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培训受众:

各公司高级决策者，包括：董事长、总经理、副总经理；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（课）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。

课程收益:

1、明确企业现场中的常见浪费、学会如何消除浪费，掌握现场改善的有效方法；
2、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析，提高识别、分析、解决问题的能力；
3、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标。；
4、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

课程大纲:

本课程具有很强的普遍性，适用于任何行业的任何部门，主要为企业员工注入改善思维，让员工重新认识浪费的定义。为企业后续打造改善文化奠定坚实基础。

08:30-09:00 识别和挖掘浪费
09:00-10:00 真假效率与消除浪费
10:00-10:40 如何实现作业效率最大化
10:40-11:10 如何实现人机配合效率最大化
11:10-12:00 成本降低的方向
12:00-13:00 午餐及休息
13:30-14:00 丰田实战（一）说明
14:00-16:00 成本降低丰田实战
16:00-16:30 实战发布与点评
16:30-17:00 分享与总结

培训师介绍：

谢老师---翰维咨询精益生产顾问咨询师
品牌运营顾问、员工心态研究专家

曾任生产制造企业生产厂长、大型经营性企业运营副总
知名媒体创富栏目和心理访谈栏目独立制作人
某百年老字号品牌企业首席执行官
致力于企业战略研究、企业诊断、丰田人财管理机制导入和TPS现场改善。

王老师---翰维咨询精益生产管理实施顾问咨询师

全面的职业经历：
从基础员工到外企运营总监的工厂实际工作经验；
5年培训咨询经验；
走访过各行业的工厂仅百余家，了解各行业工厂的实际运作与管理；
擅长于优秀班组长系列培训，现场6S管理的培训与咨询，现场改善的培训与咨询
IE培训与咨询，精益生产的培训与咨询

本课程名称： 《生产现场问题发现与解决》

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