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打造高绩效团队

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  • 开课时间:2013年07月24日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2013年07月25日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:227058
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:153
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培训受众:

  团队管理者

课程收益:

   了解并掌握高绩效团队的特征
   了解建设高绩效团队的步骤和和对团队领导者的要求
   了解作为团队领导者如何通过有效的决策流程与团队成员达成共识,赢得团队承诺

课程大纲:

课程整体介绍
课程目的
学员期望
领导者的管理角色
从管理个人到管理团队
高绩效团队的特征
创建团队体验活动:建塔游戏
团队的构成要素
高绩效团队的特征
团队发展阶段与领导者的任务
团队的发展阶段及特征
不同阶段团队建设的重点与策略
BELBIN团队角色认知
团队体验活动:了解你的团队角色
团队角色分析
角色扮演:找出消极的团队成员
第一天学习内容回顾
内容回顾
经验分享
有效的团队沟通
个人风格测试
分享与讨论:各种风格的人的优势与劣势
有效与不同风格的人沟通
如何与上司沟通
有效的团队决策
团队决策体验活动:荒野求生
分享与总结
团队决策的无效行为
团队决策的5种方法
如何达成团队决策
处理团队中的冲突
团队冲突体验活动:纸牌游戏
了解自己面临冲突的习惯处理风格
了解处理冲突的5中策略及适用情境
处理冲突的4种方法
课程总结与回顾

培训师介绍:

 
  李老师:
  教育及资格认证:
  高级讲师;清华大学汽车工程系学士,对外经济贸易大学企业管理硕士;清华大学长三角研究院客座教授;IBM “MDS” (Management Development Service)项目认证讲师及教练 ;美国领导管理发展中心(LMI)认证教练;NOKIA领导力项目认证讲师及教练 ;HBDI测评认证顾问、MBTI测评认证顾问、PDP测评认证顾问、360测评认证顾问、 团队氛围认证顾问等;
  工作经历及擅长领域:
  李老师先后就职于航天部运载火箭技术研究院、IBM、NOKIA、施耐德电气;李老师目前是企业教练、组织发展顾问及培训专家,拥有近20年的工作经验,专注于企业人才开发与培养、领导力发展与培养、组织发展与企业教练等领域;李老师尤其擅长企业一对一教练及团队教练,行动学习教练,领导力开发与培养课程系列(MDS领导力课程、MOT关键时刻,教练式辅导、建设高绩效团队、领导变革、全脑思维与创新、战略制定等),能力开发与培养系列(素质模型、评价中心、课程开发与设计),人力资源管理(非人力资源经理的人力资源管理、组织发展)等课程的培训及辅导
  培训客户及培训风格:
  李老师曾培训过众多知名企业,其中包括:阿雷斯提汽车部件、IBM, Nokia, HP、宝马中国、华晨宝马、丰田汽车、松下电器、世界银行、拜耳医药、拜耳材料、诺华制药、住友商事、新世界地产;福耀玻璃、中国移动、联通、航空集团、兵装集团、中化集团、中外运、中远集团、建设银行、光大银行、中粮集团、中石油、中海油、机场物业;联想国际、百度、新浪、畅游、亚信联创科技、中信网络、华扬联众、鑫雷音集团、青岛软控集团等。
  李老师授课亲和力强、内容饱满、案例丰富、氛围轻松,深获学员好评

本课程名称: 打造高绩效团队

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