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培训受众:

总裁、副总裁、人力资源总监、学习发展总监、学习发展经理以及人力资源领域工作的专业人士

课程收益:

赋予管理者一套提升业绩的工作方法，
其中三大法宝：
现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法
项目团队组建：识人、识时、组建高效团队
选拔完美团队：胜任VS合适

课程大纲:

管理者今天面临的挑战：
为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？
为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？
为什么有些人未能体验工作的乐趣？
为什么有些人和同事显得很疏离？

为什么是贝尔宾（BELBIN®）？
科学性：十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。
实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用。
普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法。

课程大纲
一、我们需要怎样的领导者？
小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果?
带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

二、深入了解9种贝尔宾团队角色
什么是贝尔宾团队角色？
9种团队角色的长、短、免
练习：识别9种团队角色的行为和口头禅

三、认知自我，了解伙伴，优势互补
识别自我擅长和不擅长的领导风格
讨论：如何看待自评与他评的差异性
小组分享：有关自我领导行为的新发现
了解自身领导风格对团队影响及结果
不同管理领导风格所产生的负面影响
活动：认识自我，了解伙伴

四、组建高效项目团队
项目团队的设计
活动：项目计划
练习：会议管理

五、挑选完美团队
Video:挑选完美团队
讨论：如何挑选合适的团队成员
练习：

六、现有团队的诊断与提升方案
案例学习：某科技公司的两支团队的优势与提升空间
活动：绘制团队能力路线图
制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的
共同目标）

七、改善团队沟通与协作
工作关系与社交关系
识别困难的工作关系
管理与发展有效的团队工作关系
游戏：假期计划
小组练习：团队角色同盟

结束：有关团队发展的最新趋势与最佳实践

培训师介绍：

蔺红云
八十年代末踏入职场，先后从事国际贸易、曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务。参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她还留学和供职于英国RMA金融风险管理机构。在人力资源管理、客户服务、销售与营销以及业务拓展等领域有近20年的工作经验，使其在培训领域游刃有余，2005年获得年度“十大最有价值的人力资源专家”。近年来，她致力于BELBIN方法论的研究、实践应用与该理念在中国的推广。

授课风格：极具亲和力，擅长深度解读报告，能将讲解、练习与互动活动很好地结合，善于组织和调动学员参与，授课内容实用易掌握。擅长课程： Belbin建立完美高效团队 Belbin自我认知新生代管理技巧绩效管理全面薪酬管理授证课程： Belbin 授证顾问领导者之剑认证讲师世界薪酬协会GRP授证讲师英国CIPT 授证讲师

本课程名称： 贝尔宾团队领导力

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