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六西格玛绿带经典培训◆◆◆○(5天)

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  • 开课时间:2013年07月24日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2013年07月28日 17:00
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李国武
  • 课程编号:227272
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:173
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培训受众:

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

课程收益:

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

培训颁发证书:

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》

课程大纲:

【课程简介】

本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

【课前准备】

自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

【培训模式】

注重实用,实战!理论讲解-;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

【课程内容】

第一部分:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

【本讲内容】

1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!

2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析

3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析

4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析

第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目

【本讲内容】

1、项目小组---如何组建项目团队?

2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?

3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?

4、制作项目计划

5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享

第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

【本讲内容】

1、质量损失函数

2、品质成本与利润的关系

3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

4、能力值与品质成本的对应关系

5、统计学的基本原理与专业术语介绍

第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法

【本讲内容】

1、因果图

2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤

3、因果矩阵与其它工具的联系

4、实例2:因果矩阵案例讲解与练习



第二部分:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)

【本讲内容】

1、FMEA的定义与用途

2、FMEA的产生背景与类型

3、风险优先数

4、FMEA制作的八个步骤

5、实例3:FMEA案例制作练习及讲解

第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍

【本讲内容】

1、MINITAB的作用、视窗、基本操作

2、MINITAB统计分析工具介绍

3、实例4:MINITAB实际操作演练

第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性

【本讲内容】

1、测量误差的组成

2、测量系统分析的目的与步骤

3、连续数据测量系统分析

4、离散数据测量系统分析

5、破坏性试验数据测量系统分析

6、实例5:测量系统分析案例讲解与练习

第八讲:CP K过程能力分析

【本讲内容】

1、过程变异与过程能力

2、过程能力指数

3、短期能力和长期能力

4、非正态分布数据的过程能力

5、实例6:过程能力分析案例讲解与练习



第三部分:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

第九讲:多变量分析技术

【本讲内容】

1、变异类别与来源

2、多变量图(过程能力分析)

3、多变量图(量具重复性和再现性研究)

4、多变量图(方差分析)

5、 实例7:多变量分析案例讲解与练习

第十讲:置信区间与假设检验

【本讲内容】

1、何谓假设检验?

2、假设检验的步骤

3、假设检验的两类风险(客户风险与供应商风险)

4、连续数据假设检验

5、离散数据的假设检验

6、 实例8:案例分析与练习



第四部分:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

第十一讲:实验设计介绍

【本讲内容】

1、什么是试验设计

2、试验因素及水平

3、试验类别及选择

4、试验结果分析

5、试验设计案例分析

6、实例9:试验设计现场练习及结果分析

第十二讲:全因子及分部因子实验设计

【本讲内容】

1、全因子/分布因子设计概述

2、主要影响图

3、交互作用图

4、方差分析

5、优化设计

6、实例10:全因子试验设计案例分析及练习



第五部分:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

第十三讲:SPC统计过程控制理论

【本讲内容】

1、控制介绍

2、统计思想及控制图

3、控制图种类及选用

4、使用控制图前的准备

第十四讲:计量型数据SPC

【本讲内容】

1、计量值数据控制图的种类及用途

2、计量值数据控制图的制作与应用

3、计量值数据控制图的过程能力分析

4、四类计量值数据控制图

5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解

第十五讲:计数型数据SPC

【本讲内容】

1、计数值数据控制图的种类及用途

2、计数值数据控制图的制作与应用

3、计数值数据控制图的过程能力分析

4、四类计数值数据控制图

5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解

第十六讲:六西格玛成功案例分享

【本讲内容】

1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍

2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍

培训师介绍:

 
李国武老师简介:
六西格玛黑带大师 美国ASQ注册黑带 ASQ美国质量协会会员
美国ASQ注册六西格玛黑带,ASQ美国质量协会会员,六西格玛高级顾问。曾担任台达电子SQE部门质量专家,并为超过20家重要供应商提供各种质量改善工具,包括潜在失效模式及效果分析(FMEA),测量系统分析(MSA),实验设计法(DOE)和统计过程控制(SPC)等,并成功实施了超过30个改善项目。曾担任项目工程师,为公司组建QC080000体系和参与TL9000升级项目,台达电子(Delta)担任六西格玛黑带,负责领导和管理六西格玛改善项目。有着多年的工程技术,产品开发,生产和品质管理经验, 多年的六西格管理咨询经验。
专长领域:
为企业全面导入六西格玛改革战略,导入六西格玛策划,变革管理,专案管理,包括:
1、六西格玛基础品质课程训练(如:QC7、SPC、FMEA、MSA、DOE、田口等)
2、六西格玛专案选择
3、六西格玛带级人员评选
4、六西格玛盟主培养训练
5、六西格玛高级培养训练
6、六西格玛带级人员(黑带、绿带)训练
7、六西格玛带级人员(黑带、绿带)专案辅导
8、六西格玛专案评审

辅导业绩:
为多家国内企业提供了六西格玛训练和项目咨询等服务,包括:
惠州琪虹和泰电子,惠州创基电子,东莞弘达电子,东莞一吉电子,西安龙基,台达电子…等大型企业

咨询风格:
缜密、系统、较强的专业项目辅导能力,极具创新能力。

本课程名称: 六西格玛绿带经典培训◆◆◆○(5天)

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