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金牌班组长——如何进行生产线一日高效管理

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  • 开课时间:2013年07月06日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年07月07日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:沈阳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:227560
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。BL

课程大纲:

第一天上午授课内容:《金牌班组长:第一就这么简单》
第一部分 金牌班组长如何经营人心
第二部分 金牌班组长如何提升绩效
第三部分 金牌班组长如何培育人才
学习目标:
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,班组长如何通过经营人心,建立和谐的团队氛围,从而提升团队的凝聚力的技巧;
●班组长如何通过建立结果导向型的绩效管理,改善员工绩效,从而提升团队的执行力;
●班组长如何通过在班组建立人才培育的机制,提升员工的素质和能力的技巧,实现班组可持续发展。
第一天下午授课内容:《金牌班组长:一日高效管理》
第一部分 金牌班组长如何做好班前准备
第二部分 金牌班组长如何做好班中控制
第三部分 金牌班组长如何做好班后总结
学习目标:
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,班组长如何通过班前准备,建立“人、机、料、法、环”保障机制,通过开工前的充分准备确保班组生产任务顺利执行的方法;
●班组长如何通过班中控制,杜绝现场问题,从而使班组生产任务顺畅执行的方法;
●班组长如何通过班后分析总结,实现班组工作闭环提升的方法。
第二天上午授课内容:《金牌班组长:质量攻坚战》
第一部分 班组长如何攻克质量难关
第二部分 班组长如何培养员工质量意识
第三部分 班组长如何建立质量管理长效机制
学习目标:
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,班组长如何针对质量难题,通过有效的分析找出要因,制订对策进行解决,避免损失;
●班组长如何通过班组质量管理文化和制度的建设,强化员工质量意识,提高班组质量管理水平;
●班组长如何通过发动全员参与,在班组内建立质量管理的长效机制,实现班组质量管理的闭环提升。
第二天下午授课内容:《金牌班组长:创新就这么简单》
第一部分 创新型班组之自主管理
第二部分 创新型班组之创新改善
第三部分 创新型班组之学习发展

培训师介绍:

 
汪锦晖 ,原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

楼晓蓉 ,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。

陈 鹏 百朗教育特约培训师,深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨海军 ,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

孙洪艳 ,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 金牌班组长——如何进行生产线一日高效管理

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