种



  第三单元 高效执行力的习惯

一、执行前的复述

  参考资料:5W1H

二、锁定责任

  1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!

  2、只出选择题,不出问答题

  3、下达指令清晰,高效

三、商业人格

  成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任!

  社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比!

  经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益!

  职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!

  短片欣赏:《两个小宝》

四、马上行动,全力以赴

五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐

  1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够

  2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段

  3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐

  短片欣赏:《马拉松》

六、完成马上回报

  1、回报和汇报的区别:

  2、别让领导猜:让领导心安

  3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时

  4、简练方法:

七、如高提高执行效率

  1、主次分明,抓重点

  2、统筹规划,将月度任务分解到周、天

  3、每周总结,改进,提升工作效率



  第四单元 请给我结果

一、要功劳,不看苦劳

  3个案例分析:

  哲理小故事:青蛙和水鸟

二、过程不代表结果

  思考:上一天班公司就该给一天的钱么?

  工资是靠什么换来的?

  工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?

  趣味问题:

  短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》

三、完成任务不等于执行

  1、员工的困惑

  2、什么是任务,什么是结果

  案例分析:发通知——九段秘书的差别

  案例:九段秘书的启示

四、怎样做结果?

  三大原则:客户原则、交换原则、检查原则

  短片欣赏:《海尔》

五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维



  第五单元 制度执行力

一、制度执行力

  1、设定目标

  2、假设做不到?

  3、实施计划、措施

  4、假设做不到?

  5、检查/监督机制

  6、假设没用?

  7、奖惩

  案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭?

  思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成?

二、监督和检查制度化

  过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎!



第六单元 高效执行力的持续基因

一、执行真经24字真经

  认真第一,聪明第二

  结果提前,自我退后

  锁定目标,专注重复

二、结果提前,自我退后

  互动:学话

三、锁定目标,专注重复

  案例:中美战俘对比、老虎伍兹



  第七单元 10倍速执行力法门

一、多做有累积的事,世界上的事分三种:

  1、可累积2、不可累积3、贬值

  作业:我的职业/事业的增值之道……

二、透过学习激发潜能

  1、不断学习,与时俱进

  2、不断挑战自己,激发未知潜能

三、优势发挥与生涯规划

  1、找到自己的优势并强化它

  2、生涯规划——目标——动力——成就

四、让做结果成就你无悔人生

  附件:结果不能通过思考获得

  结果面前人人平等

培训师介绍:

 
张金洋老师

  2006年、2007年全国十大女性讲师

《搓麻精神—激情工作》主讲嘉宾

  团队系列畅销书《大雁精神》等作者

  中山大学MBA 营销总监班 教授

  华南理工大学总裁班CEO班 教授

  具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的六年,她帮助了上百家企业提升团队管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。

  张金洋导师一直走在时代的前沿,能够准确的把握行业发展的最新动态,她求真务实,以自己独特的视角,审视中国企业的发展,准确把握和剖析民族企业发展过程中存在的问题,以精确的语言,深邃的思想,,富有针对性的提出有效的解决方法,她的课程能够感觉到真正的物超所值!

授课风格:

  擅长高端管理及实战类课程,激情洒脱,风趣幽默,将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合,研发出一系列理论与实战相结合的团队管理课程。课程以趣味性、实用性、实效性著称。课程包括:理论体系、案例分析、实战演练、小组讨论、游戏感悟。

服务客户:

  美的集团、SBS浔兴股份、得力集团、北大荒集团、南天集团、中国烟草、戴尔电脑、建设银行、安利(中国)、浦发银行、南方电网、广发期货、广佛高速、风神物流、中粮集团、广东国税、雷曼光电、德赛集团、步步高、朗圣药业、西子集团、南方航空、佳宝集团、环宇激光、红牛集团、南玻集团、北京普田、兴奇集团、西泵股份、ATM欧帝尔、深圳士瑞克、高泰集团、赣州高速、广深高速、华泰纺织、三一集团、广发银行、IBM、TCL、统一集团、联想集团、中国银行、环球市场

学员评论:

  “张金洋导师给我们公司做过数场内训,她的授课风格令我们感到非常新奇,她能够做到真正为企业解决实际问题,丰富的大型企业实战经验,富有中国古文化底蕴的培训理念让我和我的员工在短时间内领悟,能够很好的学以致用,带领我的企业走向辉煌!培训是最大的投资和福利,决不是费用和成本。”

  ――北京创新新兴科技有限公司总裁 朱志剑

  “张金洋导师一直走在时代的前沿,能够准确的把握行业发展的最新动态,她求真务实,以自己独特的视角,审视中国企业的发展,准确把握和剖析民族企业发展过程中存在的问题,以精确的语言,深邃的思想,,富有针对性的提出有效的解决方法,她的课程能够感觉到真正的物超所值!

   ――河南华东建筑公司总裁 高峰

讲师著作:

  《激情工作--职业素养引训练》引课程提要:业绩会高低起伏,运气会时好时坏,环境会变化无常,何以应对?牌桌上的人,就是我们的标杆。只要保持激情,就有赢的机会。

  《激情工作》教你用搓麻精神打造职业素养,让您在工作中培养激情,在激情中享受工作!

  《激情工作--职业素养训练》

本课程名称: 军令如山——高效执行力

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