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可靠性维修与设备点检管理高级培训班

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  • 开课时间:2013年07月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年07月27日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:昆明市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:227524
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

BL

课程大纲:

第一部分、企业在新时期如何进行设备管理
1.从“设备维护”转到“生产维护”
2.设备维修策略的选择
3.设备综合效率管理
第二部分、三位一体的设备管家体系
1.日常点检:岗位生产人员
2.专职点检:设备点检人员
3.精密点检:各专业技术人员
第三部分、建立高效的设备组织流程
1.属于企业的组织体制
2.属于分厂的组织体制
第四部分、控制过程:设备管理的考核机制
1.停机承包
2.维修工考核举例:排序
3.操作工的“驾照”管理
4.过程五清
5.维修人员分级机制
6.例外报告
第五部分、结果导向:设备管理的激励机制
1.责任追溯 2.氛围营造
3.创新激励 4.质量激励
第六部分、设备管理技术应用与案例分析
1.设备点检的可视化技术
2.设备劣化的倾向管理技术
3.设备状态的诊断技术
4.宝钢、中国铝业和新日铁的设备管理
第七部分、规范化的设备点检管理实务
1.点检前期5准备
2.点检5要素
3.点检的4大标准
4.点检路线的设计要领
5.点检的考核与激励管理
6.点检员的培养
第八部分、设备主管的角色认知
1.设备主管的角色胜任素质
2.从员工到主管管理角色的转变
3.从技术型人才到管理型人才

培训师介绍:

 
王老师
资深生产管理专家,工商管理硕士, 电气自动化工学学士。
从基层层做起,致力于设备维护和设备管理工作多年,在世界500强汽车行业知名上海汽车集团公司[1]担任设备经理,生产经理及采购经理等职。对设备管理拥有丰富的实战经验,曾负责推行公司的全员生产性维护活动,取得很好效果。现在上汽集团培训中心进行企业设备、生产、采购类培训和咨询工作。
张老师 1937年生,浙江宁波人。1960年北京钢铁学院冶金机械系毕业,[1]获优秀毕业生。1992年在宝钢晋升为高级工程师。现任中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、中国设备管理网专家、高级顾问,中国设备管理协会专题交流中心特聘专家。曾被上海宝钢总厂派赴日本新日铁,作为企业管理方式学习团队的成员,专门学习在市场经济环境下,大型、现代化、长流程企业的设备管理和维修管理方式,回国后,在宝钢传授点检、定修等一系列的设备管理、维修管理方式、方法。在宝钢投产前,1985年5月担任宝钢焦化厂的设备厂长,理论联系实际在基层第一线按市场经济的规律对生产设备实施全员参加的生产维护管理,得到国内、外专家和领导的肯定,1989年担任宝钢进出口公司副总经理,负责宝钢生产设备用资材的进口管理,后又担任浦东国贸公司总经理,在保税区开展进出口工作。1997年退休后是宝钢关协五老宣讲团的成员,在全国各知名企业传授宝钢设备点检和维修管理的成功经验,培养企业建立企业生产设备的设备管家体系,与此同时还编写了相关的书籍,如《规范化的设备前期管理》、《规范化的设备点检体系》、《生产维护体系中的五个六架构》、《规范化的设备备件管理》和《员工和企业同步成长》等,发表了《生产管理的突破在哪?》、《信息化项目监理完整培训资料》、《企业价值流管理与精益维修》和《从改革开放30年看宝钢设备管理的变化》的文章等。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 可靠性维修与设备点检管理高级培训班

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