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企业运营管理与数据分析模型

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培训受众:

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员.

课程收益:

培训收益:
1. 以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
2. 全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。

课程大纲:

课程大纲:
一:建立企业运营仪表盘
1. 报表体系建立-----保障战略执行的前提
2. 公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)
3. 运营数据的来源
4. 企业运营的10大关键问题
5. 运营分析是战略执行的保障
6. 报表的三大功能
7. 运营结构决定成败
8. 营运风险控制的关键
9. 营运价值模型
10. 建立运营仪表盘的4个步骤
11. 数据成熟度模型
12. 寻根溯源的工具
13. 改善运营应寻求最大的“价值杠杆”
14. 产品细分的分析方法

二:市场分析(产品竞争策略)
1. 面向竞争的市场分析与管理中的应用
 如何进行市场和产品细分分析
 目标市场的研究、分析和选择
 产品策略的图表演绎
 价格分析与对策
 企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
 案例分析与讨论
2. 在管理市场推广活动中的应用
 市场推广活动的全程分析与管理数据分析
 如何对整体促销活动进行监控和评估
 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
 如何利用方案工具寻求最佳市场方案
 案例分析与讨论

三:运营分析(销售、财务、人力资源管理)
1. 在销售管理中的应用
 销售渠道的管理统计分析
 渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)
 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
 有效的销售计划和销售目标设立
 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
2. 在财务管理中的应用
 公司盈利能力趋势分析
 直观、动态的预算体系建模方式
 产品上市财务预测案例分析
 固定资产投资判断模型
 项目现金流量与投资回报模型
 财务比例分析与财务模型应用
3. 在人力资源管理中的应用
 公司员工结构多纬度分析
 年度薪资预算方案模型制定
 绩效驱动因素动态模型建立
 业务人员行为分析建模
 销售业绩趋势分析的方法

四:控制分析(产品质量和采购价格)
1. 产品质量控制
 质量纪录中的问题
您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
 质量控制流程过程分析案例
2. 采购价格控制
 你的大供应商是谁?
 大宗物品涨价的影响会打击你多深?
 应付账款余额是否合理?
 下月我还要准备多少现金?

五:管理的思路
1. 管理假设
2. 相关因素分析
3. 建立台帐、数据整合
4. 数据分析,建立模型
5. 修正行为,预测趋势
6. 验证假设
7. 企业建立改进机制的步骤

培训师介绍:

 
杨云老师
上市公司董事
某品牌服饰企业董事长
中日合资食品公司总经理
上海市品牌授权企业协会秘书长
实战派流程管理、企业运营管理专家;
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范;
聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量;
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

背景介绍:
1. 职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
对制造业、零售、快消、文化产业熟悉;又具有十年各行业丰富的培训经验,授课超过五百天,培训企业过千家。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事;现任某品牌服饰企业董事长;中日合资食品公司总经理;上海市品牌授权企业协会秘书长等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2. 学历及教育背景:
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA

本课程名称: 企业运营管理与数据分析模型

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