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培训受众:

企业管理与战略制定人员，供应链管理优化人员，采购与物流仓储从业人员，计划与物控人员，第三方物流企业从业人员等。

课程收益:

【课程背景】
随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。同时伴随着经济全球化，供应全球化的发展态势，企业的采购供应网络也从国内逐渐拓展到亚洲，甚至是全球。供应链管理因此也成为了企业的核心竞争力。供应链管理囊括采购，物流，仓储，计划等职能，需要同时协调外部客户、供应商、服务商等合作方，又直接影响企业的生产、技术、仓储、质量、财务运作；良好的供应链管理不仅意味着成本的不断优化，同时也能大大提高企业供应绩效，满足客户越来越个性化，弹性化需求。
随着原材料价格的不断堆高以及对于品质的要求，除了采购职能外，物流与仓储优化也成为当代企业优化整体供应链成本的利器。然而燃油价格的不断上涨，由于物流供应商服务问题引起的最后1米功亏一篑，以及不断增高的库存都是企业心中永远的“疼“。如何更好的管理供应链，成为企业的当务之急！
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
 如何制定合理的企业供应链管理战略
 如何衡量供应链业绩
 企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
 物流管理的日常职能与战略职能
 供应链管理中的物流成本控制
 第三方物流供应商的选择与管理
 企业库存成本优化策略
 如何进行仓库规划和布局？
 如何有效的利用仓库空间，提高效率？
 原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
 跨部门协同

课程大纲:

第一章现代企业供应链管理与战略制定
 供应链管理的框架与职能分工
 企业经营与供应链战略选择
 推，拉策略
 敏捷，精益，还是精敏
 不可不防的牛鞭效应
 需求管理流程
第二章供应链管理中的物流成本控制
 物流成本的构成及控制要点
 物流成本的控制技巧
■交货地选择
■运输方式选择
■运输批次选择
■运输包装探讨
■运输路线设计
■运输整和研究
第三章第三方物流供应商的选择与管理
 何谓第三方物流
 自营物流还是外包
 第三方物流供应商的选择
■ 比较分析：走出物流供应商选择的误区
2、第三方物流供应商的管理
■选择管理失误的后果探讨
■现场探访物流供应商要点
■第三方物流供应商绩效考核要点
第四章仓储库存管理
 企业仓库管理模式选择
 自建还是租赁
 自营还是外包
 仓库选择方法与重要性
 库存管理的核心目标是什么
 企业供应链运作模式与库存类别的关联
 供应链联合库存管理的应用
 JIT
 Consignment
 VMI
 盘点管理
 安全库存的设置
第五讲：库存金额核算与仓储绩效管理
 库存金额核算的四种方法
 仓储绩效管理体系建立
 SOP的重要性
 FTE管理
 常用仓库管理KPI
 常用库存控制KPI
第六讲案例分析+实战演练

本课程名称： 现代SCM环境下的库存、仓储与物流管理

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