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龙湖人力资源管理体系全程解析 及绩效、薪酬体系建设实战研讨会

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  • 开课时间:2013年08月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年08月25日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:哈尔滨市
  • 授课讲师: 黄智
  • 课程编号:228567
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

房地产企业总经理、主管副总、人力资源总监、人力资源部负责人及相关部门人才发展培养负责人

课程收益:

◆从HR专业角度解读龙湖的人力资源:即从人力资源理念、战略、策略、招聘培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读;让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施;
◆从企业发展角度解读其人力资源:即从龙湖单项目运作(95-99年)、同城多项目运作(2000-2004年)、全国化发展(2005年至今)三个地产企业典型发展阶段人力资源的发展、演变解读;让学员深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施;
◆从差异化角度解读龙湖人力资源:即结合讲师对其它地产公司的咨询案例,分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异,给企业人力资源管理者带来新的启示;
◆跳出人力资源专业线看企业发展的”面”:提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件,让学员(尤其是人力资源专业人士)客观看待人力资源工作的价值、牢固树立支持业务发展的观念。

培训颁发证书:

会务费+认证费5280元/人
认证项目:《高级人力资源管理师》、《高级人力资源法务师》岗位证书

课程大纲:

前言:为什么说龙湖人力资源管理是成功的? 龙湖首席人力资源官与万科首席人力资源官对组织贡献的差异化 龙湖企业发展之快、之好、之省(效益) 2012年龙湖董事长对龙湖首席人力资源官的评价(看人力资源管理者的价值、看企业全国化扩张的人力资源管理的重点) 第一部分:龙湖人力资源管理的核心特点 龙湖人力资源管理的总体特色 ◆龙湖的人力资源的1234策略 ◆龙湖的”以人为本”策略与一般企业的差异 ◆龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异 第二部分、龙湖战略规划及组织特点 ◆从经营角度解析人力资源管理的各模块 标杆地产领导人的管理愿景:“龙湖船长论”、“万科汽车论”、“恒大刚柔相济论” ◆龙湖全国扩张前、后战略规划的演变 ◆龙湖人力资源策略与公司战略的对应关系 ◆龙湖组织管控与万科、恒大的差异化 ◆龙湖城市公司发展的三个阶段及其对应组织特色、运营管控特点、核心岗位 第三部分、龙湖招聘体系的建设 为什么我们不能快速招到合适的人才 ◆标杆地产企业招聘体系的特点 ◆从龙湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龙湖招聘的特点? ◆龙湖招聘选拔流程的演变及其解析 ◆基于素质模型的面试技巧及其应用 ◆龙湖扩张期招聘大事记及其解析 第四部分、龙湖人才培育体系建设 一般地产企业培育人才的误区 ◆龙湖人才培育十大秘诀:人才标准及通道、晋升和表彰机制、基于业务的知识管理、工作发展计划、教练OJT、360评估反馈、轮岗、会议、培训课程体系、转正答辩; ◆如何在一般企业解决推动人才培育中的问题? 第五部分、龙湖绩效和薪酬体系建设 一般地产企业对绩效考核与激励的误区 ◆ 从龙湖城市公司年度目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性 ◆ 从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理 ◆ 从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用 ◆ 全面薪酬体系设计思路 第六部分、龙湖的企业文化体系建设 五星模型打造龙湖文化 ◆ 龙湖文化精细化程度:从公司原则到部门到具体工作的逐级分解、倡导和反对行为 ◆ 龙湖如何通过机制、宣传、榜样、反馈打造企业文化

培训师介绍:

 
黄老师:原龙湖地产人力资源高管。六年实务经历,作为人力资源具体负责的主管见证了龙湖地产从单项目运作到多项目运作及开始异地扩张的发展阶段,在龙湖期间多次获得最佳教练奖、最佳进步奖、服务印象奖、梦幻组合奖等奖项。
在龙湖期间主要人力资源相关业绩:
◆负责龙湖地产员工招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化
◆主导编制龙湖地产人力资源手册并培育相关人员实施
◆龙湖素质模型提炼(全员、管理、高层管理通用素质及20个职能素质)
◆负责龙湖地产2期内部MBA培训组织协调实施
◆负责龙湖历年校园招聘及新人培训
◆负责龙湖士官生招聘及协调实施
◆负责龙湖士官生培训设计、参与实施培训
◆推动和实施EAP员工帮助计划
◆协助成都龙湖地产前期组建人力资源相关工作
◆协助龙湖商业前期组建的人力资源相关工作
◆负责设计和培训龙湖商业第一批骨干员工
◆全程参与并协调龙湖地产ISO9000工作梳理及优化工作、ISO14001梳理及认证

本课程名称: 龙湖人力资源管理体系全程解析 及绩效、薪酬体系建设实战研讨会

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