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薪酬绩效+企业财税管控总裁研习会

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培训受众:

总裁、总经理、董事长

课程收益:

掌握企业组织系统七大系统模块:
①企业组织架构 ②工作分析系统 ③薪酬系统 ④绩效考核系统
⑤生涯规划系统 ⑥培训系统 ⑦招聘系统
财务战略、财务核算、分析报告、税务管理、资金信控、成本管控体系、风险内控

课程大纲:

4、企业组织系统七大系统模块:
①企业组织架构 ②工作分析系统 ③薪酬系统 ④绩效考核系统
⑤生涯规划系统 ⑥培训系统 ⑦招聘系统
财务战略 财务的定位与职能;财务战略规划及组织架构设计
财务核算、分析报告 从管理角度读懂三张财务报表;盈余管理与报表粉饰技巧;财务合规性改造与企业上市
税务管理 企业税务规划及节税设计;税务风险规避与解决
资金信控 现金为王原则及营运资本;现金安全、效率管理及模式
成本管控体系 成本管控工具与方法;成本管控中的难点、重点
风险内控 风险管理与公司运营;常见舞弊问题与处理

培训师介绍:

 
张达老师

★长松组织系统建设专家
★企业营销激情咨询师
★中国实战派营销咨询师
★中国薪酬绩效设计专家

徐志柯老师

★服务过500家以上大中型企业
★长松财务系统高级咨询师
★长松财务系统首席专家刘国东老师10年业务执行人
★财务技术网创始人
★曾长期担任大型事务所高级咨询师

本课程名称: 薪酬绩效+企业财税管控总裁研习会

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