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应用IE技术提高生产效率

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  • 开课时间:2008年03月25日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2008年03月26日 18:00 周三
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22723
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:437
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培训受众:

生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等,以及一切从事生产活动的管理技术人员

课程收益:

课程目标:
?介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益,以及生产标准化的步骤
?系统教导动作经济原则的原理和应用,并结合企业内外的案例进行实战训练
?学习如何结合工具进行动作,流程,人机,布置等基本要素分析
?经由分析手法的应用说明与实际演练,教会学员如何应用程序分析,进行效率提升的改善
?如何应用多动作图进行人机之间配合的分析,结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥
?如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率
?学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设

课程大纲:

【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等.
【友情提示】本课程可以提供企业内训,欢迎来电咨询.
【参会时间】2008年03月25~26日 上海
【参会费用】 2800元/人(含:授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 点心及学员合影照片并邮寄等相关服务.)
一 工作简化的内涵与目的
?生产力提升与工作简化
?工作简化的内涵与目标
?工作标准化步骤
?科学行为管理的程序
二 方法改善与动作经济原则
?动作经济原则介绍说明
?有关人体动作之原则
?有关工作场地布置之原则
?有关工具设备之原则
?动作经济原则应用案例介绍
?企业问题分析
三 程序分析与程序改善
?操作流程与流程程序应用
?双手操作流程分析
?流程图与流程线图应用
?业务流程分析与改善
?案例及内训企业问题分析
四 人机配合分析
?多动作图的应用说明
?案例与企业问题分析
五 生产线平衡的改善
?生产平衡与平衡系数
?生产线平衡的改善
?生产线不平衡的非效率现象
?生产线平衡数据收集
?消除瓶颈和变差
?生产线平衡的运用原则
六 标准工时与产能分析
?标准工时结构
?标准工时与标准产能建立
?需求节拍TAKT TIME应用
?消除瓶颈
?工序能力
?负荷分析
七 工厂布置规划
八 IE改善心法与现场案例分析
?问题意识与问题管理
?改善意识与改善活动
?效率意识与效率提升
?案例分析

培训师介绍:

 
讲师推荐: 汪锦晖
中国企业家联合会特聘讲师,台湾东海大学工业工程系毕业。
曾任顶新集团事业群厂长、生产总监,台湾杉原科技生产部经理,台湾达致音像制品公司厂长等。有二十多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究;擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导;培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的服务,“以质量取胜,以效率求发展”曾帮助许多企业如湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展,所有培训项目都相当成功,投资报酬率超过200%,受到客户的高度认同和肯定。
服务客户 曾服务过的部分客户有:Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司(火箭运载中心)、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺维信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。

本课程名称: 应用IE技术提高生产效率

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