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可靠性维修与设备点检管理高级培训班

质量保证
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  • 开课时间:2013年07月29日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2013年07月30日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:昆明市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:227467
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

一、培训背景
随着企业对设备的依赖度日益提高,设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、交期、安全”各项指标的完成。
然而,我们的设备总是一次次的坏,设备部门天天忙救火,时时提心吊胆,我们该怎么办?
本培训,将为您提供解决方案。从技术和管理两个角度,向零停机挑战!
二、培训对象
设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员,设备诊断工程师,设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。
三、培训时间、地点
7月26日至7月27日 (25日报到) 地点:昆明市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

五、培训内容
第一部分、企业在新时期如何进行设备管理
1.从“设备维护”转到“生产维护”
2.设备维修策略的选择
3.设备综合效率管理
第二部分、三位一体的设备管家体系
1.日常点检:岗位生产人员
2.专职点检:设备点检人员
3.精密点检:各专业技术人员
第三部分、建立高效的设备组织流程
1.属于企业的组织体制
2.属于分厂的组织体制
第四部分、控制过程:设备管理的考核机制
1.停机承包
2.维修工考核举例:排序
3.操作工的“驾照”管理
4.过程五清
5.维修人员分级机制
6.例外报告
第五部分、结果导向:设备管理的激励机制
1.责任追溯 2.氛围营造
3.创新激励 4.质量激励
第六部分、设备管理技术应用与案例分析
1.设备点检的可视化技术
2.设备劣化的倾向管理技术
3.设备状态的诊断技术
4.宝钢、中国铝业和新日铁的设备管理
第七部分、规范化的设备点检管理实务
1.点检前期5准备
2.点检5要素
3.点检的4大标准
4.点检路线的设计要领
5.点检的考核与激励管理
6.点检员的培养
第八部分、设备主管的角色认知
1.设备主管的角色胜任素质
2.从员工到主管管理角色的转变
3.从技术型人才到管理型人才
六、收费标准
1680元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等),食宿统一安排,费用自理。

培训师介绍:

 
王灵运 教育课程总监,高级工程师,上汽集团高级经理。
张孝桐 高级工程师,上世纪80年代,宝钢成立之初,作为设备负责人,到日本新日铁研习先进设备管理和维修管理方式。其后的20余年,担任宝钢设备厂长、焦化厂长,建立了具有中国特色的设备管理模式,是宝钢设备管理的奠基人。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 可靠性维修与设备点检管理高级培训班

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