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培训受众:

abby

课程收益:

 系统的组织发展思维
 4个组织发展实施模型
 7 项组织发展实战工具
 3 种组织发展关键技巧
 如何推动组织文化变革和结构变革（实战案例分析）

课程大纲:

OD思想 OD技巧
企业组织发展原则 3项主要OD技巧
 组织发展的定义以及系统分析，企业组织发展变革的类型
 培训师曾推行的组织发展经验：两个部门的合并，重要管理人员的职务地域变迁  咨询，影响和内耗处理
人力资源经理在组织发展中的角色及面临的挑战企业组织发展管理的主要应用（1）
企业文化的变革
 评估：OD能力与挑战
 OD思想准备企业文化变革的原理
实际案例分析和实施经验  企业文化主要内容及其变革的原理
 学员通过对一个真实案例的分析来实践组织发展管理模式情景案例分析（1）
OD流程  以小组讨论的形式，学员分析真实企业文化变革案例，并且做出组织发展规划
英高OD模式可行的战略方案和实施蓝图
 变革及行动研究流程  总结企业文化的变革应对战略和执行实施方案
模板和指引企业组织发展管理的主要应用（2）
企业构架变革
 分享英高OD流程模板和指引企业组织结构设计的原理
案例分析和实施  机构设计主要内容及其设计原理
 学员通过对一个真实案例的分析来实践组织发展管理模式情景案例分析（2）
OD工具  以小组讨论的形式，学员分析真实企业并购和机构改组案例，并且做出组织发展规划
7种实用OD工具可行的战略方案和实施蓝图
 战略/诊断  总结企业文化的变革应对战略和执行实施方案
小组讨论和实施练习企业组织发展管理的主要应用（3）
自身实际情景应用
 讨论组织发展管理工具实施过程中的应用和经验分享  从学员中挑出几个实际的OD情景，如快速的组织发展，战略定位，留住人才等。
 在讲师的引领下，全体学员一起讨论、交换经验

培训师介绍：

执行副会长，香港管理顾问学会（国际管理顾问理事会成员机构）

Terence Chung先生，英高培训与咨询公司首席咨询顾问，香港大学客座教授，在人力资源管理和培

训咨询方面有超过25年的国际经验。 Terence的专长经验涵盖多个咨询领域：战略计划，组织发展，

领导力发展，绩效管理，项目管理，培训师的培训，创意解难技巧，团队建设，销售技巧，客户服务

等。他服务的客户包括了财富500强跨国公司，政府机构，国有企业以及中小企业等。在此之前，

Terence是世界著名的摩托罗拉大学学习方案经理，摩托罗拉大学创办人之一，他在职期间相继创立

的五大专业，将摩托罗拉大学打造成为500强训练人才梯队的“西点军校”，将固有概念中的培训部

门转型为即培养人才，又实现盈利的机构。由于突出的表现被授予“创新奖“、”合作奖“与”总裁

奖“。

本课程名称： 企业组织发展的成功实施

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