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量体裁衣、精准识人--用人部门的招聘面试技巧

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  • 开课时间:2013年07月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年07月28日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:227728
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

QSHI

课程收益:

 提高管理人员对招聘的战略认识
 提高招聘的组织实施效率
 降低企业选人识人的成本
 提升内部面试官队伍专业素养
 推动企业品牌与行业口碑建设

课程大纲:

第一单元 思路与定位——让招聘价值最大化 (3H)
 正确认识招聘
 招聘如何支撑企业经营
 企业招聘的精准定位
 管理者在招聘中的职责与任务
 招聘的基本流程
 招聘中的心理学与逻辑学
 企业招聘面临的挑战及其应对
 企业招聘困难的原因分析
 如何破解“找不到人”的难题
 如何避免“各拿一把尺”量人
 如何解决“识人难”的问题
 如何解决人才稳定性差的问题
 如何解决招聘成本居高不下的问题
 制定正确的招聘规划
 招聘规划制定的依据
 如何识别岗位是否真正空缺
 如何弥补岗位空缺
 如何清晰人才在哪里
 招聘面试官队伍的建设
 面试官的态度要求
 面试官的知识要求
 面试官的技能要求
 面试官的礼仪要求

第二单元 人才的标准——正确把握招聘方向(3H)
 岗位分析与岗位说明书
 岗位分析在招聘中的作用
 岗位分析的内容
 岗位分析的基本方法
 如何编写岗位说明书
 岗位胜任特征分析
 人才的冰山素质模型
 能力素质分析
 人格素质分析
 理念素质分析
 优秀人才的素质模型

第三单元 方法与技巧——精准招聘面试 (6H)
 面试的准备
 硬件准备——成功面试的基础
 赢得信任——面试的良好开始
 把握心理——选择合适的面试方式
 有的放矢——面试风格的考虑
 面试的方法及心理学应用
 非结构化面试的应用
 结构化面试的应用
 行为面试法的应用
 情境模拟法的应用
 无领导小组讨论的应用
 面试的技巧与心理学的应用
 望——如何识别面试的非语言信息
 闻——倾听的技巧
 问——提问的技巧
• 如何问出人才的求职动机
• 如何问出人才的职业规划
• 如何问出人才的道德水准
• 如何问出人才的责任心
• 如何问出人才的原则性
• 如何问出人才的沟通能力
• 如何问出人才的组织领导能力
• 如何问出人才的创新能力
• 如何问出人才的学习领悟能力
• 如何问出人才的稳定性
 切——人才测评与面试控制
 断——正确作出面试结论

培训师介绍:

 
张剑老师
PTT国际职业培训师、注册管理咨询师、人力资源管理师,广东省企业管
理咨询协会会员、多家咨询顾问公司特聘资深顾问、高级培训师。
张老师曾任国内某家具标杆企业--集团人力行政总经理;
国内第一家韩国上市集团公司管理中心总监;
某零售连锁巨头人力资源部总监……
张老师专注于人力资源管理与企业管理咨询领域十八年,是实战派管理咨询师,对大中型制造销售型、连锁零售型企业的招聘管理、企业制度流程建设、公文管理有丰富的实操与咨询培训经验,多年来为企业培训了大量的招聘经理、高级秘书及经营管理人才,为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家,是“全国十大人力资源管理与通用管理领域”最佳讲师之一。

主讲课程:
招聘全球通 招聘系列化 招聘精细化 针对性招聘 解决性招聘 全方位招聘
1.全面招聘 《高效招聘面试实战训练》---慧眼识人,聘之有道(1天)
2.全面招聘 《高效招聘面试实战训练》---慧眼识人,聘之有道(2天)
3.针对基层 《破解基层员工招聘难题》---精耕细作,全线出击(1-2天)
4.针对中层 《解决中坚岗位招聘困惑》---聚沙成塔,厚积薄发(2天)
5.针对高层 《掌握高端人才猎聘之道》---按图索骥,伯乐相马(2天)
6.针对非招 《用人部门的招聘面试技巧》---量体裁衣,精准识人(2天)


课程特色:
 咨询式培训——
• 以多年企业管理实践与咨询案例为基础,为客户提供融理论知识、实践经验和实战技能于一体的“咨询式培训”,以“问题导向、互动学习、案例分析、实操研讨”为主要特色。
• 咨询式培训融咨询于培训过程之中,关注客户深度需求及问题根源,聚焦客户管理问题的解决与预防,力求“一次培训真正解决一个问题”。
 体验式教学——
• 培训不仅有针对性的理论解惑,更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论为特色的实践解惑。通过培训不仅让学员学到知识,更让学员学会深度思考的模式,掌握挖掘问题根源,根本性解决问题的能力。
• 要想钓到鱼,就必须象鱼一样思考,而不是象渔夫一样思考。理论听上一百遍不如在老师的指导下实际操作一二遍。课堂上老师亲自对学员普遍存在的问题进行针对性的指导,课程结束后老师与助理长期为学员提供咨询服务。
 教练式服务——
• 不仅授之以鱼,更强调授之以渔,帮助学员理解管理理论与实施办法,教会学员实际操作,以提高实际绩效为导向进行培训。
• 培训结束后免费提供一年的培训服务咨询,为客户解决个性化的问题,指导客户针对性的制定解决方案,由老师助理专项跟进培训效果。

服务过的客户:
三诺电子、科汇国际(电工)、森源集团、雅源设计、森洋彩印、金龙珠宝、嘉荣集团、金万电业、优利德电子、杰朗皮具、南安木业、路达卫浴、广东温氏集团、香港环球石材、广州宜通科技(IT)、广东鸿森集团(房地产等)、广东邮储银行、广州鹿山化工、万宝压缩机、香港伟易达电子集团、清华大学深圳研究院珠海教育培训中心、广州人事局广州留学服务中心、深圳航盛电子、新中源陶瓷集团加利申房地产、广州方圆地产、深圳凯依克物流集团、广州格风服装(品牌:歌莉娅)、深圳ECT(电子)、广船国际、中国电信东莞凤岗分公司、农行广东分行营业部、顺德广东赛意软件、广东梅州移动、广州移动、广州石磐石阻燃材料、深圳OKI金融设备、广州良策担保、广州昭和汽车零部件、东莞九丰能源、广东商业联合会培训部、长春一汽轿车、上海财经大学EDP中心深圳财务总监班、广东新会企业家领导力讲座、深圳招商银行总行高级私人银行班、中海地产广州分公司(房地产)、广东广信通信服务等。

本课程名称: 量体裁衣、精准识人--用人部门的招聘面试技巧

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