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课程大纲:

【课程背景】
1. 正确认识并掌握品质管理最基本最实用之方法，帮助企业循序渐进的落实和改进
品质管理系统。
2. 帮助企业各部门有效分析现有问题,，有效迅速地做出改进对策。
3. 形成良好的企业文化，帮助企业有效的降低不良率，提升产品品质，从而达到真正
降低成本，提升企业品质的目的。
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【课程大纲】
1.生产的构造与检查
1-1生产的五个要素与生产的结构
1-2生产是制程与作业的纵横构造
2.管理的机能与质量管理
2-1行为的七个阶段
2-2戴明循环与管理机能
3.不良不因检查而减少
4.向零缺陷质量管理迈进
4-1防止失误方式的出现
4-2顺序检查与自主检查
4-3源流检查
4-4零不良
5.检查方式的展开
5-1源流检查的意义
5-2纵方向的源流检查与横方向的源流检查
6.防止失误方式之采用
6-1防止失误的规正机能
6-2防止失误方式的设定机能

培训师介绍：

李老师，外商咨询公司中，第一批本土咨询师； QS-9000 RAB注册审核员；ISO 9000
IRCA注册审核员；多家认证公司的特聘讲师。先后担任咨询公司的咨询部经理、咨询总监等要职；实战派企业管理顾问,6sigma,QS9000和ISO/TS16949辅导顾问，精通现代质量管理与制造业项目管理，对现代质量管理的五大手册与世界知名企业供应商审查有深厚研究。曾独立为港资、台资、日资、美资及民营企业约两百余家提供咨询和培训服务。客户行业涉及：汽车零件、资讯电子零件、塑胶、五金制品、模具开发及包装等产业。擅长各类制造业的流程管理、质量管理和现场管理，在咨询和培训工作中深入到工作现场与各级管理层和工程师有深度的研讨，共同解决实际的工作问题，累积了丰富的实务经验课程紧密结合客户的实际问题，没有复杂而又繁琐的理论概念，提供学员简洁而有逻辑清楚的实际工作方法和流程，启发学员思考、分析问题，真正起到学以致用的功效。"

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