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中层管理者的技能提升

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  • 开课时间:2014年04月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年04月27日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:济南市
  • 授课讲师: 胡斌
  • 课程编号:227397
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:159
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培训受众:

学员对象:企业各部门管理人员

课程收益:

课程收益:
为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门
您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们
您的总是很忙,但效率却很低
您很想把工作做好,但总是阻力重重
为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工
……
课程收获:
◆ 什么才是最好的管理者 ◆ 清晰的角色认知
◆ 如何让自我管理卓有成效  ◆ 有效的对人员进行管理
◆ 如何提升部门的工作效率 ◆ 如何打造高效的团队
◆ 如何让执行真正的落地        ◆ 有效的资源整合让事半功倍

课程大纲:

课程大纲:
前言:
一、管与理
二、君分三等
第一部分:管理者的角色定位
一.角色即人格
1、管理情景视频模拟        2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果
3、明相位,立德业
二.管理者的6大误区
三.中层主管的五大错位
1、向上错位 2、向下错位
3、员工代表 4、占山为王
5、坐观其变
四.中层主管的角色定位
1、认清自己所处的环境 2、上司的左膀右臂
3、同事的支持者 4、下级的推动者
五.什么是最好的管理者
1、最理想的管理状态 2、最好中层的体现形式
六.案例分析:我错在哪里
第二部分:让自我管理卓有成效
一.中层主管的情商管理
1、情商与绩效       2、情绪管理的黄金模型
3、如何对情商进行有效的管理
二.正确性管理
1、案例分析:我永远都是对的         2、官僚作风对管理的巨大影响
3、有效决策的5大注意事项 4、进行有效决策的八大步骤
三.效率管理
1、有效的时间管理
A、精力曲线   B、时间管理的三大方法  C、如何提高时间利用率   
2、关键点的有效管理
A、关键点的核心原理    B、如何找到关键点 C、如何管理关键点
3、管理情景视频模拟:指明方向        
4、如何指明方向
5、目标达成七步法
四.管理者自我管理的5大法则            
第三部分:有效的人员管理
一.管理者如何具备管理资格
二.管人先管心
1、管理心理解析   2、管事理人
3、行为管理的根本      4、思想管理的根本
三.有效的识人
1、识人的原理 2、识人的三大方法
3、如何提升识人的能力
四.如何进行有效的管理
1、情景领导 2、不同员工的有效管理
3、案例分析:如何管好他们 4、有效的委派任务
5、如何让制度深入人心
五.有效的授权
1、授权的注意事项 2、授权的方法
六.有效的激励
1、激励的十大方法 2、管理情景视频模拟:正负激励
3、如何有效的进行激励
七.如何进行有效的奖惩
1、奖励的方法 2、惩罚的方法
3、案例分析:如何处罚
八.冲突的管理
1、形成冲突的6大原因 2、如何有效的处理冲突
九.如何让执行真正的落地
1、让执行真正落地的三大步骤 2、管理情景视频模拟:执行的根本
3、影响组织执行的八大阻力         4、案例分析:都是月亮惹的祸
5、如何有效的锁定结果        6、有效执行的三大模型
7、部门有效执行的六大秘笈
十.从管理走向领导
1、管理与领导的区别     2、管理情景视频模拟:阳光普照
3、领导的类型               4、案例分析:如此领导
5、如何从管理走向领导
第四部分:有效的团队管理
一.团队管理的本质
1、工作群体与工作团队 2、团队管理的根本
3、团队管理的两大方向 4、团队管理的三大表现
5、团队情景视频模拟
二.高效团队的打造
1、团队打造的四大核心 2、团队高效的五大方向
3、团队凝聚力的打造 4、如何打造出高效的团队
5、案例分析:这样的班子怎么搭
三.有效沟通团队高效的基础
1、沟通如何才能真正的有效
2、有效的倾听
A 如何听到语言后的思想       B 如何有效的提升自己的倾听能力
C 如何通过倾听让管理效率倍增 D 案例分析:不听的后果
3、让讲话富有成效
A 管理者讲话的4大禁忌       B如何让讲话富有成效
C 快速提升讲话能力现场训练
   4、有效的沟通技巧
     A 有效沟通的5步模型      B 视频模拟演练:管理沟通的三大步骤   
C 如何让团队的沟通效率逐步提升
5、360度有效沟通
四、团队绩效不断降低难题破解
第五部分:资源的有效整合
一.有效的整合上级的资源
1、如何取得上司的信任 2、如何有效的整合上级的资源
二.有效的整合平级的资源
三.有效的整合下级的资源
1、如何有效的整合下级的资源 2、案例分析:做推手

培训师介绍:

 
讲师介绍:胡斌先生
曾任中国最受尊敬的管理顾问公司--新华信管理顾问公司教育培训中心合伙人副总经理;国际高档家具供应商--科宝•博洛尼人力资源总监;国际知名的视频领域专业公司--中科大洋人力资源总监;中国最大的通用应用软件公司--金山公司人力资源经理;中国远大人力资源本部培训经理;顶新国际集团营销经理等职。
社会活动:
胡先生同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问、湖南卫视《新青年》栏目人力资源顾问、《中国前沿管理论坛》主讲嘉宾。胡先生也是担任多家咨询公司的高级咨询顾问,《人力资本》、《职业》等多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人,全国IT行业管理培训师资讲师团成员,清华大学工商管理总裁班特约人力资源管理讲师,北大光华管理学院MBA职业发展辅导师。曾被业内评为2001年度最具潜力的人力资源经理。

2002年胡斌先生主讲的46讲《现代企业员工职业化训练全面解决方案》由时代光华公司出版发行,被多家企业指定为员工职业化教材。2003年胡斌先生编著的《如何做一名出色的主管》一书被列为世界500强企业管理培训教程,受到读者尤其是企业中层管理者的好评。

教育培训活动:
胡斌先生作为专业培训师具有近百家企业,数千小时的培训经验,并获得英国曼彻斯特城市大学人力资源认证。胡斌先生的培训以务实风格见长,运用十多年来在不同企业的管理经验,以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。

关注领域及课程:
胡斌先生专长的领域包括:
•中层主管领导力系列 执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理、留住核心员工
•人力资源系列 人力资源规划、工作分析及岗位描述、绩效管理、招聘及选材技巧、员工满意度调查、薪酬福利体系设计、企业培训规划、员工培训和发展、如何做新员工培训、培训师的培训、职业生涯规划、变革中的组织心态管理
•高效思维模式系列 金字塔原理在工作中的应用、六顶思考帽在工作中的应用、思维脑图在工作中的应用、做企业自己的咨询师-咨询方法在工作中的运用
•C8系列 销售团队管理的8项核心技能
•员工职业化系列 职业心态、职场原则、职业技能
注:课程大纲详见《胡斌课程体系》。

行业及客户:
胡先生培训所涉及的行业及内训客户:
•通讯行业 北京移动、陕西电信、中国联通淄博公司、广西移动、山东电信、河北移动、江苏移动、黑龙江移动、大同移动、日照移动、潍坊网通、襄樊移动等
•IT行业 朗讯、联想上海公司、亚信科技、首信集团、中国广播卫星通讯公司、方正科技、清华同方、方正奥德、高阳公司、金山公司、合力思壮、清华紫光、北大青鸟、宇信鸿泰、北京数字认证中心、三一通讯等
•集团公司 中国远大、丰岛集团、亿利集团、中国铁路物资集团总公司、蒙牛集团、招商局国际、慧聪国际集团、山东光合园林集团、厦门重工、青岛远洋等
•制造行业 龙岩卷烟厂、宇通客车、健之素、爱慕内衣、科宝•博洛尼、德国旭格、中美佩特来
•医药行业 深圳迈瑞、中美华靳制药等
•房地产 世博地产、中建一公司、保利房地产、东易日盛等
•电力公司 北京电力公司等
•其他客户 北大光华管理学院、北京大学经济学院、清华总裁班、劳动部培训中心、建工集团培训中心、国家发展计划委员会培训中心、北京丰台供暖所、中国卫星大课堂等。

本课程名称: 中层管理者的技能提升

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