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TWI——一线员工管理技能与工作效率提升训练营

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  • 开课时间:2013年07月23日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2013年07月24日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:227571
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、制造经理、等;
2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
BL

课程大纲:

培训内容
第一单元:TWI沿革简介及课程介绍
1、TWI发展史及课程特色
2、TWI与精益生产的关系
3、TWI中基层管理者的角色和职责认知
第二单元:JM工作方法改善
1、工作方法改善的目的
2、工作方法改善的着眼点
3、工作方法改善四段法
4、工作改善自问法
5、卡片分发与说明
6、学员讨论与分享
第三单元:JM工作方法改善——动作分析
1、动作分析方法
2、动作流程分析
3、动作流程分析图的绘制方法
4、有效动作与无效动作的识别
第四单元:JM工作方法改善——工作简化
1、动作经济原则
2、工作改善——ECRS方法(视频案例展示)
3、改善提案表的使用方法
第五单元:JM工作方法改善——标准化作业
1、标准和标准化
2、标准作业要素分析
3、标准作业指导书
第六单元:JI工作教导——四段法
1、工作教导四段方法
2、无效的指导方法(视频案例分析)
3、小组讨论:应该如何正确教导员工?
4、正确的指导方法示范
5、四阶段法的确立
6、卡片分发与说明
第七单元:JI工作教导——分解工作
1、工作分解的方法哪种看法正确(视频案例分析)
2、如何进行工作分解、确定重要步骤及关键点
3、打防火结的作业分解、主要步骤及要点的说明(现场演练)
4、2个准备事项与演练的说明
5、训练预定表的制定方法
6、训练预定表的练习(全体学员)
7、训练预定表的发表(1名)
8、学员指导方法的演练与分享
第八单元:JR工作关系
1、正确认识主管与员工的关系
2、员工关系管理方法——感情管理法
3、员工关系管理方法——激励
总结:提问答疑

培训师介绍:

 
汪锦晖 ,原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

楼晓蓉 ,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。

陈 鹏 ,深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨海军 ,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

孙洪艳,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: TWI——一线员工管理技能与工作效率提升训练营

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