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生产计划与物料控制高级培训(PMC)

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  • 开课时间:2007年12月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月22日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22874
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:439
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课程大纲:

白金课程---一针见血卖点:
 1、两天您就能掌握根据“生产计划和物料控制部门是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程. 
 2、两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度 
 3、两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法
主办单位:广东培训协会网/广州市财鑫企业管理顾问有限公司
时间地点:2007年12月22-23日   广州 
 培训费用:2000元/位(费用含:专家授课费、资料费、午餐、咖啡茶水)
课程简介: 
 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技?来解决问题。 
  
 课程目标:
  建立制定完善的生产与物控运作体系 --提升准时交货和降低库存成本
  预测及制定合理的短、中、长期销售计划--达成公司策略管理目标
  对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制--协助公司建立产品工程数据
  生产前期做好完整的生产排程和周生产计划--提高备料准确率,保持生产顺畅
  配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料--完善降低物料损耗机制和停工待料工时
  对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调--缩短生产周期,提高企业竞争力
企业共同见证:
  从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训,主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富,授课时能令到学员全程投入,十分难得.
                                                 ------中国长城计算机深圳股份有限公司副总经理 王华波
  雷老师透过课堂现场诊断武汉美的生产/物料流程.指出我们多年弊端和具体改善措施,是我所听过课程中务实风格/丰富实践经验最好老师                                                                                           
                                                ----武汉美的空调总经理 刘亮
  雷老师透过现场互动把海南马自达四十多位干部学习态度和投入情绪调动起来,并结合本公司实际情况量身订做,研讨出符合公司生产/物料流程.                                                             
                                               ----- 一汽海马汽车有限公司人力资源部部长 李欣娅
  雷老师课程简明务实、创新、文如其人.浅入深出或深入浅出,体会到他的独特管理感觉和造诣.不愧为顶级培训大师                      -----惠州TCL照明人力资源经理 罗春彦
 课程纲要: 
 第一室:?售?划/生??划/物料控制/职能接口管理
 1、生??划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
 2、生??划/物料控制先进组织架构
 某著名美?公司生?/物料管理组织架构
 3、生??划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能
 4、物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司
 某通讯公司缩短物料周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
 5、物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--??伟创力Multek美?公司呆料预防/处理制度实例
 6、生产计划与销售业务链接流程-
  准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
  武汉某科技公司销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
  有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某有限公司
  通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
 7、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
 ?售?划流程??销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
 某公司销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析
 8、制造业生产计划控制三种模式??预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
  世界五百?企?(德?).施耐德??Schneider推进式生产控制系统
  预期滚动计划编制程序/特点/运作
  深圳某著名民?企?某月???划/???划(安全?存量)/??分析?告/投料?划/?料需求?划/生产周计划??分析
  推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统区别
  传统推进式与准时化生产拉动式流程图
  传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
 9、透过供应链管理的先进物料管理(精益)流程模式
  多批少量生产现场供料三大做法
  物料管理---JIT三A政策六措施
  深圳某著名台资企?精益采购供货推行十二步骤计划表?例解析
  中国某著名民?企?JIT供货流程?/退货流程?解析
  中国某著名民?企?(雷卫旭辅导)JIT推行九大步骤?例分析--
  看板生产条件/流程图
  上海某公司(小型)供应商配送系统物料看板实物图片?例分析
  精益采购(JIT采购)---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
  一汽马自达公司精益生?拉?式配送物料?例分析
  供应商管理库存(VMI)----鼓?式交?方式?施七对策
  某著名家电民?企?VMI收费?施表
  某美?公司?售???划和VMI 物料需求计划??分析
  基于互联网的电子化采购--?供应商信息共享/??????
  华为电子化交易案例
  某美?公司?子商?供应链物流系?流程?分析
  中国某著名民?企?ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面?例分析
  使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
 10、最新生??划控制管理模式---拉??划
  支撑精益生?七个体系
  柔性化/准时化计划和生产
  准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
  某民?公司每天滚动计划(JIT)表?例分析
  准时化生产方式执行三细则
  某公司IE编制现场物料配送时间段表解析
  透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
  深圳某公司准时化生产方式双看板管理的基本原理解析
  准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
  生产柔性化核心管理要求和运用方法
  透过PE/IE手法达致柔性化
  生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析
第二室 物料工程管理
 1.物料规格四方面的订定与管制
 2.材料清单 (BOM)
 3.物料分类/编号------三大原则、十项性质
 ?某??有限公司物料??系??例分析?
 4.物料ABC分析法和运用
 5.物料ABC执行六步骤
 物料ABC分类管理明细功能案例分析
第三室: 物料控制管理
 1.物料管理执行流程---讲师/学员点评某公司现场诊断
 某公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析
 北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP

本课程名称: 生产计划与物料控制高级培训(PMC)

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