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成本领先:成本体系的建立与实施

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培训受众:

总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

课程收益:

接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!
分析工具;
实战步骤;
行动要点;
重点领域;
核心问题;
打破数字意义上的成本管理
掌握价值意义上的成本管理
把成本解决方法变成可执行的工具和技术

掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施成本管理的
3大控制原则;
4把砍削利剑;
5大技术工具;
6大实战要点;
7大实施步骤;
8大损失浪费;
9大核心项目
……掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。

提供持续性、针对性的后续服务:包括提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》,提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。

课程大纲:

模块一:Cost structure&elements
成本结构和要素
1、什么是成本?怎样理解成本概念?
2、根据不同的标准进行的成本分类
3、基于价值链的产品成本结构分析
4、成本结构分析实用模型案例讨论与情景练习:成本结构分析?

模块二:Ownership of SCM
成本管理责任分解
1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责
2、企业组织架构与成本责任分解
3、项目管理中的成本控制职责
4、成本管理职责与预算体系的融合案例:IBM生产成本控制和管理责任的分解

模块三:Navigator of SCM

成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南案例:IBM通向成功的成本管理模式

模块四:Technology of SCM
成本管理技术和工具
1、标准成本法和作业成本法
2、全面质量管理(TQM)\六西格玛管理
3、精益生产方式(5S、零库存)
4、纳税筹划技术案例:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的

模块五:Reduction plan of cost
成本减低行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、标竿管理模拟计划
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4、如何降低营运成本讨论:7大类浪费项目的控制

模块六:Operation process improvement
业务流程改善
1、解密企业运营的关键控制点
2、采购环节的成本控制
3、生产制造环节的成本控制
4、销售环节的成本项目的控制讨论:企业成本管理大战略

模块七:Lifetime cost management
产品生命周期成本
1、产品整体拥有成本Total Cost of Ownership
2、产品生命周期的3个阶段
3、产品生命周期成本四个阶段及其特征
4、生命周期成本考虑的7个成本因素讨论:不同的行业产品生命周期成本结构举例 战略成本分析和成本控制经验分享1、IBM成本管理9大法则2、我所经历的IBM成本管理3、一个财务总监的职场深刻认识4、我们倡导的经理人社会责任角色扮演:一起来练习怎样降低15%成本?

培训师介绍:

 
肖老师 10年外资企业工作经历,曾任IBM北京工厂财务经理;某大型企业营销财务总监;某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线,丰富的管理与经营实践经验,接受过世界500强非常正规全面的管理训练。财务网创始团队成员,《首席财务官》杂志顾问,清华大学财务总监班特聘讲师,中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师,浙江大学总裁班特聘讲师。

授课风格:

融合中、西方管理文化,将理论、实践相结合;体验式、感悟式、参与式、互动式的教学方法,让大家在学中练,练中学;课中征询探讨,课后跟踪反馈,得到众多企业及学员的认可和好评。

本课程是专门针对企业家和总经理开发的,深入浅出,通俗易懂。采用互动、经验分享、角色扮演、案例分析、管理故事讲解等多种方式,使培训生动、有效。

实战经验分享:课程中学到的管理技术和管理方法可直接应用于实际工作

现场提问和答疑:讲师将利用自己丰富的实际工作经验,致力于解决企业实践问题,为企业创造价值,请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨,欢迎提问。。。

本课程名称: 成本领先:成本体系的建立与实施

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